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RSS订阅原创 如何提高review效率
(1)要有详尽的review计划，在review不能按照计划执行的时候要提前通知，并重新约定时间（2）在review前一小时准备好所有的资料。预约好会议室和其他设备。（3）在review前将自己的准备评审的资料交付给评审者，使评审者事先就有初步的印象。（4）最好review前和评审者讲解过自己主要思路和做法，避免在实际评审中出现大的问题。（5）在review前根据检查标准，作完自
2004-05-02 21:04:00
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原创 小议授权行为
项目经理要想做得又好又轻松，非授权不可。不过在授权时，不能将责任也丢掉。只当甩手掌柜。呵呵。 在作授权时也要充分考虑下属的能力和主动性（工作热情）一般有下面的4种1）有主动性而没有能力; [表现]：有不少新人都在这个层次，一般表现在你明知他没有太多的能力，但是他每次都说"这个你交给我吧，绝对没有问题"，结果你不加辅导直接交给他负责，结果会很糟，你如果和他详细讲解做法，他又一脸
2004-05-02 20:59:00
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原创 部门中人力资源培养的两点建议
一个部门经理主要做3个方面的内容1）部门目标实现2）项目支持（人员调度，客户沟通）3）人员培养有两个小的建议1）建立个人资料文档 让部门中的每个人填写一个excel文件，进行自我评价 评价有4种，A:精通B:熟悉C:入门D:了解，如果不填就是不懂 项目是以下的 [语言] 英语 日语 其他... [开发语言] java c# vb dep
2004-05-02 20:57:00
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原创 运用CMM思想
下面都是CMM中的一些思想，中小企业没有必要非要过CMM多少级，也不用非要全部使用它的KPA，但是可以将CMM好的方面来利用，以达到提高组织开发能力的目的。1）CMM3想要达到的组织级知识共享确立部门发展的技术方向，然后建立自己部门的知识库。a.可以设立兴趣小组，每个小组有一定的课题， 例如测试小组可以做自动化测试的实现之类的课题。 AppServer小组可以做主要AppServer的
2004-05-02 20:57:00
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空空如也
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