题号 | 过程 | 知识领域 | 答题结果 | 正确答案 | 正确情况 | 难度 | 错误原因 | 备注 |
1 | 计划 | 整体 | D | A | FALSE | 2 | 看书时没记住该知识点 | 理解综合管理控制计划CAP |
2 | 控制 | 整体 | A | A | TRUE | 2 | 理解整体变更控制 | |
3 | 实施 | 整体 | A | C | FALSE | 3 | 印刷错误 | 理解项目干系人管理是很困难的 |
4 | 计划 | 整体 | B | B | TRUE | 2 | 理解项目实施阶段花费最大 | |
5 | 控制 | 整体 | A | A | TRUE | 2 | 理解在项目范围下,产品特征是不断细化的 | |
6 | 控制 | 整体 | B | B | TRUE | 2 | 理解WBS的作用 | |
7 | 计划 | 整体 | C | C | TRUE | 1 | 知道范围说明的定义及内容 | |
8 | 计划 | 整体 | B | B | TRUE | 3 | 理解项目选择的原则 | |
9 | 计划 | 整体 | C | C | TRUE | 3 | 理解强加的日期 | |
10 | 计划 | 时间 | B | B | TRUE | 2 | 理解前导图和箭线图 | |
11 | 计划 | 时间 | A | A | TRUE | 1 | 理解滞后时间 | |
12 | 实施 | 时间 | C | D | FALSE | 3 | 做过的题错了 | 理解多项目管理的关键是关心进度变化和过程中存的清单 |
13 | 实施 | 成本 | D | D | TRUE | 1 | 会计算SV=EV-PV | |
14 | 实施 | 成本 | B | B | TRUE | 1 | 理解CPI的定义 | |
15 | 实施 | 成本 | D | D | TRUE | 1 | 会计算CV=EV-AV | |
16 | 实施 | 成本 | A | A | TRUE | 1 | 会计算EAC | |
17 | 实施 | 质量 | A | A | TRUE | 2 | 理解质量保证 | |
18 | 实施 | 质量 | B | B | TRUE | 2 | 理解传统质量观点是错误是不可避免的 | |
19 | 控制 | 质量 | C | C | TRUE | 2 | 理解返工的定义及作用 | |
20 | 计划 | 质量 | A | A | TRUE | 2 | 理解质量功能展开的作用 | |
21 | 启动 | 人力 | B | B | TRUE | 2 | 理解项目型组织的定义 | |
22 | 启动 | 人力 | C | C | TRUE | 2 | 理解项目小组的原则是尽早团队 | |
23 | 实施 | 人力 | D | D | TRUE | 2 | 理解强矩阵的作用 | |
24 | 实施 | 人力 | B | B | TRUE | 2 | 理解奖励和表扬体系的作用 | |
25 | 实施 | 人力 | D | D | TRUE | 2 | 理解项目动员大会的作用 | |
26 | 实施 | 沟通 | A | A | TRUE | 1 | 理解沟通管理计划的作用 | |
27 | 实施 | 沟通 | B | B | TRUE | 2 | 理解项目中沟通的重要性 | |
28 | 收尾 | 沟通 | D | A | FALSE | 2 | 第一次遇到 | 理解冲突的最要来源是进度问题 |
29 | 计划 | 风险 | B | B | TRUE | 2 | 理解预期货币值的计算 | |
30 | 控制 | 风险 | D | A | FALSE | 2 | 看书时没记住该知识点 | 理解风险应对计划的作用 |
31 | 计划 | 风险 | A | A | TRUE | 1 | 会计划标准差 | |
32 | 计划 | 风险 | B | B | TRUE | 2 | 理解项目的类型对风险的影响 | |
33 | 实施 | 采购 | B | C | FALSE | 2 | 第一次遇到 | 理解放弃合同权利就是自动弃权 |
34 | 收尾 | 采购 | D | D | TRUE | 1 | 理解合同收尾的定义 | |
35 | 控制 | 采购 | A | A | TRUE | 1 | 理解合同管理的作用 | |
36 | 控制 | 采购 | D | D | TRUE | 2 | 理解终止合同的定义 | |
37 | 职责 | 职责 | A | A | TRUE | 2 | 理解项目遵守法律和道德的重要性 | |
38 | 职责 | 职责 | B | B | TRUE | 2 | 理解项目限制因素 | |
39 | 职责 | 职责 | B | B | TRUE | 3 | 理解诚实的重要性 | |
40 | 职责 | 职责 | B | A | FALSE | 3 | 第一次遇到 | 理解道德的重要性 |
41 | 计划 | 风险 | D | D | TRUE | 1 | 理解项目假设的定义 | |
42 | 计划 | 整体 | A | D | FALSE | 2 | 看错题目 | 理解项目计划的内容 |
43 | 计划 | 整体 | A | B | FALSE | 2 | 第一次遇到 | 理解项目进展状态会议的阶段 |
44 | 控制 | 整体 | C | C | TRUE | 2 | 理解绩效报告的输入 | |
45 | 计划 | 整体 | D | C | FALSE | 2 | 理解不够深入 | 理解项目和产品生命周期的定义 |
46 | 启动 | 范围 | A | B | FALSE | 2 | 理解不够深入 | 理解项目章程的作用 |
47 | 实施 | 整体 | D | D | TRUE | 1 | 理解项目的目标管理 | |
48 | 启动 | 范围 | B | C | FALSE | 3 | 看书时没发现该知识点 | 理解项目章程的作用 |
49 | 控制 | 时间 | D | C | FALSE | 1 | 看错题目 | 理解纠正措施需要分析根源 |
50 | 控制 | 时间 | B | B | TRUE | 1 | 理解进度管理计划 | |
51 | 计划 | 成本 | D | D | TRUE | 1 | 理解PV的定义 | |
52 | 计划 | 时间 | B | B | TRUE | 1 | 会计划评审技术评估的三值计算 | |
53 | 计划 | 成本 | C | C | TRUE | 3 | 理解类比估计的定义 | |
54 | 控制 | 成本 | B | B | TRUE | 2 | 理解成本变更控制 | |
55 | 实施 | 成本 | A | D | FALSE | 2 | 看错题目 | 理解项目直接成本 |
56 | 实施 | 成本 | A | B | FALSE | 2 | 看错题目 | 理解进度和成本绩效指数的作用 |
57 | 实施 | 质量 | D | D | TRUE | 2 | 理解质量管理的工具 | |
58 | 计划 | 质量 | B | A | FALSE | 2 | 理解不够深入 | 理解试验设计的作用 |
59 | 实施 | 质量 | C | B | FALSE | 2 | 第一次遇到 | 理解Taguchi质量管理方法 |
60 | 实施 | 质量 | B | B | TRUE | 2 | 理解质量保证是针对一般、系统、整体、项目质量控制针对具体 | |
61 | 实施 | 人力 | D | D | TRUE | 1 | 理解集中办公 | |
62 | 实施 | 人力 | C | C | TRUE | 3 | 理解团队的凝聚力 | |
63 | 计划 | 人力 | B | B | TRUE | 2 | 理解组织中的多项目会经常发生资源竞争冲突 | |
64 | 实施 | 人力 | D | D | TRUE | 2 | 理解项目动员大会的作用 | |
65 | 实施 | 人力 | A | C | FALSE | 2 | 看书时没发现该知识点 | 知道信息检索系统的组成部分 |
66 | 实施 | 时间 | B | B | TRUE | 3 | 理解50-50规则是用于挣值估计 | |
67 | 实施 | 时间 | A | B | FALSE | 3 | 第一次遇到 | 理解紧密合作是为了协作工程 |
68 | 实施 | 人力 | A | A | TRUE | 3 | 理解项目要满足不同干系人的要求 | |
69 | 计划 | 风险 | B | C | FALSE | 1 | 看书时没记住该知识点 | 理解项目小组知识有不确定性 |
70 | 计划 | 风险 | D | D | TRUE | 1 | 理解风险识别的工具 | |
71 | 计划 | 风险 | C | C | TRUE | 2 | 理解德尔菲技术的特点 | |
72 | 控制 | 风险 | A | A | TRUE | 2 | 理解权变措施 | |
73 | 计划 | 采购 | C | C | TRUE | 2 | 理解深入间接成本 | |
74 | 计划 | 采购 | A | A | TRUE | 2 | 理解固定价格合同 | |
75 | 实施 | 采购 | B | D | FALSE | 2 | 理解不够深入 | 会计算成本奖励合同。40000+(300000-380000)*0.2=24000 |
76 | 实施 | 采购 | C | C | TRUE | 2 | 理解违反合同的定义 | |
77 | 职责 | 职责 | A | C | FALSE | 3 | 第一次遇到 | 理解职业道德的重要性 |
78 | 职责 | 职责 | B | B | TRUE | 2 | 理解职业道德的重要性 | |
79 | 职责 | 职责 | C | C | TRUE | 2 | 理解职业道德的重要性 | |
80 | 计划 | 采购 | A | B | FALSE | 2 | 第一次遇到 | 理解承包商选择的原则及因素 |
81 | 计划 | 整体 | A | A | TRUE | 2 | 理解假设的作用 | |
82 | 控制 | 整体 | B | C | FALSE | 2 | 理解不够深入 | 理解变更的程序及正式性 |
83 | 实施 | 人力 | B | B | TRUE | 2 | 理解麦克格雷格X理论 | |
84 | 实施 | 人力 | A | B | FALSE | 2 | 看错题目 | 理解干系人对项目帮助 |
85 | 启动 | 范围 | B | C | FALSE | 3 | 看书时没记住该知识点 | 理解项目选择的方法 |
86 | 控制 | 范围 | D | D | TRUE | 2 | 理解项目范围的变更 | |
87 | 启动 | 范围 | B | B | TRUE | 2 | 理解项目选择的方法 | |
88 | 控制 | 范围 | C | C | TRUE | 1 | 理解项目范围变更控制系统 | |
89 | 计划 | 时间 | B | B | TRUE | 2 | 理解快速跟进 | |
90 | 计划 | 时间 | B | B | TRUE | 2 | 会时间历时安排 | |
91 | 控制 | 成本 | A | A | TRUE | 2 | 理解收益递减规律 | |
92 | 计划 | 时间 | C | C | TRUE | 2 | 理解关键路径法 | |
93 | 计划 | 成本 | C | C | TRUE | 2 | 理解自下而上估计的方法 | |
94 | 控制 | 成本 | A | A | TRUE | 2 | 理解成本变更控制的关注内容 | |
95 | 控制 | 成本 | B | B | TRUE | 2 | 理解TCPI | |
96 | 控制 | 成本 | A | A | TRUE | 2 | 理解成本管理计划 | |
97 | 计划 | 质量 | D | D | TRUE | 2 | 理解质量计划编制的工具 | |
98 | 控制 | 质量 | B | B | TRUE | 2 | 理解特性和变量样本的作用 | |
99 | 计划 | 质量 | D | D | TRUE | 3 | 理解持续进步中的目标重要性 | |
100 | 控制 | 质量 | A | D | FALSE | 2 | 理解不够深入 | 理解控制图表的作用 |
101 | 实施 | 人力 | A | A | TRUE | 1 | 理解团队建设的结果 | |
102 | 实施 | 人力 | B | A | FALSE | 1 | 看书时没记住该知识点 | 理解权力类型的作用 |
103 | 实施 | 人力 | C | C | TRUE | 1 | 理解集中办公的作用 | |
104 | 实施 | 人力 | C | D | FALSE | 2 | 理解不够深入 | 理解解决冲突的方法 |
105 | 实施 | 人力 | D | D | TRUE | 1 | 理解项目经理最重要的能力是沟通 | |
106 | 计划 | 沟通 | A | A | TRUE | 1 | 理解沟通计划编制的输入 | |
107 | 收尾 | 沟通 | C | D | FALSE | 2 | 看书时没发现该知识点 | 理解行政收尾的内容 |
108 | 控制 | 沟通 | D | D | TRUE | 2 | 理解挣值分析的内容 | |
109 | 计划 | 成本 | D | D | TRUE | 2 | 理解蒙特卡罗分析 | |
110 | 计划 | 时间 | D | B | FALSE | 1 | 印刷错误 | 会计算活动概率 |
111 | 计划 | 风险 | C | C | TRUE | 2 | 理解风险定量分析的输入 | |
112 | 计划 | 风险 | A | A | TRUE | 1 | 理解三角分布技术 | |
113 | 收尾 | 采购 | D | D | TRUE | 2 | 理解合同收尾的内容 | |
114 | 收尾 | 采购 | A | A | TRUE | 1 | 理解合同终止 | |
115 | 计划 | 采购 | D | C | FALSE | 1 | 看书时没发现该知识点 | 理解复杂合同谈判的处理 |
116 | 实施 | 采购 | B | B | TRUE | 1 | 理解合同一般由专人负责 | |
117 | 职责 | 职责 | D | D | TRUE | 3 | 理解诚实的重要性 | |
118 | 职责 | 职责 | D | D | TRUE | 2 | 理解道德的重要性 | |
119 | 职责 | 职责 | B | B | TRUE | 3 | 理解诚实的重要性 | |
120 | 计划 | 风险 | D | D | TRUE | 2 | 理解风险教训方案的基础是资料库 | |
121 | 计划 | 整体 | B | D | FALSE | 2 | 理解不够深入 | 理解项目计划编制的工具 |
122 | 控制 | 整体 | B | B | TRUE | 1 | 理解变更控制委员会的作用 | |
123 | 实施 | 沟通 | D | D | TRUE | 2 | 理解沟通管理计划的作用 | |
124 | 计划 | 沟通 | D | A | FALSE | 2 | 印刷错误 | 理解项目中领导和管理的作用 |
125 | 计划 | 成本 | B | B | TRUE | 3 | 理解效益成本比率的定义 | |
126 | 计划 | 范围 | A | A | TRUE | 2 | 理解WBS的分解程度 | |
127 | 计划 | 采购 | A | A | TRUE | 2 | 理解工作说明的定义 | |
128 | 控制 | 整体 | D | D | TRUE | 2 | 理解项目状态审查的目的 | |
129 | 计划 | 时间 | D | D | TRUE | 1 | 理解活动强制性的依赖关系 | |
130 | 控制 | 时间 | A | B | FALSE | 1 | 看书时没发现该知识点 | 理解重新定进度基线,可能会丢失历史信息 |
131 | 控制 | 时间 | C | D | FALSE | 2 | 理解不够深入 | 理解重新分配资源的作用 |
132 | 控制 | 时间 | B | C | FALSE | 3 | 看书时没发现该知识点 | 理解项目进度变更的程度 |
133 | 实施 | 成本 | C | C | TRUE | 1 | 会计算CV=EV-AV | |
134 | 计划 | 成本 | B | B | TRUE | 2 | 理解成本预算中进度计划的作用 | |
135 | 实施 | 成本 | D | D | TRUE | 1 | 理解SV的计算公式 | |
136 | 控制 | 成本 | B | A | FALSE | 2 | 看书时没发现该知识点 | 理解业绩报告的作用 |
137 | 控制 | 整体 | A | A | TRUE | 2 | 理解项目控制的意义 | |
138 | 计划 | 质量 | B | B | TRUE | 2 | 理解新的质量管理观念 | |
139 | 控制 | 质量 | C | A | FALSE | 1 | 看书时没发现该知识点 | 理解质量控制中重要的概念 |
140 | 控制 | 质量 | D | D | TRUE | 1 | 理解帕雷托图表的定义 | |
141 | 实施 | 沟通 | A | A | TRUE | 2 | 理解干系人的复杂性 | |
142 | 实施 | 人力 | D | D | TRUE | 2 | 理解非管理层团队成员参与项目计划编制,是团队建设活动的措施 | |
143 | 实施 | 人力 | B | B | TRUE | 1 | 知道不良团队的特征 | |
144 | 实施 | 人力 | D | D | TRUE | 2 | 理解团队管理风格的定义 | |
145 | 实施 | 整体 | B | C | FALSE | 3 | 做过的题错了 | 记住常用谈判的三种情形:使用转包商、编写项目范围说明、在项目实施过程中的变更管理 |
146 | 实施 | 人力 | A | C | FALSE | 3 | 第一次遇到 | 理解民主的缺点就是少数服从多数 |
147 | 实施 | 沟通 | A | D | FALSE | 2 | 做过的题错了 | 理解聆听的技巧 |
148 | 控制 | 范围 | A | A | TRUE | 1 | 理解范围确认过程输出的内容 | |
149 | 控制 | 风险 | C | C | TRUE | 2 | 理解风险回避的定义 | |
150 | 计划 | 风险 | D | D | TRUE | 1 | 理解风险的概率计算 | |
151 | 控制 | 风险 | A | A | TRUE | 1 | 理解WBS对风险审核的作用 | |
152 | 控制 | 风险 | B | B | TRUE | 2 | 理解外部风险的处理 | |
153 | 计划 | 采购 | A | D | FALSE | 2 | 第一次遇到 | 理解采购成本是项目直接成本 |
154 | 收尾 | 采购 | B | B | TRUE | 2 | 理解惩罚是政府行为 | |
155 | 计划 | 采购 | A | A | TRUE | 2 | 理解成本补偿合同的作用 | |
156 | 计划 | 采购 | A | B | FALSE | 1 | 看书时没发现该知识点 | 知道采购文件的通称 |
157 | 收尾 | 沟通 | A | A | TRUE | 2 | 理解行政收尾的内容 | |
158 | 收尾 | 采购 | D | D | TRUE | 2 | 理解合同收尾的内容 | |
159 | 实施 | 质量 | A | C | FALSE | 2 | 理解不够深入 | 理解质量管理计划的目的 |
160 | 实施 | 质量 | D | D | TRUE | 3 | 记住质量审计的实例:内部、系统、基线审计 | |
161 | 控制 | 整体 | C | A | FALSE | 2 | 理解不够深入 | 理解变更控制系统的组成 |
162 | 实施 | 人力 | B | C | FALSE | 2 | 理解不够深入 | 理解赫兹伯格的激励理论 |
163 | 控制 | 整体 | B | B | TRUE | 2 | 理解变更控制程序的内容 | |
164 | 实施 | 人力 | B | B | TRUE | 3 | 理解可以减少例会召开频率 | |
165 | 控制 | 范围 | A | A | TRUE | 2 | 理解范围变更控制 | |
166 | 启动 | 范围 | A | A | TRUE | 2 | 理解项目经理任命的最佳时机是启动阶段 | |
167 | 控制 | 整体 | C | A | FALSE | 2 | 理解不够深入 | 理解项目变更的控制过程 |
168 | 启动 | 范围 | B | B | TRUE | 2 | 理解项目的限制条件 | |
169 | 计划 | 时间 | B | B | TRUE | 1 | 理解活动的关系 | |
170 | 计划 | 时间 | C | C | TRUE | 2 | 理解活动分解的作用及程度 | |
171 | 计划 | 时间 | A | A | TRUE | 1 | 理解工期的计算公式 | |
172 | 控制 | 时间 | D | A | FALSE | 2 | 理解不够深入 | 理解审查绩效报告的作用 |
173 | 计划 | 成本 | C | C | TRUE | 2 | 理解估计的类型 | |
174 | 控制 | 成本 | D | D | TRUE | 2 | 理解间接成本的特征 | |
175 | 实施 | 成本 | A | A | TRUE | 2 | 理解不同利润的定义 | |
176 | 控制 | 成本 | A | B | FALSE | 2 | 理解不够深入 | 理解成本控制的步骤 |
177 | 计划 | 采购 | A | A | TRUE | 2 | 理解长期合同对质量保证的作用 | |
178 | 控制 | 质量 | D | D | TRUE | 2 | 理解过程调整可能要整体变更控制 | |
179 | 控制 | 质量 | C | C | TRUE | 2 | 理解趋势分析的定义及作用 | |
180 | 控制 | 质量 | D | D | TRUE | 2 | 理解质量保证的过程 | |
181 | 实施 | 人力 | C | B | FALSE | 3 | 第一次遇到 | 理解项目计划的内容 |
182 | 实施 | 人力 | A | D | FALSE | 2 | 第一次遇到 | 理解矩阵组织结构中的冲突来源 |
183 | 实施 | 人力 | D | C | FALSE | 2 | 看书时没发现该知识点 | 理解行政工作和项目要求是一致的 |
184 | 实施 | 人力 | A | A | TRUE | 2 | 理解团队建设的目的 | |
185 | 计划 | 沟通 | A | A | TRUE | 2 | 理解交流方向的特征 | |
186 | 控制 | 成本 | B | A | FALSE | 1 | 看错题目 | 题解绩效衡量基线是PV |
187 | 实施 | 沟通 | A | A | TRUE | 2 | 理解水平沟通的特征 | |
188 | 实施 | 沟通 | A | B | FALSE | 2 | 理解不够深入 | 理解沟通的目标是很重要的 |
189 | 计划 | 风险 | C | D | FALSE | 2 | 理解不够深入 | 理解管理储备的作用 |
190 | 计划 | 风险 | C | B | FALSE | 2 | 第一次遇到 | 理解风险分析的简单形式是敏感分析 |
191 | 计划 | 风险 | D | D | TRUE | 1 | 理解预期价值的计算 | |
192 | 控制 | 风险 | B | C | FALSE | 2 | 理解不够深入 | 理解风险解决的定义 |
193 | 收尾 | 采购 | B | D | FALSE | 2 | 理解不够深入 | 理解卖方在合同收尾时要处理分包合同 |
194 | 计划 | 采购 | C | A | FALSE | 2 | 看书时没发现该知识点 | 理解广告是询价工具,不可靠。 |
195 | 收尾 | 采购 | D | B | FALSE | 2 | 看书时没发现该知识点 | 理解合同收尾的输入内容 |
196 | 计划 | 采购 | A | A | TRUE | 2 | 理解采购计划编制的工具 | |
197 | 控制 | 时间 | C | D | FALSE | 3 | 理解不够深入 | 理解进度计划的更新输入 |
198 | 职责 | 职责 | B | B | TRUE | 2 | 理解道德的重要性 | |
199 | 计划 | 风险 | C | C | TRUE | 2 | 理解风险管理结构化方法的作用 | |
200 | 计划 | 范围 | C | C | TRUE | 2 | 理解WBS的重要性 |
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最新推荐文章于 2023-03-13 21:07:24 发布