[全程建模]2008年5月8日某公司的全程建模绩效管理办法执行中出现的偏差

某公司副总 15:24:02
hi
某公司副总 15:24:04
在吗?
青润 15:27:11
在
某公司副总 15:27:48
一直忙去了,刚看到你给我的信息
青润 15:27:55
哦。呵呵
某公司副总 15:29:03
流程都定好了,现在基本上都按照流程走了.
青润 15:29:22
数据的情况如何？
某公司副总 15:29:32
人员在渐渐补充,单元测试的由测试人员配合开发人员自己解决.
青润 15:29:42
恩。
青润 15:29:56
自己解决？到底做了没有？有没有数据记录？
某公司副总 15:30:08
我现在唯一模糊的是不知道怎么处理那些数据.
青润 15:30:23
现在都记录了什么数据？
某公司副总 15:30:28
我说的是单元测试,测试人员配合开发人员做.
某公司副总 15:30:45
工作日志?
青润 15:30:49
他们做了，就应该有单元测试的测试单和测试结果，以及会测结果
某公司副总 15:31:03
嗯
某公司副总 15:31:06
这个有了
青润 15:31:08
这些数据是需要体现在配置库或者buglist里面的。
某公司副总 15:31:24
我不明白的是,如何处理工作日志
青润 15:31:33
你们还用了工作日志？
青润 15:32:34
那个过程里面没有工作日志的。
青润 15:32:40
怎么会出现工作日志？
某公司副总 15:33:57
我要求工作日志和代码提交都要写日志,有些组没有代码,只有写工作日志了.
青润 15:34:33
你的工作日志都什么内容？给我看看。

   某公司副总要给您发送文件“***_工作记录.xls(28.5KB)”，接收，另存为 还是 谢绝该文件

   您同意了接收文件“***_工作记录.xls”，正在建立连接，如果要中止接收文件，请按取消

   文件已经保存到目录：“f:/QQ/*******/MyRecvFiles”，转存至QQ网络硬盘

某公司副总 15:36:14
提交代码时注释新增和修改的内容,工作日志里记录当天工作安排情况.
某公司副总 15:37:47
美工,策划,硬件,测试,都没有代码提交的.没有工作日志不是很方便.
青润 15:37:49
没有周工作安排么？
某公司副总 15:37:57
有
青润 15:38:02
发给我看看。

   某公司副总要给您发送文件“街机组.doc(310.5KB)”，接收，另存为 还是 谢绝该文件

   您同意了接收文件“街机组.doc”，正在建立连接，如果要中止接收文件，请按取消

   文件已经保存到目录：“f:/QQ/*******/MyRecvFiles”，转存至QQ网络硬盘

   某公司副总要给您发送文件“网游项目组工作周报(2008.4.28-2008.4.30).doc(46.5KB)”，接收，另存为 还是 谢绝该文件

某公司副总 15:39:58
收文件

   您同意了接收文件“网游项目组工作周报(2008.4.28-2008.4.30).doc”，正在建立连接，如果要中止接收文件，请按取消

   文件已经保存到目录：“f:/QQ/*******/MyRecvFiles”，转存至QQ网络硬盘

青润 15:41:41
任务安排上我没有看到承接人，没有看到绩点评估，这样，你们的前期工作都作废了。无法作到后续的计算。
某公司副总 15:42:01
 
青润 15:42:17
网游组的缺少绩点评估，也等于无效。
某公司副总 15:42:29
如何修改,看来再需要一个月时间...
青润 15:42:40
日志工作让大家恢复到了原来传统的绩效模式里了，这样，很浪费精力，根本不值得。
青润 15:42:59
即使没有代码，通过配置库也能做出评估的。
青润 15:43:08
这里面你们看来也没有执行好。
某公司副总 15:43:29
你走的时候没给我讲明白如何评估绩点.
青润 15:43:49
其实我当时培训的时候都说了的。
青润 15:44:04
看来，只是培训，不做现场指导，还是会出问题。
某公司副总 15:44:34
现在还来的及,远程指导我一个人吧.
青润 15:44:40
看来我需要修改我的这个规则中的一些前期细节了，需要增加关于任务模板使用和开发过程定义的内容。
青润 15:44:54
这些内容远程指导做不到。呵呵。因为细节点太多了。
某公司副总 15:45:24
其实上次你讲的很粗略,很难明白.
青润 15:45:39
我给过你一个周工作任务模板的
某公司副总 15:45:55
嗯
青润 15:46:32
当时我给你说过，在上面增加绩点评估
青润 15:46:51
可以设定每次评审活动的工作量为一个基础绩点
青润 15:47:05
其他工作根据这个的工作情况进行对比评估。
某公司副总 15:47:09
我没弄明白如何评估和定义绩点.
青润 15:48:00
这个对比评估就是最初的一个定义，上面肯定会出现偏差的，所以，才会有我后面要定义的优化模型和评估模型的内容。
青润 15:48:09
工作量情况对比进行的评估。
青润 15:48:53
一次评审，需要付出的劳动情况，参考对应的开发工作的工作量，进行对比，这个数据虽然不是很容易定义的，但是，却是可以明确下来的。
青润 15:49:21
我还说过这个数字，不需要所有人员参与，只需要项目组中的经理和几个主要技术人员参与评定即可，不超过3个人。
青润 15:49:36
这都是3月份硕果的话。我没有补充任何内容。
青润 15:49:41
说过。
某公司副总 15:53:52
嗯
某公司副总 15:54:08
你的座机号码是多少?我给你打电话.
青润 15:54:20
没有座机，打手机吧。
某公司副总 16:21:54
好的

 

剩下的事情在15分钟的电话中进行了对话，针对该公司已经出现的问题作了一些说明和补充。