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先进经验
黄鹏HuangPeng
所有的伟大都有渺小的开端
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华为:围绕价值创造展开人力资源管理
全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值,活下去是企业的硬道理,但只追求合理的利润,深淘滩,低作堰。企业的一切活动都应当围绕创造价值展开,人力资源管理也是一样。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值,实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的价值和剩余价值。从而,全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值成为人力资源管理最关键、也是最困难的任务。价值评价解决...原创 2019-05-14 17:55:25 · 2312 阅读 · 0 评论 -
员工培训 80%靠内训
徐老师被委任为副总裁,管长江以北片区。年轻的他每次开会把那些大经理都叫过来,要管他们感觉心里怵得慌,每个人年龄都是40多50岁,有的还是老板的亲戚。。。对空降的年轻“老总”,每个人都斜眼想看,你凭什么管我,我在市场一线,我跟经销商关系熟的很,你有什么经验,有什么能力。在这种质疑的压力中,通过两年的努力,徐老师让业绩每年都增长了50%以上,建立了有自己一套的内训方法论,建立了员工精进的 “道场...原创 2019-07-03 20:23:46 · 382 阅读 · 0 评论 -
阿米巴经营会计报表复习
管理“边界利润”比“经营利润”重要;管理“现金流”比管理“利润”重要。定义解释:销售额:反应“主营业务”的收入,也是体现以“现金为本位”的收入。卖废品得到的资金不算这里的销售额,算进去的话会导致数字很难体现经营上的业绩变化。可以在最后,再统计上。应收账款就不算,不但不算,还要在变动费中加入“本期应收账款的利息”,按月息1%。变动费:随着销售额正比例变化,并且比例在短期...原创 2019-07-01 19:05:59 · 2361 阅读 · 0 评论 -
零工伤带来的启示:美国铝业组织变革在这个目标下悄悄完成
上个世纪80年代,美国铝业是一个庞大的企业,它的历史很长,员工的数量很多,这也就意味着它的习惯往往是很顽固的,积重难返。因为种种没法改变的恶习而身陷经营困境,几乎到了破产的边缘。董事会决定换CEO。后来,公司找到了一个据说在美国具有传奇性的CEO奥尼尔,当他来到这个公司的时候,大家对他寄予了很高的希望,大家以为他会新官上任三把火,用那些猛烈的动作推倒公司内部的墙,打碎一切官僚的流程和习惯。...转载 2019-06-17 18:08:35 · 471 阅读 · 0 评论 -
马云:公司到底缺人才,还是缺制度?
如果要把天花板上的吸顶灯取下来,你是愿意站在别人的肩膀上去取呢?还是希望站在梯子上取?正常人都会选择梯子。有句歌词就这样唱:“男人的肩膀靠不住”!有了梯子,谁站在上面去取都很容易。如果站在别人的肩膀上,那么取东西的人人就对下面的人依赖度高,结果只有天晓得。换言之,制度重于人。万科董事长王石曾经说过:“我从来不培养接班人,我是培养团队,我是建立制度,我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队...转载 2019-06-11 13:40:12 · 394 阅读 · 0 评论 -
华为:实现流程优化的方法
掌握速度优势,只有速度足够快的企业才能继续生存下去;打破惯性思维,正向逆向梳理;精简冗余,爱上分析工作流程图;合并同类项,去劣存优释放生产能力;多维度合理规划,时间地点人物都要考虑到。原创 2019-05-13 17:09:25 · 4620 阅读 · 0 评论 -
华为的冬天
在春天,思考夏天后的冬天,如何补足短板,及时发现,及时补救潜在危机。强化流程型和时效型为主导的管理体系建设。统一价值评价考评体系,让人才在内部流动。避免相关部门制造“垃圾”,对明哲保身的人一定要清除,不犯错的人不可以当干部。加强自我批评,不会自我批评的人不可提拔。对高级干部要求更高,对底层要温和。用认知资格及虚拟利润法来合理评价干部。小改进,大奖励。流程是否先进,要以贡献率来评价,项目变革要以贡献率来考核。模板化石所有员工快神速管理进步的法宝。转载 2019-05-13 16:26:27 · 241 阅读 · 0 评论 -
华为:活下去,是企业的硬道理
活下去的基础是不断提高核心竞争力,而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得,以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。在管理上,我不是一个激进主义者,而是一个改良主义者,主张不断地管理进步。企业要一直活下去,不要死掉。作为一个自然人,受自然规律制约,有其自然生命终结的时间;作为一个法人,虽然不受自然规律的约束,但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁,但企业如果没能力,可能...转载 2019-05-12 15:39:33 · 1125 阅读 · 0 评论 -
“深淘滩,低作堰” 的意义
华为不需要求利润的最大化,只将利润保持一个较合理的尺度。我们依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,成为世界级领先企业,为客户服务。所有的薪酬、经营的指导方针,不能追求利润的最大化。利润最大化实际上就是榨干未来,伤害了战略地位。深淘滩,低作堰。原创 2019-05-14 16:35:08 · 9607 阅读 · 0 评论 -
人力资源——员工的上升渠道通畅度决定企业未来竞争力
徐老师在香港企业打工4年时间,从基层业务员,一步步被提拔,最后做到副总裁,负责长江以北半个中国的片区。敬佩徐老师能力的同时,感叹,是什么样的企业,能这般迅速的识别人才,短短四年就能提拔为副总裁。我想,奥秘应该是在人力资源的管理。数据化的评价,快速识别人才;清晰的事业阶梯,让人有奋斗的目标。联想起网络小说的黄金三套路:第一,开篇要交代小说的终极目标。比如报仇,完成使命,解密等等。...原创 2019-07-05 19:58:05 · 1136 阅读 · 0 评论