关于研发能效

谈研发能效前 先要确认一些共识：总维护成本、代价&产出

业务复杂度*业务规模*跨角色沟通成本*代码总体质量=总维护成本

明确了成本发生在哪里 才能从这些维度里 去 扣成本、去优化、去提效；

关键词解释：

1.复杂度&业务规模：盖一个1层的房子跟盖一个100层的房子，都是盖房子，但那根本就不一回事；

2.代码总体质量：钢结构混凝土跟红砖绿瓦的区别

3.跨角色沟通成本：水电工怎么跟吊塔司机沟通？

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研发能效 要从两个方向讲起：

1.小团队（特种兵式，单兵角色职能复合，适合复杂战术执行；特性： 对人员个体素质要求高，团队内部沟通成本低；缺点：可复用性低

2.大团队（集团军式，兵种角色职能明确，适合战略目标执行；特性： 可批量复制可替代性高；缺点：对任务目标&生态制度要求完善，否则就会造成团队内部沟通成本、维护成本增加，船大难掉头；

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我们的现状：业务复杂度（高，究极缝合怪）*业务规模（高，开发好几年了）*跨角色沟通成本（高，人换好几批了）*代码总体质量（高，人换好几批了）=总维护成本（高到家了）

我们的团队：个位数

总维护成本 要与 资源配套，不能指望 一波特种兵去 实现 集团军的 战略目标，也不要拿战略资源 去 大炮打蚊子；

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研发效能效的本质是什么？（基于 大团队来讲 管理学里，30人以上的团队就要有必要的管理手段，这里围绕建设集团军式 去 阐述）

其实就是 提升研发性价比；更小的成本 办更多的事；怎么做才能 极限压榨工作岗位呢，其实就是 福特的 流水线制嘛；让 所有 生产材料 岗位角色 都变得可替代；可移植，模块化；

具体四个大方向：

人、事、物、关系

人是角色，事是业务，物是产出，关系是各模块间的交互融合（角色&角色、角色&业务、业务与业务等。。。这是个 矩阵，网格；）关系是网格的规则、协议；

角色、角色	角色、业务	角色、产出
业务、业务	业务、角色	业务、产出
产出、产出	产出、业务	产出、角色

举例：

角色&角色：开发&客服对接

产出&产出： 避免重复造轮子

业务&业务：跨业务的复用或集成

角色&业务：各个角色都要知道当前的业务是啥吧

业务&角色：我要知道我在这个业务里是什么位置吧，是守门员？还是前锋？

产出&业务：得到这个业务的产出 并沉淀 才可能被复用吧

角色&产出：角色自身沉淀

业务&产出：业务自身沉淀

产出&角色：产出赋能角色

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核心方式：

角色：

1.岗位职责目标&边界明确： 目标明确&边界明确才有可能 得到确定的产物；

2.跨角色间沟通的公共语言：跨角色沟通需具备沟通背景共识

3.等

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讲个痛点：销售以为标品具备A功能，向客户承诺的天花乱坠，签单了，结果交付的时候懵逼了；（这里只是举例，因为可能是其他环节的miss导致了 销售的超卖）

销售的超卖->产研标品交付违约->客户失望愤怒->影响商誉->影响签单效率与质量->只能用更多其他手段提高签单 （死亡循环

这其实就是 上边 的 矩阵里边涵盖的问题，只不过这个问题最为严重，最痛；

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说了很多，每段展开都能说很多，累了