编写:徐建祥(netpirate@gmail.com)
时间:2007-11-29 23:30
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红帽:(主观)证据、数字、事实。
白帽:(客观)直觉、感觉、预感。
黄帽:(追逐)乐观、优点、利益。
黑帽:(规避)悲观、问题、风险。
绿帽:(水平)探索、建议、可能。
蓝帽:(垂直)空置、组织、系统。
1 客/主观思考帽:白色 vs. 红色
白色思考帽:思考过程中的证据、数字、讯息等问题;让人们能够中立、客观地提出事实的根据。
Q.我们目前掌握哪些讯息?
Q.我们还需要哪些资讯?
红色思考帽:思考过程中的情感、感觉、预感、直觉等问题;让人们可以自由进出情感的各种模式。
Q.此刻我们的感觉如何?
Q.对这件事的直觉是什么?
2 正/负向思考帽:黑色 vs. 黄色
黑色思考帽:思考中的谨慎小心,较偏负向的思考;让人们对事务的进行逻辑判断和评估,只想缺点。
Q.它的风险为何?
Q.它行不通的?
黄色思考帽:思考中的乐观与建设性,属于正向的思考;让人们思考利益跟优势所在,只想优点。
Q.它会带来什么好处?
Q.它的优点是什么?
3 聚/散性思考帽:蓝色 vs. 绿色
蓝色思考帽:思考中的控制与组织,属于比较收敛的思考模式;让人们能够冷静的、垂直性的思考。
绿色思考帽:思考中的探索、提案、建议等比较发散的思考模式;让人们可以奔放的、水平性的思考。
Q.还有什么不同的看法?
Q.应该有其它的可能性?
+应用解决方案+
1、就某个想法迅速做出评价:黄+蓝+红
2、相处一个解决方案:白+绿
3、改进目前的想法:黑+绿
4、总结并探寻其它可能性:蓝+绿
5、给与建议与正向回馈:红+黄+绿
6、深度沟通的步骤:红+白+黄+黑+绿+蓝
7、团队讨论的步骤:白(描述)+绿(提案)+黄(优点、利益)+黑(缺点、风险)+红(表决)+蓝(总结、确认最终方案)
BTW:主管习惯采用,白+黑+蓝。
推荐影片:穿着Prada的恶魔(The Devil Wears Prada)
资料:http://www.dyu.edu.tw/~msung/Research/Creativity/Creativity_Tools/S/Six_Thinking_Hats.htm
Six Thinking Hats
中文名稱 | 六頂思考帽;創意六帽法;六型思考法 |
English | Six Thinking Hats, Six Hats |
創意範疇 | [定義] [產生] [選擇] [實踐] [綜合] |
創作者(Yr) | Dr. de Bono 1985 水平思考法、DATT、CORT、創始人 |
原則 |
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技法 | [擴散] [收斂] [綜合] |
種類 |
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實施步驟 | 進行思考的過程中,想像自己戴上不同顏色的帽子,每次都透過不同的觀點來審視問題
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範例 | |
相關聯結 | |
參考資料 |
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