实施质量保证-执行过程组

最新推荐文章于 2024-10-11 09:23:26 发布
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分类专栏： 项目管理 PMP 项目管理 文章标签： 实施质量保证 执行过程组
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实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。 本过程的主要作用是，促进质量过程改进。

实施质量保证
    输出
        变更请求
        项目管理计划更新
        项目文件更新
        组织过程资产更新
    输入
        质量管理计划
        过程改进计划
        质量测量指标
        质量控制测量结果
        项目文件
    工具技术
        质量管理和控制工具
        质量审计
        过程分析

实施质量保证-管理过程
简练网
09-17 1345
实施质量保证属于项目质量管理，执行过程组； 输入（质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件）； 工具与技术（质量管理和控制工具、质量审计、过程分析）； 输出（变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新）；
解读PMP考点：质量管理中规划质量、实施质量保证、实施质量控制的对比
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
10-31 5528
解读PMP考点：质量管理中规划质量、实施质量保证、实施质量控制的对比   质量过程的对比 规划质量 实施质量保证 实施质量控制 识别项目及其产品的质量要求或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求或标准的过程。 确定项目是否符合组织和项目的政策和流程。 监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更的过程。 - 寻找现有的关于...
项目质量管理---实施质量保证
weixin_30892037的博客
12-10 299
实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量保证和操作性定义的过程。 输入： 项目管理计划：质量管理计划和过程改进计划 质量测量指标 工作绩效信息 质量控制测量结果 工具与技术 规划质量和实施质量控制的工具与技术 质量审计 过程分析 输出 组织过程资产（更新） 变更请求：包括采取措施来提高执行组织的质量政策、过程及程序的效率和效果 ...
第十二章：执行过程组（12.1指导与管理项目工作--12.6管理团队）
最新发布
HappyAcmen
10-11 861
指导与管理项目工作、管理项目知识、管理质量、获取资源、建设团队、管理团队
执行过程组--项目管理
程序员杂谈
11-22 1808
执行过程组 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5 Level 6 执行 指导和管理项目工作 输出 可交付成果 　 　 工作绩效数据 　 　 变更请求 　 　 项目管理计划更新 　 　 项目文件更新 　 　 输入 项目...
控制质量-监控过程组
程序员杂谈
12-10 697
控制质量是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程。本过程的主要作用包括：（1）识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并/或采取相应措施消除这些原因；（2）确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。 控制质量     输出         质量控制测量结果         确认变更         核实的可交付成果         工作绩效信息...
PMP 项目管理文档模板 -5大过程组：启动阶段 -计划阶段 -执行和控制阶段 -收尾阶段
11-22
本资源提供了全面的PMP项目管理文档模板，涵盖了项目的五个关键过程组，即启动阶段、计划阶段、执行和控制阶段以及收尾阶段。这些模板对于有效地管理项目、确保其成功执行至关重要。 一、启动阶段 启动阶段是项目的...
GHTF—质量管理体系--过程验证指南(中文版)整理.pdf
11-13
《GHTF—质量管理体系—过程验证指南》是一份由全球协调任务组织（Global Harmonization Task Force,简称GHTF）发布的专业文档，主要针对医疗器械行业的质量管理...这份指南在2004年由GHTF的...
系统集成项目管理工程师----五大过程组、十大知识领域
07-10
3. **执行过程组**：执行过程组涉及根据规划实施项目，包括执行项目工作，组建和管理团队，以及管理项目活动和资源。 4. **监控过程组**：在项目进行中，需要通过监控项目进展和性能，进行进度控制、成本控制、质量...
项目管理-质量保证策划书.doc
03-07
质量保证策划书的主要目的是明确项目的质量目标、标准和过程，以便在整个项目生命周期中实施有效的质量控制。它定义了质量管理活动、责任分配以及质量保证措施，以确保项目成果符合预设的质量标准，并通过系统化的...
笔记-项目质量管理-质量保证和质量控制
ZenKin's Blog
05-26 1188
1. 质量保证和质量控制的区别分析11.1. 从属 实施质量保证属于执行过程组 控制质量属于监控过程组 1.2. 活动 实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果； 执行项目质量管理计划中所定义的一系列的行动和过程，属于一致性工作的范畴； 关注的是与质量活动相关的制度，流程，规则。 另外，实施质量保证过程包含由独立第三方(组织的质量保证部门)进行质量审计。 控制质量则是...
质量保证 checkList 例子
06-17
1）本文档配合Reivew规程使用。 2）根据工作产品的不同类型，选择本文档中对应类型的工作产品评审Checklist做为评审指导； 3）本文档提供针对下列几类工作产品的缺陷检查指导： 工程类： SRS、HLD、LLD、Code、ITP/ITC、STP/STC 管理类： PPL、CMP、QA Plan
实施质量保证与实施质量控制的区别与联系
rongwenbin的专栏
07-08 1197
实施质量保证与实施质量控制的区别与联系 上课时我对规划质量、实施质量保证和实施质量控制做了详细的讲解，以减肥为案例详细说明了三个过程如何实施，并对三者做了详细的区分，可是仍有很多学员无法区分“实施质量保证”和“实施质量控制”，特别是有学员看过PMBOK指南的第三版后产生了疑问，现在对这个问题进行详细的讨论和区分。 一、实施质量保证 PMBOK指南第4版中对“实施质量保证
如何做好质量保证工作（转）
Have a nice day!
03-04 717
软件质量保证和软件控制都是得罪人的工作，并不是太好的做。经常是费力不讨好，最后人得罪了不少，力气费了不少，成效不大。而很多质量保证人员也不得不离开所在的单位。很多著名的公司为了搞好质量工作，采用国外先进的管理方法进行质量保证，但也往往遇到水土不服的问题，因为这个问题下岗的高级管理人员也不是一个两个了。为什么在国外很好的质量保证手段在中国就水土不服？为什么质量保证人员总是打一枪换一个地方（很多质量保
项目质量管理：规划质量管理与控制
依宸2016
08-05 4867
规划质量管理，是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。 规划质量管理过程的主要作用是：为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。 规划质量管理的输入： 项目管理计划； 干系人登记册； 风险登记册； 需求文件； 事业环境因素； 组织过程资产； 规划质量管理的工具与技术： 成本效益分析法； 质量成本法； 标杆对照； 实验设计； 其他质量管理工具； 规划质量管理输出： 质量管理计划； 过程改进计划； 质
实施质量保证和控制质量的区别
wuxiaobingandbob的专栏
09-30 4204
实施质量保证和控制质量的区别 这两个过程在PMBOK中的定义让我有点confused. 仔细想来，两者的区别应该如下： 从属 实施质量保证属于执行过程组，而控制质量属于监控过程组。 活动 实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果；执行项目质量管理计划中所定义的一系列的行动和过程，属于一致性工作的范畴；关注的是与质量活动相关的制度，流程，规则。另外，实施质量保证过程包含由
软件项目质量管理实战总结(转)
weixin_30539625的博客
04-17 537
摘要：本文详细阐述了作者对软件项目质量管理的认识，是作者实际经验的总结。主要内容包括对软件项目质量管理理论的认识、软件项目质量管理在实践中的具体做法。文章详细介绍了有关质量计划编制、质量控制、质量保证的有关理论；文章也描述了进行质量管理责任分配、质量管理实施的具体方法。 　　关键词：质量计划，质量控制，质量保证，质量管理，过程管理，软件度量 　　第一章 引言 　　许多IT项目开发的系统应用在...
软件质量保证的过程
weixin_43911086的博客
04-28 2057
1、软件测试的定义的两面性： 2、软件质量的定义： 是人们实践产物的属性和行为，是可以认识以及科学描述的，并且通过一些方法和人类的活动来改进的。 3、软件质量的模型： McCall模型、Boehm模型、ISO9126模型 4、软件缺陷的产生： （1）技术问题：算法错误，语法错误，接口问题 （2）团队问题：沟通不充分，误解 （3）软件本身：文档错误，用户使用场合不正确；时间上不协调、或不一致；系统自我恢复或数据的异地备份、灾难性恢复等问题。 缺陷构成：规格说明书>设计>代码 在真正的程序测试之前，
【项目管理】CMMI-质量保证过程
求-是
02-21 1604
通过质量保证活动，确保过程与产品满足过程、规程及相应的要求，确保问题得到关注与解决，使工作人员和管理者能够客观地了解过程与相关的工作产品。QA工程师应实施质量保证策划活动，客观地评价过程与产品，识别不符合并予以记录，反馈QA检查发现的问题并确保问题得到解决，向质量管理部经理和分管副总汇报质量保证工作情况。
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