远程办公已经过半周，你们是如何提升工作效率的？

大家已经在家远程办公一周了，现在低是什么状态呢？是已经适应过来并喜欢这种状态呢，还是始终适应不了这种工作状态？对工作和远程沟通产生抗拒？实实在在地感觉到，这种在家办公所带来的的“焦虑”： 突然来临的远程办公把许多人的办公节奏打乱了，焦虑带来的恐慌让人产生负面情绪，但千万别因为这种负面情绪否定自己，并陷入其中。

远程办公的客观存在的一些问题？
一． 远程办公是一块“ 试金石 ”
相较于集中办公，远程办公为企业减少了运营成本，但对于员工来说，也带来了许多不确定因素。在企业中工作时，我们面对的不光有本职工作，还涉及人际关系、沟通协作等各方面。
另外，企业中最基本的两点就是上班和下班，你出现在公司的那一刻和离开公司的前一秒都是公司时间。远程办公后，分界上下班时间和个人时间的一道防线没游了，公司老大不会在乎员工在哪，周围环境如何，老板只想看见你的工作成果，就算家中断粮蓬头垢面，但必须远程沟通把工作完成。

二． 提高你的工作效率

想要办公效率有很多办法，例如不要在卧室工作、给自己泡杯咖啡、不要穿家居服工作等等，网上有很多教程，这里就不多赘述了。虽然这些小改变都不能实际地对你的工作成果起决定作用，却能转换心情帮你提高效率。让所有人随时随地找到你这一条看似变态，实则真理。
远程办公后，工作中免不了要增加沟通的时间，想让人觉得你靠谱就要随时查看手机、电脑电量和电话欠费情况，树立可随时沟通工作的形象。如果同事联系不上你，那么他的工作就有可能被耽误，一分钟可解决的事假如让同事联系不到你等一个小时，即便不会酿成大祸也会将后面的工作流程顺延，时间久了，实际完成时间将大幅超过计划完成时间，也会在同事间树立不好的形象。就算在正常休息时间例如午休，也可以将个人备注改成(午休中，紧急联系请拨打电话)，虽然是一个小动作，但会让整个团队都觉得你很靠谱。

三． 团队协作，项目协同进展
远程办公后，老板和同事看不到你，只能通过工作进度确定项目进程。因为项目各负责人都不在一个办公室办公，所以导致团队的效率低下。
如果你和其他同事共同负责一件工作，那么在远程办公时就要把表达能力再提高一个水平。文字听不到声音、电话看不到表情。沟通的最终目的是让对方理解你所讲，只有大家都能理解清楚，工作才能有信心地按计划推动下去。

以上的问题都是各大企业目前需要迫在眉睫去解决的问题，提高远程办公的效率。
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1. 设定清晰的目标和工作量，明确OKR/KPI
2. 制定严格的考勤和办公制度，在家工作一样守时和高效
3. 细化人员的分组和管理，A TO B沟通更直接，找人方便更直接
4. 工作日程的编辑和提醒，会议安排轻松下发，定期会议预先标注再不会迟到
5. 办公监管，人工智能技术对员工的工作状态进行识别，自动进行工作状态的监控。人员是否在岗，是否在工作。只进行智能分析，没有原始图片的保存，保护员工的隐私。