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溯农用流程管理绩效
创业者经验需要转化为组织经验,组织经验需要转化为组织制度,制度需要转化为流程,流程需要变成工具。这个转化的过程,就是企业发展壮大的过程,本专栏就是想通过亲身实践总结经验,来给大家分享这种转化过程。
黄鹏HuangPeng
所有的伟大都有渺小的开端
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阿米巴理念在根力多中的应用
让高层看透企业运营情况;让中层具有经营意识;让基层具有主人翁精神。高层看透企业运营情况 通过系统电算化,分部门独立核算,可以清晰的分析对比不同部门之间的贡献度。往常销量高的部门,不一定就是带来利润最高的部门;往常销的好的产品,不一定是带来正向价值的产品;往常的客户,不一定就是为企业贡献利润高的客户。利润代表当下的收益,也代表运营的价值。价值的衡量取决于收入(销售收入)与成本(生产...原创 2019-06-17 14:57:07 · 285 阅读 · 0 评论 -
厂长:我们去实地调研了,这是客户存放不当导致,不属于生产的责任!
一个食客在餐厅里大吵大闹,说你们还是高档餐厅呢,给我儿子喝的牛奶怎么都变质了!!服务员赶紧抱歉,给换了一杯,然后叮嘱,牛奶里面不能加橙汁。咱们发现问题后,首先要从客户角度考虑,这个问题为什么客户认为是问题。就餐厅的例子,你说是谁的问题呢?照厂长的意思,就是食客自己的问题,服务员可以当面告诉他,这是你自己往里加橙汁加的,不是我们的问题,然后转身离开。但是对于客户,问题就摆在这里已经发生...原创 2019-06-14 11:18:21 · 341 阅读 · 0 评论 -
为什么高效的企业内,是下属“管理”领导?
被管着是一种幸福。人性是懒惰的,这句话放之四海而皆准。老板也愿意懒惰,愿意什么都不用管,企业就能井井有条的运行。然而,现实像一个拿着小皮鞭的马车夫,在你犯懒的时候就给一鞭子。原创 2019-06-13 13:20:52 · 204 阅读 · 0 评论 -
用流程自动管理绩效
大型的轮船,一个油门踩下去,20分钟后才能感觉到提速。对于轮船停靠,都必须有自动化操作的功能。人工无法完成对如此庞然大物的控制,必须由自动化信息化系统,对每一个传感器进行收集,并实时对执行机构进行控制。原创 2019-06-12 11:55:42 · 291 阅读 · 0 评论 -
马云:公司到底缺人才,还是缺制度?
如果要把天花板上的吸顶灯取下来,你是愿意站在别人的肩膀上去取呢?还是希望站在梯子上取?正常人都会选择梯子。有句歌词就这样唱:“男人的肩膀靠不住”!有了梯子,谁站在上面去取都很容易。如果站在别人的肩膀上,那么取东西的人人就对下面的人依赖度高,结果只有天晓得。换言之,制度重于人。万科董事长王石曾经说过:“我从来不培养接班人,我是培养团队,我是建立制度,我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队...转载 2019-06-11 13:40:12 · 395 阅读 · 0 评论 -
PDCA戴明环如何在企业里落地
P:Plan 计划;D:Do 行动执行;C:Check 检查;A:Action。P->D->C->A->P->D->C->A ... PDCA循环(也叫戴明环)是一切任务要执行落地必须要走的路径。原创 2019-05-29 19:22:09 · 792 阅读 · 0 评论 -
实体企业的增强回路飞轮效应
对于根力多:对于实体企业,是什么带来了客户体验?更低的价格,更好的产品。谁都想用更低的价格,买到更多更好的商品。什么带来了更低的价格?低成本结构。成本低,价格才可能低。什么带来了低成本结构?规模效应,向供应商进更多货才会便宜。同时规模效应才能摊薄成本,高薪养住好工人,才能有更好的产品。怎样才能向供应商进更多货?巨大的销量,足够的用户。什么带来了巨大的销量和更多的用户?更好的客户...原创 2019-05-20 12:27:12 · 1106 阅读 · 0 评论 -
企业存在的意义
企业长期生存的理由首先是客户需要你,为此,企业必须不断地更好地满足客户的需求,为客户创造价值。原创 2019-05-13 10:23:12 · 5782 阅读 · 0 评论 -
对于公司的产品,应该注重推广“品牌”还是“品种”?
要找到自己的产品属于哪个品种的第一,然后去推广这个“新品种”原创 2019-05-12 19:24:36 · 274 阅读 · 0 评论 -
“深淘滩,低作堰” 的意义
华为不需要求利润的最大化,只将利润保持一个较合理的尺度。我们依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,成为世界级领先企业,为客户服务。所有的薪酬、经营的指导方针,不能追求利润的最大化。利润最大化实际上就是榨干未来,伤害了战略地位。深淘滩,低作堰。原创 2019-05-14 16:35:08 · 9659 阅读 · 0 评论 -
华为:围绕价值创造展开人力资源管理
全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值,活下去是企业的硬道理,但只追求合理的利润,深淘滩,低作堰。企业的一切活动都应当围绕创造价值展开,人力资源管理也是一样。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值,实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的价值和剩余价值。从而,全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值成为人力资源管理最关键、也是最困难的任务。价值评价解决...原创 2019-05-14 17:55:25 · 2328 阅读 · 0 评论 -
华为:实现流程优化的方法
掌握速度优势,只有速度足够快的企业才能继续生存下去;打破惯性思维,正向逆向梳理;精简冗余,爱上分析工作流程图;合并同类项,去劣存优释放生产能力;多维度合理规划,时间地点人物都要考虑到。原创 2019-05-13 17:09:25 · 4641 阅读 · 0 评论 -
华为:活下去,是企业的硬道理
活下去的基础是不断提高核心竞争力,而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得,以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。在管理上,我不是一个激进主义者,而是一个改良主义者,主张不断地管理进步。企业要一直活下去,不要死掉。作为一个自然人,受自然规律制约,有其自然生命终结的时间;作为一个法人,虽然不受自然规律的约束,但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁,但企业如果没能力,可能...转载 2019-05-12 15:39:33 · 1129 阅读 · 0 评论