PLM平台过程控制方案

摘要：现代企业强调以过程为中心的管理模式。本文探讨了过程控制中过程流和任务流的关系，提出在过程建模中实现二者的融合，着重探讨了任务流引擎的工作机制及其在过程建模中的实现，PLM平台下基于专家系统的过程建模，以及过程控制中的并行机制。

 

概述

现代企业强调以过程为中心的管理模式。企业过程控制的好坏将直接影响到整个业务流程的运作。过程控制技术就是要使企业中大量的基于知识和规则的活动能够协调一致、高效运作，在正确的时间将正确的信息传递给正确的人，从而完成正确的业务流程。产品全生产周期管理（PLM）是在现代产品开发环境中发展起来的一项综合数据管理技术，PLM不仅可以管理与产品相关的所有信息，而且可以管理与产品相关的所有过程。目前，很多企业选用PLM平台作为企业过程控制的支撑平台。

 

过程控制技术本身包括两部分：过程建模和模型执行。模型执行主要是按照定义好的过程模型，自动进行过程阶段的转换，实现信息或任务的传递。因此，对于一个过程控制系统来说，只要创建了过程模型，其他的工作就由模型执行部分来做了。目前，商品化PLM软件基本上可以实现根据过程模型自动执行的功能，但对于实际存在的并行过程，由于缺乏一个量化的参数，还无法做到真正的并行，很多情况下，只是实现了串行的预发布。

 

本文重点研究过程建模、并行机制的控制。但目前大多数过程控制软件都只实现了对于过程流的控制，而对于任务流却考虑较少。所以，需要研究在过程控制中任务流和过程流的关系，以及如何在过程建模中实现二者的融合。在这之前，首先需要区分任务和过程、任务流和过程流这些基本概念，了解任务流和过程流的本质，然后探讨它们的关系。

 

 

1 过程控制中的任务流和过程流

任务和过程是两个不同的概念。任务是指由上级分配或布置的需要在一段时间内进行的业务，如张三在2月1日前设计减速箱；过程是指一种为产生特定结果而执行的系统化的操作序列，如图纸的审批过程、产品从方案设计到详细设计的过程。

 

不难看出，任务相对于过程是一个具体的概念，是实例化的，由于和时间有关联，因此，任务是一次性的，除非转发，一般只需分配一次。而过程是一个抽象的概念，可以反复使用，是不可实例化的，例如详细设计这个过程不代表任何具体的事物，任何一个产品都可能经过详细设计过程。