PMP-常用缩写

AC-实际成本-Actual Cost :在一个给定的时间段内，完成进度活动或工作分解结构组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。有时仅为直接工时或直接成本，有时也为包括间接成本在内的所有成本。也称“已完工作实际成本”（ACWP）；

ACWP-已完成工作实际成本-Actual Cost of Work Performed;

BAC-完工预算-Budget at Completion:项目工作、工作分解结构组成部分或进度活动的所有预算之和，项目的总计划价值。

BCWP-已完成工作预算成本-Budgeted Cost of Word performed;

BCWS:计划工作预算成本-budgeted cost of work scheduled；

CCB-变更控制委员会-Change Control Board：由干系人正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，所有决定和建议均应记录在案。

COQ-质量成本-Cost Of Quality：确定为保证质量而付出的成本的一种方法。

CPF-成本加费用-cost plus fee；

CPAF-成本加奖励费用-cost plus award fee：为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本，但是只有在满足了合同中规定的某些笼统、主观的绩效标准的情况下，才能向卖方支付大部分费用。完全由买房根据自己对卖方绩效的主观判断来决定奖励费用，并且卖方通常无权申诉。

CPFF-成本加固定费用-cost plus Fixed fee：成本补偿合同的一种类型，买房为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）；

CPIF-成本加激励费用-cost plus incentive fee：成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），并且卖方在达到规定绩效标准时赚取利润。

CPI-成本绩效指数-Cost Performance  Index：项目成本效率的一种指标，是净值EV与实际成本AC之比；

CPM-关键路径法-critical path methodology：一种进度网络分析技术，用来确定项目进度网络中各条逻辑路径的灵活性大小（浮动时间大小），进而确定整个项目的最短工期。

CV-成本偏差-cost variance：项目成本绩效的一种指标；

Duration（DU or DUR）-持续时间：完成某进度活动或工作分解结构组成部分所需的工作时段总数（不包括节假日或其他非工作时段）。通常用工作日或工作周表示。有时被错误地等同于“自然流逝时间”。与“人力投入”比较。

EAC-完工估算-estimate at completion：为完成某进度活动、工作分解结果组成部分或整个项目所需的预期总成本。

ETC-完工尚需估算-estimate to completion：为完成某进度活动、工作分解结果组成部分或整个项目的所有剩余工作而预计需要的成本。

EV-净值-earned value management：进度活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算数来表示。也称“已完工作预算成本（BCWP）；

ES-最早开始时间-earliest start date：在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和所有进度制约因素，某进度活动（或项目）的未完部分可能开始的最早时点。最早开始日期可随项目的进展和项目管理计划的变更而改变。

EF-最早结束时间-earliest finish dat：在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和所有进度制约因素，某进度活动（或项目）的未完部分可能完成的最早时点。最早完成日期可随项目的进展和项目管理计划的变更而改变。

EMV-预期货币价值分析-expected monetary value analysis：当某些情况在未来可能发生、也可能不发生时，计算平均结果的一种统计技术。这种技术经常在决策树分析中使用。

FF-完成到完成-finish to finish：只有当紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系；

FFP-固定总价-firm fixed price：不考虑卖方实际成本，由买方向卖方支付事先确定的金额的一种总价合同。

FPIF-总价加激励费用-fixed price incentive fee；

FP-EPA-总价加经济价格调整-fixed price with economic price adjustment；

FS-完成到开始-finish to start：紧后活动的开始依赖于紧前活动的完成的逻辑关系；

IFB-投标邀请书-invitation for bid：通常本术语等同于建议邀请书。

LS-最晚开始日期-late start date：在关键路径法中，基于进度网络逻辑、项目完成日期和任何施加于进度活动的制约因素，在不违法进度制约因素或延误项目完成日期的条件下，允许某进度活动最晚开始的时点。最晚开始日期在项目进度网络的逆推计算中确定。

LF-最晚完成日期-late  finish date：在关键路径法中，基于进度网络逻辑、项目完成日期和任何施加于进度活动的制约因素，在不违法进度制约因素或延误项目完成日期的条件下，允许某进度活动最晚完成的时点。最晚完成日期在项目进度网络的逆推计算中确定。

LOE-人力投入量-level of effort；

OBS-组织分解结构-organizational breakdown structure：对项目组织的一种层级描述，以便把工作包与相应的执行部门联系起来。

PMD-紧前关系绘图法-precedence diagramming method ：一种用方框（或节点）表示计划活动的进度网络图绘制技术。进度活动在图形中按一种或多种逻辑关系连接起来，以显示活动的实施顺序。

PMBOK-项目管理知识体系-project management body of knowledge：说明项目管理专业范围内的知识综合的概括性术语。

PMIS-项目管理信息系统-project management information system：由收集、整理和传播项目管理过程成果的工具和技术所组成的信息系统。它为项目从启动到收尾的所有方面提供支持，可以包括人工和自动系统。

PV-计划价值-planned value：为某进度活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。也称“计划工作预算成本”。

QA-质量保证-quality assurance：审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。

QC-质量控制-quality control：监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更的过程。

RACI-执行、负责、咨询、知情-responsible、accountable、consult、inform；

RAM-责任分配矩阵-responsibility assignment matrix：一种将项目组织分解结构与工作分解结构联系起来的结构，有助于确保项目工作范围的每个组成部分都被分配给了某个人或某个团队。

RBS-风险分解结构-risk breakdown structure：按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一种层级结构图，用来显示潜在风险的所属领域和产生原因。

RFI-信息邀请书-request for information：采购文件的一种，买方借此邀请潜在卖方就某种产品、服务或卖方能力提供相关信息。

RFP-建议邀请书-request for proposal：采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对产品或服务的建议书。

RFQ-报价邀请书-request for quotation：采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对普通或标准产品或服务的报价。有时可用来代替建议邀请书。

SF-开始到完成-start to finish：紧后进度活动的完成取决于紧前进度活动的启动的逻辑关系；

SS-开始到开始-start to start：紧后进度活动的启动取决于紧前进度活动的启动的逻辑关系；

SV-进度偏差-schedule variance：项目进度绩效的一种指标，是净值EV与计划价值PV之差。SV=PV-EV。

SPI-进度绩效指数-schedule performance index：项目进度效率的一种指标，是净值EV与计划价值PV之比。SPI=EV/PV。

SOW-工作说明书-statement of work：对需提供的产品、服务或成果的叙述性说明；

SWOT-优势、劣势、机会、威胁-strength、weaknesses、opportunities、threats：这种信息收集技术从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁的出发，对项目进行考察，以便更全面的考虑风险。

T&M-工料合同-time &material contract：兼具成本补偿和总价合同特征的一种混合合同安排。与成本补偿合同相似，没有封顶价，因为签订合同时没有确定合同总价。可以像成本补偿合同那样增长。

TQM-全面质量管理-total quality management；

WBS-工作分解结构-work breakdown structure：以可交付成果为导向的工作层级分解。分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构组织并定义了项目的全部范围。

VAC-完工偏差-variance at completion

 

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