公司发展
黄鹏HuangPeng
所有的伟大都有渺小的开端
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“深淘滩,低作堰” 的意义
华为不需要求利润的最大化,只将利润保持一个较合理的尺度。我们依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,成为世界级领先企业,为客户服务。所有的薪酬、经营的指导方针,不能追求利润的最大化。利润最大化实际上就是榨干未来,伤害了战略地位。深淘滩,低作堰。原创 2019-05-14 16:35:08 · 9795 阅读 · 0 评论 -
PDCA戴明环如何在企业里落地
P:Plan 计划;D:Do 行动执行;C:Check 检查;A:Action。P->D->C->A->P->D->C->A ... PDCA循环(也叫戴明环)是一切任务要执行落地必须要走的路径。原创 2019-05-29 19:22:09 · 800 阅读 · 0 评论 -
厂长:我们去实地调研了,这是客户存放不当导致,不属于生产的责任!
一个食客在餐厅里大吵大闹,说你们还是高档餐厅呢,给我儿子喝的牛奶怎么都变质了!!服务员赶紧抱歉,给换了一杯,然后叮嘱,牛奶里面不能加橙汁。咱们发现问题后,首先要从客户角度考虑,这个问题为什么客户认为是问题。就餐厅的例子,你说是谁的问题呢?照厂长的意思,就是食客自己的问题,服务员可以当面告诉他,这是你自己往里加橙汁加的,不是我们的问题,然后转身离开。但是对于客户,问题就摆在这里已经发生...原创 2019-06-14 11:18:21 · 353 阅读 · 0 评论 -
直营连锁的特点和优缺点
直营连锁的特点 :(1)集中所有。公司总部、店铺及各种营业设施都是由同一资本所有者出资购置的,其产权(包括有形资产和无形资产,以及经营权和收益权)归该出资者所有。(2)统一管理。各店铺无独立资产和法人地位,在公司统一管理下运营。总部对分店的商号、定位、配送、销售、价格、财务、人力资源等具有直接、全面的控制权。(3)集中权利。分店店长由总部直接任命,分店与分店之间的任何经营活动都必须在总部管理...原创 2019-06-19 15:50:15 · 13065 阅读 · 0 评论 -
阿米巴理念在根力多中的应用
让高层看透企业运营情况;让中层具有经营意识;让基层具有主人翁精神。高层看透企业运营情况 通过系统电算化,分部门独立核算,可以清晰的分析对比不同部门之间的贡献度。往常销量高的部门,不一定就是带来利润最高的部门;往常销的好的产品,不一定是带来正向价值的产品;往常的客户,不一定就是为企业贡献利润高的客户。利润代表当下的收益,也代表运营的价值。价值的衡量取决于收入(销售收入)与成本(生产...原创 2019-06-17 14:57:07 · 292 阅读 · 0 评论 -
欢迎来到“罚款”王国
我提议落实一下非上班时间的空调关闭情况,因为我发现有很多办公室走时不关空调,屋里没人但是空调开足马力。比较浪费,可以安排人划片管理,下班了走一圈看哪个屋没关空调。夏天电费了不起,一个会议室,开一中午就得浪费10块钱吧。有些屋就是公共区域,比如5楼会议室和一些营销人员来时聚集的屋子。热了有人管开,走时没人管关。可笑的事情发生了。办公室发了一篇通告,让大家记得关空调,开的时候还必须是26度以下...原创 2019-06-17 19:43:56 · 174 阅读 · 0 评论 -
用流程自动管理绩效
大型的轮船,一个油门踩下去,20分钟后才能感觉到提速。对于轮船停靠,都必须有自动化操作的功能。人工无法完成对如此庞然大物的控制,必须由自动化信息化系统,对每一个传感器进行收集,并实时对执行机构进行控制。原创 2019-06-12 11:55:42 · 295 阅读 · 0 评论 -
燕国胜国际会议英文介绍翻译
燕国胜,男,根力多生物科技股份有限公司副总经理、市场中心总经理,春沣商学院副院长,全国百名金草帽成员,高级农艺师,河北电视台农民频道特约农博士,对各种作物植保技术经验有十余年的临床经验,深受农民百姓青睐。Yan Guosheng,Male, The deputy general manager of Genliduo Biotechnology Co., Ltd., general ma...原创 2019-06-07 00:18:04 · 3251 阅读 · 0 评论 -
为什么高效的企业内,是下属“管理”领导?
被管着是一种幸福。人性是懒惰的,这句话放之四海而皆准。老板也愿意懒惰,愿意什么都不用管,企业就能井井有条的运行。然而,现实像一个拿着小皮鞭的马车夫,在你犯懒的时候就给一鞭子。原创 2019-06-13 13:20:52 · 208 阅读 · 0 评论 -
实体企业的增强回路飞轮效应
对于根力多:对于实体企业,是什么带来了客户体验?更低的价格,更好的产品。谁都想用更低的价格,买到更多更好的商品。什么带来了更低的价格?低成本结构。成本低,价格才可能低。什么带来了低成本结构?规模效应,向供应商进更多货才会便宜。同时规模效应才能摊薄成本,高薪养住好工人,才能有更好的产品。怎样才能向供应商进更多货?巨大的销量,足够的用户。什么带来了巨大的销量和更多的用户?更好的客户...原创 2019-05-20 12:27:12 · 1122 阅读 · 0 评论 -
团队往往需要的不是人才,而是化繁为简的能力
怎样才是好的管理?我们来看看盖房子。你找20个工人来,说,这是图纸,这是钱。你们必须有化繁为简的能力,把房子在20天内盖好。这是不现实的。作为管理者,我们懂得如何化繁为简。我们要先把工种先分为木工、水电工、瓦工等等,再把工序分为一二三四五。然后,重要的部分来了,你要给每个工人下达一个“简单”的指令,比如把砖头直直地砌起来,3米高、2米宽。就这样。原创 2019-05-16 17:17:09 · 241 阅读 · 0 评论 -
对于公司的产品,应该注重推广“品牌”还是“品种”?
要找到自己的产品属于哪个品种的第一,然后去推广这个“新品种”原创 2019-05-12 19:24:36 · 277 阅读 · 0 评论 -
企业存在的意义
企业长期生存的理由首先是客户需要你,为此,企业必须不断地更好地满足客户的需求,为客户创造价值。原创 2019-05-13 10:23:12 · 5810 阅读 · 0 评论 -
学习笔记:营销没有专家
营销没有专家,唯一的专家是消费者。原创 2019-05-27 17:46:07 · 226 阅读 · 0 评论 -
员工“12问”
• 对我的工作要求是什么?• 我有做好我工作的材料和设备吗?• 在工作中,我每天都有机会做我擅长的事吗?• 7天内,我会因为工作出色而受到表扬吗?• 我的同事和主管关心我的情况吗?• 工作单位里有人鼓励我的发展吗?• 在工作中,我的意见会受到重视吗?• 公司的使命/目标会使我觉得我的工作重要吗?• 我的同事们致力于高质量的工作吗?• 我在单位有一个最重要的好友吗?• 在过去的...转载 2019-05-27 19:57:50 · 279 阅读 · 0 评论 -
承包经营与阿米巴经营的区别
承包经营与阿米巴经营的区别 承包经营 阿米巴经营 责任 利润最大化 以培养人才为核心目的的同时,实现利润最大化 权力 权力很大,一般拥有较大的财权、人事权 通过事前计划,事中管理,事后评价,系统控制分权风险 利益 承包者利益最大化 利益全员共享 长短期利益平衡 关注短期利益,急功近利 既关注短期利益,也关注长期利益...原创 2019-07-01 13:59:42 · 762 阅读 · 0 评论