【独家】竞品分析里的厚黑学，独家课程笔记大曝光！

送给真正的互联网人一顿干货早餐

【小咖导读】本文为小一班同学程兴勇的关于阿德老师竞品分析部分的课堂笔记，感谢他的细心整理和分享。希望大家能再次温习一下本次课程。

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先煽个情卖个萌

话说周一是本人自认为的“苦难日”！

因为周一对于一个产品组合经理（项目集经理）来说意味着各种协调会议、各种状态报告、各种规划沟通、各种节点控制。。。

当回到自己窝就只想休（挺）息（尸）!

但是看到这里游子马上就精神了：

对于一个产品经理来说，还有什么比自己的产品受到认可更美好的事情呢！

好吧，那就不矫情！继续踩在德叔（我们最爱的陈老师）的肩膀上总结（得瑟）几下！

下面进入正题！感谢所以支持游子的伙伴们！

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项目经理课程简略回顾

上周末的产品经理公开课已经是第三次了！这一次的主题是竞品分析以及项目管理。越来越深入，也越来越干货。当然因人而异！不同的学员感受应该是不一样的。

这里游子首先觉得有必要把一个“神问题”重现下！

那就是你要和一群项目经理（PM）在一起，他们会问“你们产品经理（PM）是搞嘛的？”

你要和一群产品经理（PM）在一起，他们也会觉得“丫的，项目经理（PM）还有必要吗？”（课堂上这种声音真的不少！不要脸红，说的就是你！嘎嘎！）

然后就是此“PM”和彼“PM”永远讨论谁在上面和谁在下面的问题。。。

作为一个“双面间谍”，本人还是有些想法的。在群里面也和小伙伴们交流过。主要有以下几点：

1.因为各个公司大环境不一样。属于产品经理和项目经理的职级可能会明显的差别。比如互联网企业一般是产品经理牛气些。在一些工程类公司则是项目经理腰杆比较硬。所以这个话题怎么争论其实都是没结果的。

2.其实项目经理并不一定是做工程、做IT童鞋们的专利。在PMP课上，老师就形容的很到位。项目管理其实是一种系统化的思维，并不是说你考过了就会做项目管理了。而是要结合自己实际情况，在结合这套标准化、模块化的思维（5个过程组/10大知识领域/47个模块）去有效的执行你的项目。而且项目管理并不是那么高大上。

有一句我曾经借鉴过，每个人都是自己的产品经理。其实每个人也是自己的项目经理。最简单的例子，在帝都你要是懂项目管理，正常情况你是不会上班迟到的。因为这里面有风险管理、时间管理、成本管理、干系人管理。。。

好吧。项目管理就说这么多。总结起来就是项目经理和产品经理有很多类似的职能。具体如何协调看实际情况，然后灵活运用。你要是认（较）真你就输了！

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德叔的竞品分析

然后我们说说德叔的竞品分析课程。第一次知道德叔原来是陈老师。。。看着旁边小伙伴“哦？？？！！！”本人也是体谅德叔的良苦用心。德叔，我们打死也不说你就是陈老师！好不？陈老师？有空顺便开个摄影课呗。。。（以上这段不解释）

好吧！最近好像是德叔附体！越来越腹黑了。。。还是要来点正经的。德叔的这堂竞品分析课程可是把本人打击惨了。自以为做得不错的竞品分析原来全是渣，越听越流汗！所以这次不显摆！就拿本人的各种“渣”来与小伙伴们共勉！走起！

情报三要素！咋一听还以为是有关部门的培训课。真是应了那句话，商场如战场。在天朝这个充分竞争的社会。你要是不搞点“情报”工作估计你死都不知道是怎么死的！

这方面本人一早还是有些认识的。所以从入行开始就开始收集“友商”的各种资料以及各个厂家的特点。起码留个印象。但是说实话，做的很低级。仅仅停留在了解有哪些对手以及简单总结的阶段。对于竞争策略、竞争环境没有去深入的分析和总结。尤其是竞争环境越来越觉得重要。不然你会发现莫名其妙的就多出了很多“拦路抢劫”的！而且还不是原来混一个圈圈的。这方面的案例太多了。

当然德叔也安慰了我们一下。竞争对手分析也是有能力要求的，非一日之功！包括归纳总结能力、数据分析能力、逻辑能力等。

这里就不得不回顾下德叔的第一节课产品经理的思维以及陆老师讲过的产品逻辑能力。感兴趣的同学也可以回复“产品思维”以及“产品逻辑”收阅本人的前两堂课总结。这里就不在赘述。

至于提高归纳总结能力也是有技巧可循的。比如德叔总结的归纳总结能力锻炼三步法：

1.经常锻炼

这个不用再多说了。作为产品经理首要能力就是主动驱动能力。就像本次系列课程汇总，大牛们提到最多的就是当你BOSS去提醒你干一件事情时，基本上说明你不合格！所以平时我们要多总结。看到相关的、不相关的都先思考背后的逻辑是什么。而且尽量结合自己产品都写下来。刚开始写的不好也木有关系。重要的是你坚持在做，那就够了。

2.找个小伙伴

找个小伙伴经常聊各种产品。这一招也很重要。我们每个人的角度不一样，所以看到的东西也不一样。不要觉得自己很NB了，说不定在很多人眼里你就是个S B！这一点本人还建议先从最熟悉的人开始，起码他们不会觉得你烦。比如本人最早开始写东西公开发送的时候一般会让家里另一位给测试下，然后讨论下，然后调整下。。。

3.小技巧

经常练、经常讲也是有要求的。满嘴跑火车除当时爽之外没多大意义。这里有必要温故下陆老师的用产品逻辑来产品定位：

产品用户 产品目的 产品感受 产品形式

比如阿德老师在课程上取过的几个分析案例。神马QQ音乐、NICE、豆瓣读书的区别啊！这样分析就清晰很多！

在往下就更加深入和直白。已经不需要解释了！我决定以后在做竞品分析的时候就把这张表拿出来一个一个的填。没有比这更简单的了。

包括陆老师的产品定位四象限以及PMcaff之前分享过的产品经理9步法。这些都是绝顶干货。不用简章就是对不起陈老师！！！

最后德叔还把自己的“歪门邪道”给大家分享了下。包括：本企业员工、媒体、行业大会、专家访谈、报告、产品使用、产业链、人际网络等。

这方面肯定每位童鞋都有自己的渠道。也许比德叔还鬼的多了去了。本人奉献几条个人用过，感觉比较靠谱且简单直接粗暴的：

1.面试和被面试，统称假面试。不要笑，这是老鸟们常用的。不信你去问问阿德老师！

2.假装客户，深度体验产品。这一招本人用的比较多。可能看行业吧。我一般是以谈生意的角度找各家要一个体验账号，然后好好体验。然后当然没有然后了。。。

3.行业活动。多参加行业活动。这个是比较通用的。简单说就是之前课程中提到的，假设你嘛玩意也不知道。那就先跟着大牛们转吧。

童鞋们要是有其他“妙招”也欢迎随时和游子交流。大家一起“好好学习，天天分析”哦也！

关于上周日的课程。先总结到这里。阿德老师和赵云老师的干货还有很多！也不是码一篇字就能完全复原的。最重要的是我们因此建立了关系，以后可以互相学习，共同进步！与君共勉！

PS：最后澄清一个人称。可能第一次收阅这篇内容的小伙伴觉得里面人称比较乱。其实阿德、德叔、陈老师是一个角色。感谢我们无私奉献、默默付出的陈老师！！！最后你点击“阅读原文”还可以收阅一篇阿德老师推荐的竞品分析报告撰写攻略！

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