产品经理入门应该怎样学习和成长？

咖友提问：初级产品经理应该怎样成长？学习什么？做些什么？要学的和想学的都感觉特别多，希望有个优先级，或者画个流程图来表达如何成长？

以下内容整理自PMCAFF产品问答社区

来自 @花枝 的回答

最近信奉一句话：欲速则不达。

因为容易乱。

所以我建议在软性层面先做一个提升，打好基础，并行提升硬性能力。

软性能力：

1、沟通能力

包括倾听、理解、正面回答、阐述观点、提问。

刚开始工作的时候要不然就是总沉默着不说话，或者就是特别爱表达自己的观点，这可能和个人性格有关，我不做太多评论，但是我要讲的是，任何有效沟通的前提都在于互相理解使得谈话在同一个频率。举个栗子，前段时间leader指出我的一个问题，说我谈话的时候总是习惯性反驳解释，比如leader：这件事情你觉得自己做的对么？ 我：我做了xxx去避免xxxxx。其实我的回答的前提是基于我知道自己做的不对了，所以提出了自己的弥补措施，但是在leader看来，我是在狡辩解释，有效的回复应该是这样的，我：这件事我的确做的不对，所以我做了这些弥补措施xxx，你看看这些措施可行么/到位么？

2、观察能力、信息收集能力

我有一个同事老能提出一些特别的点子，“这个icon的交互做成这样吧！之前看到xx产品的这种交互方式非常顺畅”。射鸡湿们经常会浏览设计网站，并将优秀的设计分类保存下来，走在路上看到好的广告语也会拍照记下来，以此形成了自己的设计库，平素也保持着分类整理的好习惯，以后在工作需要的时候就能够快速产出优质的设计。（好了，这一点我说不下去了，总之就是很重要就是了，等有时间了再好好说一下）。

3、思考和反思能力

多问自己“你觉得呢？”“为什么？”和“然后呢？”。

有时候遇到一些问题，很多时候往往是把问题抛出来给大家一起讨论，但是后来慢慢发现这种讨论偶尔会陷入僵局。下一次遇到问题问问自己“你觉得呢？”让自己想出几个解决方案，即使不是最优，至少是可以拿出来让大家打靶的，只是提问题是没有意义的。想了解决方案之后，再问自己“为什么？”方案总会有优缺点，多想一层，可能自己就会发现有些解决方案是没有讨论意义的。挑选了几个还不错的解决方案之后，最后再问几句“然后呢？”这是一句很冲的话，但是自己把自己激怒，好过无意义的讨论。（我承认有时候讨论的时候经常被boss的这几句话惹毛……不过发现是真的自己没想清楚）

4、逻辑能力

没有逻辑的设计师不是好的产品经理，这个大家都懂的，不多说了。

前路没有捷径，不要想着速成。

但是请珍惜你身边的每一个同事，每一个leader，从团队工作中去学习他们的做事方式思考行为，并不断反思，有疑惑了，就大胆向他们提问，真诚的沟通。

祝好~！

来自 @KHan 的回答

PM的成长其实很大程度上和他所做的事情以及身边的环境息息相关，并没有一个模式或固定的PM成长方法。有的无非是一些通用的方法论而已，比如：

1.发现问题-分析问题-解决问题，最基本的产品迭代循环，属于基本招式，必须做到非常溜。

2.目的导向。我做这个是为了达到什么样的市场/商业目的，或者为了达到这个商业目的，我需要做哪些事情？不断往下拆分。

3.可以做到快速熟悉业务。就像阿德写的3个月提升400%的业绩一样。从不懂酒店，到快速了解业务。这个只能是多经历，多尝试才能有这个水平。没有实际的操练环境（比如阿德可以和同事要到很多的数据和流程等）很难提升。

对于一个完全的新人来说，有一个好的导师会比较好，你可以通过观察他的行为，来反思自己的工作。我现在的情况，如果是XXX，他会怎么去做。

有时候别人指点一下提升会很快。我的第一年就是完全靠自己摸索，进步太慢。之后进到大公司，有了mentor后，很明显能感到自己的成长。

还没看够？

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