进度类计算_PERT

目录

1.PERT概述

2.涉及到的公式

3.例题

---

1.PERT概述

PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。在软考中，会给出工程的最可能完工时间（）、最乐观完工时间()和最悲观完工()时间，计算工程的估算工期()及标准差()，或者计算工程在某时间段内完工的概率。

2.涉及到的公式

1)活动持续时间(求期望值:)

2)标准差()

3)要记住三个数

±1SD:68.3%               ±2SD:95%              ±3SD:99%

  

3.例题

1）过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是（）

解析:

首先计算，带入公式可得:

接着计算，带入公式可得:

最后带入上图，如下图，图中阴影部分的面积为21天到26天内完成的概率。由于±1SD为68.3%，所以阴影部分面积为34.1%。

 

 

2)某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50%，在计划中需要增加（2）天应急时间。

解析:

首先计算，带入公式可得:

接着计算，带入公式可得:

最后带入上图，如下图，图中50%概率为21天。公司要求在第18天完成，所以需要增加22-18=4的应急时间。