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原创 如何提高review效率
(1)要有详尽的review计划,在review不能按照计划执行的时候要提前通知,并重新约定时间(2)在review前一小时准备好所有的资料。预约好会议室和其他设备。(3)在review前将自己的准备评审的资料交付给评审者,使评审者事先就有初步的印象。(4)最好review前和评审者讲解过自己主要思路和做法,避免在实际评审中出现大的问题。(5)在review前根据检查标准,作完自
2004-05-02 21:04:00 1286
原创 小议授权行为
项目经理要想做得又好又轻松,非授权不可。不过在授权时,不能将责任也丢掉。只当甩手掌柜。呵呵。 在作授权时也要充分考虑下属的能力和主动性(工作热情)一般有下面的4种1)有主动性而没有能力; [表现]:有不少新人都在这个层次,一般表现在你明知他没有太多的能力,但是他每次都说"这个你交给我吧,绝对没有问题",结果你不加辅导直接交给他负责,结果会很糟,你如果和他详细讲解做法,他又一脸
2004-05-02 20:59:00 1165
原创 部门中人力资源培养的两点建议
一个部门经理主要做3个方面的内容1)部门目标实现2)项目支持(人员调度,客户沟通)3)人员培养有两个小的建议1)建立个人资料文档 让部门中的每个人填写一个excel文件,进行自我评价 评价有4种,A:精通B:熟悉C:入门D:了解,如果不填就是不懂 项目是以下的 [语言] 英语 日语 其他... [开发语言] java c# vb dep
2004-05-02 20:57:00 1376
原创 运用CMM思想
下面都是CMM中的一些思想,中小企业没有必要非要过CMM多少级,也不用非要全部使用它的KPA,但是可以将CMM好的方面来利用,以达到提高组织开发能力的目的。1)CMM3想要达到的组织级知识共享确立部门发展的技术方向,然后建立自己部门的知识库。a.可以设立兴趣小组,每个小组有一定的课题, 例如测试小组可以做自动化测试的实现之类的课题。 AppServer小组可以做主要AppServer的
2004-05-02 20:57:00 1366 1
空空如也
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