《浪潮之巅》之IBM

如今我们的印象里IBM一般是商用的服务器，或是DB2。其实令我惊讶的是IBM在几十年前的策略就是如此了，服务于大的机构和政府部门。IBM不仅拥有最大的实验室，还是Linux服务器的生产厂商。专注而不跟风的性格，造就了商用机器的传奇，二战期间参加制造勃朗宁和M1。但是过于专注也是致命的，后来的计算机被英特尔、微软、康柏、戴尔等公司占领瓜分。

IBM小沃森决定做电子技术时，便邀请了当时计算机之父冯·诺依曼做顾问，并大笔投入经费进行深入研究，这种追求极致的态度是目前国内的科技公司所望尘莫及的，故有了COBOL等精密的语言与这样的机器匹配。即便是在苹果公司在个人PC业务崛起之时，IBM却仍然抱着旁观者的态度来看，如果苹果成功了，那么IBM一定会凭借其强大的技术储备后发制人。或许很多大公司都是这么操作的，这也难怪很多小公司所期望最好的收尾就是被大公司吞并收购呢。

IBM的THINKPAD系列后来卖给了联想，究其原因是三项：IBM的基因、反垄断的后遗症及微软的崛起。IBM高傲的性格注定了其主要的盈利点不在于个人PC，且几千块的硬件比几十块的软件利润点高的多。而纵横捭阖的微软不这么认为，windows的迅速崛起使得IBM在个人PC市场起了大早赶了晚集。这样的例子太多了，我们做了很多准备，却被对手公司申请了专利，往往是由于初期的决策者犹豫和战略不清晰直接导致的。

之后的崛起就要归功于Louis gerstner了，他去除了大公司通病的复杂流程，鼓励公司内部竞争，优胜劣汰，鼓励科研成果落地并自付盈亏的一部分。这样先进的思想在几十年后的今天依然是王者之道。IBM的专利和计算机界的贡献从此卓越而不可磨灭。我想自然淘汰是动物生存法则，只有竞争，只有不断的需求才能催生出伟大的产品。我想我们能从众多极致中汲取一两点精华并不断挖掘，就一定可以取得阶段的成功了。格局和细节的把握对于大成者尚且难以平衡，当下阶段把专注做到极致就很了不起了。