魔怔的2020年终于要过去了，最近跟很多年轻朋友聊到明年的计划，关于工作、生活。一些朋友谈到了困在工作瓶颈区难以突破，考虑年后就转行。
朋友小伟毕业之后就做了产品经理，到现在还没到一年，从一开始的满腔热情，憧憬满满，到现在被工作打磨的没了脾气没了想法。
记得刚入行的时候，动力满满的以为自己能规划一整个App，结果却发现自己连一个功能点都做不好，基本上每次常需求评审会上都被同事怼到体无完肤，最后还得筋疲力尽的求着开发完成需求。
确实，都说2020年的产品人好难，现在越来越多的公司都要求产品经理能够站在业务视角思考和解决问题，而之前，显然更强调的是用户体验。
倒不是说用户体验不重要，而是说，用户体验不再是产品经理工作的终极目标，对公司来说，终极目标永远是业务的增长。
对于产品经理这个角色的定位，十年资深产品经理邱岳曾在他的专栏里提到过。他是这样说的。
业务的发展不应该像搭积木，开发、产品和运营把自己的工作成果垒到一起，而应该像调酒，不同的角色把不同的原材料注入杯中摇动，互相交融甚至产生化学反应。
一杯酒好喝，是因为所有的原料恰好达成了某种意义上的平衡，刺激味蕾，我们很难像科学一样，划分每种味道之间的边界，很难像指着搭好的积木一样说：这一部分是产品经理搭的，“一般”；那一部分是运营搭的，“很好”。
我们经常说，好的CEO都应该是好的产品经理，这句话反过来也成立，好的产品经理应该是个好的CEO。因为，好的产品经理应该去Hold更多的事情，他需要有商业思维，需要有数据分析能力，还需要有领导力，以协同团队不断解决问题。
如果你想要更清晰的对产品经理的岗位有所了解，并对产品经理的核心能力模型有更清晰 的认知。那么这里有场直播应该能满足你的需求。
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