管理者心态影响员工成长

     管理者的心态和做事风格直接影响下属的职业成长。与一个态度和蔼、工作认真的上司工作，那是下属的福气，也会在职业生涯中有良好的发展，个人做事的风格也会稳中求进；而与一个脾气暴躁、经常改变想法的上司工作，下属会变得唯唯诺诺，不敢说出自己的想法，不会做出思考，一步一请示，一步一汇报，这样的下属成长不起来，即使成长起来，与他工作配合的人和他的下属也必定很累。

     管理者的性格不局限于这两种，但与这两种性格的领导共事，会培养出不同做事风格的人。下面可能说的极端一些，但就事论事。

     第一种管理者，是将人才培养成奴才。这种管理者唯我独大，说一不二，即使自己错了，也会找下属的原因，来分担自己的责任。下属有好的意见，也必定当自己的思想发挥。在遇到问题面前还是想下属有能力处理、会做事，对下属要求是又要听话、思想高度不能太高。所以，有能力的人才或在挤兑中流失，或勇于委屈求全，小心伺候着，使人才的进步思想逐渐退化，没有自己的思想，做事亦步亦趋。最终的结果将人才变为奴才。这种事对管理者来说相对容易，毕竞大家还为了生存、为了还贷。

     第二种管理者，是将奴才变成人才。这种管理者，首先招聘的是听话人员，有绝对的服从性，能力倒是次要的。然后，在以后的工作中进行大呼小叫的培养。管理者在日常工作中很有成就感，没有什么挑战，因为具有奴性的人没有太多的思想，没有太多的创新意识，一切只为利益为重，关键时刻还能当替罪羊。

     第三种管理者，是将人才培养成天才。这种管理者，充分发挥下属的优点，激励下属的工作积极性，勇于承担下属所犯的错误。能在细微处发现问题，使下属不知不觉的成长起来，在某个时刻，得到大家的认可。这种上司可遇而不可求。

    那说了三种，根据交换定律，应该有第四种，管理者将奴才培养成人才。这种个人认为是不太可能的。好的管理者看不上有奴性的人，对没有能力，只会溜须拍马者深感厌恶，不会让其成为下属，即使成为下属，也会交流甚少。

    请每个读者，审视自己的上司是什么类型管理者，自己处于什么位置。以看清自己的职业发展道路。