人力资源——员工的上升渠道通畅度决定企业未来竞争力

徐老师在香港企业打工4年时间，从基层业务员，一步步被提拔，最后做到副总裁，负责长江以北半个中国的片区。
敬佩徐老师能力的同时，感叹，是什么样的企业，能这般迅速的识别人才，短短四年就能提拔为副总裁。

我想，奥秘应该是在人力资源的管理。数据化的评价，快速识别人才；清晰的事业阶梯，让人有奋斗的目标。

联想起网络小说的黄金三套路：

第一，开篇要交代小说的终极目标。比如报仇，完成使命，解密等等。这个目标要说清楚。
第二，要交代清晰的成长路径。比如等级划分，升级路线，主角要有个升级参考系。
第三，就是金手指。俗称“作弊器”，一项特长，一个高人指点，一件神器等。

有了这三个套路，就能吸引认同你目标的读者，并且在金手指的帮助下提供阅读的快感。掌握黄金三套路，就是在开篇能明确的给读者提供三方面内容，这是小说能火的前提。

其实这黄金三套路不仅在网络小说中，真实生活中也有，如果你做一件事掌握黄金三套路，也会享受精神愉悦和成功快感，在做这件事上欲罢不能。例如学霸。第一，他有明确的学习目标。第二，他有清晰的升学路径。第三，他一定掌握了某种学习方法或思维能力，学习成绩能碾压他人。

再例如，员工到企业