项目进度管理 试题分析

试题 21

快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，(21)是正确的。
( 21 )
A．调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行
B．充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目
C．充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效
D．加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度

试题 21 分析
进度控制的常见方式有：
(1)赶进度。对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。赶工措施：增加资源（如人力）；加班。
(2)快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动，即改变执行先后次序，尽可能将一些工作并行进行。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。

试题 21 答案
（21）A

试题 20

过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快 6 天完成，最慢 36 天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在2l天到26天内完成的概率是(20)。
( 20 )
A.68.3%
B.34.1%
C.58.2%
D.28.1%

试题 20 分析
活动历时时间：（6+4*21+36）/6=21 天
活动的标准差σ ：（36-6）/6=5 天
三点估算的历时符合正态分布，在±σ（正负一个标准差）范围内的概率为 68.26%，在 21 天到 26 天内刚好是+σ（正一个标准差）范围内，所以完成的概率为 68.26/2=34.1%。

试题 20 答案
（20）B

试题 19

关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，(19)正确的。
(19)
A．活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2 周±2 天
B．多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
C．常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法
D．类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算

试题 19 分析
1、活动历时是对完成计划活动所需时间的可能长短所做的定量估计。活动历时估算的结果中应当指明变化范围。例如：
(1)2 周±2 天指明计划活动至少要用 8 天，但堆多不超过 12 天（假定每周工作 5 天）。
(2)超过 3 周的概率为 15%，也就是说，该计划活动需要 3 周或更短时问的概率为85%。
2、多方案分析法是活动资源估算的一种方法。
3、常见的活动历时估算方法有：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析法。
4、类比估算：也称“自上而下”， 持续时间类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动的持续时间。当有关项目的详细信息数量有限时，如在项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。类比估算利用历史信息和专家判断。

试题 19 答案
（19）C

试题 18

进度控制的一个重要作用是(18)。
（18）
A. 判断为产生项目可交付成果所需的活动时间
B. 判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施
C. 评价范围定义是否足以支持进度计划
D．保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力

试题 18 分析
进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程。进度控制关注如下内容。
(1)确定项目进度的当前状态。
(2)对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。
(3)确定项目进度已经变更。
(4)当变更发生时管理实际的变更。进度控制是整体变更控制过程的一个组成部分。
项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。项目进度控制必须与其他变化控制过程紧密结合，并且贯穿于项目的始终。当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。

试题 18 答案
（18）B

试题 17

某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括(17)。
（17）
A．已有案例的估算数据
B．项目管理软件
C. 多方案分析
D. 后备分析

试题 17 分析
计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源（人员、设备或物资），每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。
活动资源估算过程同费用估算过程紧密配合。活动资源估算的方法或技术主要有：
(1) 专家判断
(2) 多方案分析
(3) 出版的估算数据
(4) 项目管理软件
(5) 自下而上估算
只有选项 D 不属于活动资源估算所采用的方法或技术，它属于活动历时估算所采用的方法或技术。

试题 17 答案
（17）D

试题 16

某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(16)。
（16）
A．关键活动的历时总是固定不变的
B. 关键活动所配置的资源数量总是充足的
C．关键路径上的活动是不依赖于资源的
D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

试题 16 分析
从题目中可以得知，项目已经发生了进度延误，作为项目经理，当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先就应该发现问题、分析问题根源，并找出妥善的解决方法，从而使项目朝着有利的方向发展。
对于项目进度压缩的方法主要有：
●赶工。通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付额外费用，从而加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。赶工并非总是切实可行的，它可能导致风险和/或成本的增加。
●快速跟进。把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。
通常可用以下一些方法缩短活动的工期。
(1)投入更多的资源以加速活动进程。
(2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
(3)减小活动范围或降低活动要求。
(4)通过改进方法或技术提高生产效率。
题目中描述着“于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短”，对于所有项目来说，并不要以为单纯在关键路径上增加资源就能有效缩短项目工期，而需要考虑所增加的资源是否符合当前项目的实际情况，比如在项目的后期增加人力资源，这时可能因为新增加的人员对项目不熟悉，而需要频繁去向向原有团队成员了解、获知项目的情况，这样就增加了项目沟通的成本，还有可能会影响到原有人员的工作效率，反而增加了成本而没有达到预期的效果。所以答案选择 D 选项。

试题 16 答案
（16）D

试题 15

依据下面的项目活动网络图中，该项目历时为(15)天。

（15）
A．10
B．11
C．13
D．14

试题 15 分析
此题是关于求项目的关键路径。
关键路径法（CPM）是在制定进度计划是所使用的一种进度网络分析技术，CPM 也叫关键路径分析，是一种用于预测整个项目工期的网络图技术。进度计划编制时采用的主要技术和工具有关键路径法、计划评审技术、历时压缩技术；关键路径法（CPM）使用正向与反向的方式进行推算，从而计算出所有活动的 ES（最早开始时间）与 EF（最早完成时间），以及 LS（最迟开始时间）与 LF（最迟完成时间），在计算时不考虑活动的资源限制，所计算的值是理论上的可能值，一个项目可能只有一条关键路径，也可能有多条关键路径，但他们的总工期是相同的。
一个项目的关键路径是指决定该项目最早完成时间的一系列活动，这是网络图中最长的路径，每个活动它的总时差为 0；总时差是指在不延误总工期的前提下，该活动的机动时间。
活动的总时差等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差，或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。
CPM 的计算思路是：
1）计算最早开始时间（ES）值时，从左往右进行顺推，第一个活动从 0 开始的话，此活动的最早完成时间 EF=ES+此活动历时，例如 A 的 ES=0，EF=0+3=3，如果此活动同时有多个紧前活动，取 MAX（紧前活动）值，全部计算完成后，也得到项目的总工期。
2）计算最迟开始时间（LS）值，从右往左进行反推，最迟开始时间 LS=LF-此活动历时，如果活动有多个紧后活动，取 MIN（紧后活动）值。
3）计算每个活动的总时差。活动的总时差=LS-ES。总时差为 0 的活动是关键活动。
4）找到所有总时差为 0 的活动，组成的路径为关键路径。

此题根据计算后，得到项目的历时为 14 天，关键路径是 DEC 和 HIC，以及 DIC

试题 15 答案
（15）D

试题 14

下列做法无助于缩短活动工期的是(14)。
（14）
A．投入更多的资源以加快活动进程
B．减小活动范围或降低活动要求
C．通过改进方法或者技术提高生产率
D．采用甘特图法

试题 14 分析
采用甘特图法是项目进度控制所使用的技术和工具。也称为叫横道图法，是用来表示项目进度的一种线性图形技术，1900 年由享利•甘特发明，所以也叫做甘特图。
在项目管理中，横道图主要是用水平长条线表示项目中各项任务和活动所需要的时间，以便有效地控制项目进度；用于展示项目进度或者定义完成项目目标所需要的具体工作的最普遍的方法。横道线显示了每项工作的开始时间和结束时间，其中横道线的长度表示了完成该项工作的持续时间。根据项目计划的需要，可以以小时、天、周、月、年等作为度量项目进度的时间单位。
选项 D 不属于进度压缩技术，所以也就无助于缩短活动工期了。

试题 14 答案
（14）D

试题 13

某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要 42 天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在 35 天内完成工作，而在最不利的条件下则需要 55 天完成任务。采用三点估算得到的工期是(13)天。
（13）
A．42
B．43
C．44
D．55

试题 13 分析
根据三点估算法，工期=（最悲观历时+4*最可能历时+最乐观历时）=(35+4×42+55)/6=43 天。

试题 13 答案
（13）B

试题 12

下列关于资源平衡的描述中，(12)是正确的。
（12）
A．资源平衡通常用于已经利用关键链法分析的进度模型中
B．进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线
C．使用按资源分配倒排法不一定能制定出最优项目进度表
D．资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

试题 12 分析
资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。
关键路线法的计算结果是初步的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期进度表，这种进度表在某些时间段要求使用的资源可能比实际可供使用的数量多，或者要求改变资源水平，或者对资源水平改变的要求超出了项目团队的管理能力。将稀缺资源首先分配给关键路线上的活动，这种做法可以用来制定反映上述制约因素的项目进度表。资源平衡的结果经常是使项目的预计持续时间比初步项目进度表长。这种技术有时候叫做“资源决定法”，当利用进度优化项目管理软件进行资源平衡时尤其如此。
将资源从非关键活动重新分配到关键活动的做法，是使项目自始至终尽可能接近原来为其设定的整体持续时间而经常采用的方式。也可以考虑根据不同的资源日历，利用延长工作时间、周末或选定资源多班次工作的办法，缩短关键活动的持续时间。提高资源生产率是另外一种缩短延长项目初步进度时间的持续时间的办法。不同的技术或机器，如电脑源程序的复用、自动焊接、电子管材切割机，以及自动化生产线都可提高资源的生产率。
某些项目可能拥有数量有限但关键的项目资源，遇到这种情况，资源可以从项目的结束日期开始反向安排，这种做法叫做按资源分配倒排进度法，但不一定能制定出最优项目进度表。资源平衡技术提出的资源限制进度表，有时候叫做资源制约进度表，开始日期与完成日期都是计划开始日期与计划完成日期。

试题 12 答案
（12）C

试题 11

某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，(11)能够较为有效地缩短活动工期。
（11）
A．请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B．要求项目组成员每天加班 2～3 个小时进行赶工
C．招聘一批新的程序员到项目组中
D．购买最新版本的软件开发工具

试题 11 分析
当软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度时，如果招聘一批新的程序员到项目组中，则不但不会加快进度，相反，还会使进度更加滞后。因为这些新的程序员不熟悉项目情况，需要请教原来的人员，从而更加耽误时间；如果购买最新版本的软件开发工具，则会降低工作效率，也会使进度更加滞后；如果要求项目组成员每天加班 2～3 个小时进行赶工，前一段时间可能会使进度加快，但是随着加班时间的增多，工作效率就会显著降低，不但延误进度，而且影响质量。

试题 11 答案
（11）A

试题 10

在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。(10)属于快速跟进范畴。
（10）
A．压缩需求分析工作周期
B．设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
C．使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
D．同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦

试题 10 分析
快速跟进技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。这种办法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。

试题 10 答案
（10）B

试题 9

以下关于关键路径的叙述，(9)是不正确的。
（9）
A．如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B．关键路径包括所有项目进度控制点
C．如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D．关键路径可随项目的进展而改变

试题 9 分析
关键路径法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期不一定是项目的进度表，它们只不过指明计划活动在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量，以及其他已知制约条件下应当安排的时间段与长短。
关键路径有零或负值总时差，在关键路径上的计划活动叫做关键活动。为了使路线总时差为零或正值，有必要调整活动持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量或其他进度制约因素。一旦路线总时差为零或正值，则还能确定自由时差。自由时差就是在不延误同一网络路线上任何直接后继活动最早开始时间的条件下，计划活动可以推迟的时间长短。

试题 9 答案
（9）B

试题 8

在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。则工作 M 的总时差为(8)天。
（8）
A．5
B．6
C．7
D．9

试题 8 分析
由于构成进度灵活余地的总时差可能为正、负或零值，最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期的计算值可能在所有的路线上都相同，也可能不同。在任何网络路线上，进度灵活余地的大小由最早与最迟日期两者之间正的差值决定，该差值叫做总时差。
工作 M 是最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。M 的三项紧后工作的最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天，也就是说，M 的最迟开始时间为第 23 天，因此，M 的总时差为 23-16=7 天。

试题 8 答案
（8）C

试题 7

项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时 2 周（假定每周工作时间是 5 天）。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是 2 天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，(7)是不正确的。
（7）
A．增加软件需求分析的应急时间 2 天
B．增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的 20%
C．增加软件需求分析的时间储备是 20%
D．增加软件需求分析历时标准差是 2 天

试题 7 分析
项目团队可以在总的项目进度表中以应急时间、时间储备或缓冲时间为名称增加一些时间，这种做法是承认进度风险的表现。应急时间可取活动历时估算值的某一百分比，或某一固定长短的时间，或根据定量风险分析的结果确定。应急时间可能全部用完，也可能只使用一部分，还可能随着项目更准确的信息增加和积累而到后来减少或取消。这样的应急时间应当连同其他有关的数据和假设一起形成文件。

试题 7 答案
（7）D

试题 6

在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于(6)。
（6）
A．检查措施
B．缺陷补救措施
C．预防措施
D．纠正措施

试题 6 分析
已批准的缺陷缺陷补救措施是对在质量审查和审核过程中发现的缺陷进行纠正的指导文件。
已批准的预防措施是为降低项目风险发生的可能性而需要的指导文件。
已批准的纠正措施是为了使预期的项目绩效符合项目管理计划的要求所形成的指导文件。

试题 6 答案
（6）C

试题 5

某软件项目己经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于(5)。
（5）
A．强制性依赖关系
B．直接依赖关系
C．内部依赖关系
D．外部依赖关系

试题 5 分析
在确定活动之间的先后顺序时，有如下 3 种依赖关系：
 强制性依赖关系（硬逻辑关系）。项目管理团队在确定活动先后顺序的过程中，要明确哪些依赖关系属于强制性的。强制性依赖关系指工作性质所固有的依赖关系。它们往往涉及一些实际的限制。例如，在施工项目中，只有在基础完成之后，才能开始上部结构的施工；在软件项目中，必须先进行需求分析，然后才能进行软件设计。
 可斟酌处理的依赖关系（优先选用逻辑关系、优先逻辑关系、软逻辑关系）。项目管理团队在确定活动先后顺序的过程中，要明确哪些依赖关系属于可斟酌处理的。可斟酌处理的依赖关系要有完整的文字记载，因为它们会造成总时差不确定、失去控制并限制今后进度安排方案的选择。可斟酌处理的依赖关系通常根据对具体应用领域内部最好做法，或者项目某些非寻常方面的了解而确定。
 外部依赖关系。项目管理团队在确定活动先后顺序的过程中，要明确哪些依赖关系属于外部依赖的。外部依赖关系指涉及项目活动和非项目活动之间关系的依赖关系。例如，软件项目测试活动的进度可能取决于来自外部的硬件是否到货；施工项目的场地平整，可能要在环境听证会之后才能动工。活动排序的这种依据可能要依靠以前性质类似的项目历史信息，或者合同和建议。

试题 5 答案
（5）D

试题 4

对图 9-3 的箭线图，理解正确的是(4)。

（4）
A．活动 A 和 B 可以同时进行；只有活动 A 和 B 都完成后，活动 C 才开始
B．活动 A 先于活动 B 进行；只有活动 A 和 B 都完成后，活动 C 才开始
C．活动 A 和 B 可以同时进行；A 完成后 C 即可开始
D．活动 A 先于活动 B 进行；A 完成后 C 即可开始

试题 4 分析
 网络图中每个事件必须有唯一的代号。
 任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大。
 流入（流出）同一节点的活动，均有共同的后继活动（或前序活动）。
为了绘图的方便，人们引入了一种额外的、特殊的活动，叫做虚活动。它不消耗时间，只是表示一种逻辑关系，虚活动在网络图中由一个虚箭线表示，如图 9-3 所示。在图 9-3中，活动 A 和 B 可以同时进行；只有活动 A 和 B 都完成后，活动 C 才能开始。

试题 4 答案
（4）A

试题 3

某项目中有两个活动单元：活动一和活动二，其中活动一开始后活动二才能开始。能正确表示这两个活动之间依赖关系的前导图是(3)。

试题 3 分析
前导图法包括活动之间存在的四种类型的依赖关系：
 结束-开始的关系（F-S 型）。前序活动结束后，后续活动才能开始。
 结束-结束的关系（F-F 型）。前序活动结束后，后续活动才能结束。
 开始-开始的关系（S-S 型）。前序活动开始后，后续活动才能开始。
 开始-结束的关系（S-F 型）。前序活动开始后，后续活动才能结。

试题 3 答案
（3）C

试题 2

不属于活动资源估算输出的是(2)。
（2）
A．活动属性
B．资源分解结构
C．请求的变更
D．活动清单

试题 2 分析
活动资源估算的输出包括活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历和请求的变更。而“活动清单”属于活动资源估算的输入。

试题 2 答案
（2）D

试题 1

在项目进度控制中，(1)不适合用于缩短活动工期。
（1）
A．准确确定项目进度的当前状态
B．投入更多的资源
C．改进技术
D．缩减活动范围

试题 1 分析
进度控制是监控项目的状态以便采取相应的措施以及管理进度变更过程。进度控制主要关注如下内容：确定项目进度的当前状态、对引起进度变更的因素施加影响以保证变化朝着有利的方向发展、确定项目进度已经变更、变更发生时管理实际变更。项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。有效项目进度控制关键是监控项目的实际进度，及时、准确、定期将它与计划进行比较，并立即采取必要的纠正措施。当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、分析问题并找出妥善的解决办法。
通常可用以下一些方法缩短活动的工期：投入更多的资源；指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作；减小活动范围或降低活动要求；通过改进方法或技术提高生产效率。

试题 1 答案
（1）A