[技术讨论]第一日——启动的摸索与新技术的对话

风波淡卷举眉愁，双击并举待择端。云开初现复遮日，淡抹云霞旭续出。

 

在过去的2005年，在软件技术领域，值得关注的技术事件就是，Dr. Ivar创新的提出了smart的模型，出版了自己的新书《AOSD中文版》，来华访问了4、5次之多，其公司在中国大陆也在不断拓展自己的业务。

 

而在国内软件技术领域，技术人员仍然处于三种状态：反对、混沌、跟从。

 

反对者大有所在，但是，反对的观点也并非莫衷一是。盲目的反对或者全盘的否定，必然是不理智的，也是不实际的。对于一些新事物的产生，一般来说应该经历一些阶段，反对之反对往往也会带来更为奇妙的后果。

仍然混沌者是占大多数的，毕竟国内的软件工程技术和工作氛围都不是那么规范，很多新生技术和概念都没有能够找到适合自己的土壤，自然也就无法生根发芽了。所以，很多人都处于这种状态，也是最最正常的事情了。

而跟从者分为几种：一种是跟从而获益者，一种是盲从者，还有一种是理智跟从者。从而获益者必然很多，Ivar是大师，跟从者大都会有机会直接从大师那里得到好处，不管是大师公司里的人还是周边的依赖跟随者大都如此，但是，这批人中也不乏想要依靠大师来成名的，也许成名以后将大师置于何处，小子就不可得知其心了。另外一种是没有自己观点的，只是因为Ivar提出来了，Ivar在推动，所以，就跟上了，这些人为必会因为大师而获益，但却可能因为那些依靠大师成名的人而受伤。最后一种的情况我就不再这里再做赘述了，相信各位朋友都能理解到。

关于smart的提出，小子的一些看法在http://community.csdn.net/Expert/topic/4379/4379085.xml?temp=.95776帖子中有较为详细的介绍。小子对Ivar是非常尊敬的，但是，对他目前的状况和未来，却不免有些担忧，希望小子是多虑，希望大师不要失败。这里引用其中一段文字如下：

“……

xp和up的共同点都是迭代，而这次ivar很明显的在回避这个词汇，而可以得强调了显性与隐性的问题。

smart = agle+++++++++++++++

其实，smart=agile

其核心仍然是迭代，只是在迭代的基础上增加了一些所谓人工智能的东西，不过这些智能功能的实现，从上次对话的感觉来看，仍然是较为基础的人工智能实现，而不是真正的完全主动的识别与跟踪建议，因为这里面在ivar的回答和翻译中获得的信息是由一些前后矛盾的，也可以看出来，目前的smart的软件支持作的还不够好，或者说还很基础。

真正要做到主动的帮助与支持，那是需要深入到开发人员的设计文档和编码中去进行分析的，而这种分析如果能够真正的的到实现，也可以说，其代码库或者设计库就应该比开发人员的更为丰富，或者说，这个开发人员的代码和设计完全可以通过智能的方式自动生成，而不需要开发人员撰写了。

所以，完全的主动式不能够实现的，也就是说，这个smart比共产主义还抽象，或者只是一个吸引人的概念。

……”

其实，大家只要能够看清楚实际情况，看清楚自己需要的是什么，自己能够接受的是什么，就足够了。不必人云亦云，更不必众口铄金。

 

谈完了技术，谈谈我个人今年的经历。

今年我完成了一个过程，离开了一家无信义的公司，找到了一个理想的老板。开始了我在兴趣之上的一个新的历程，同时也在一个侧面上开始稳定的推进我的咨询和培训业务，不用再为生存的问题发愁了。在这里，我的直接上级 李 老师答应了我独立对外提供技术咨询和培训的事情。

在中科院自动化所这里工作的几个月中，我接触到了以前未曾接触过的领域：安防。现在打交道的大都是国家重要的政府机构、公安国防等相关的重要国家安全保障部门。甚至开玩笑的时候都变成了：如果那天进了监狱，也许我们还能住个小号，享受特殊待遇。

我们这个团队目前的第一目标就是拿下国家重点机关的安防部署，同时争取在2008年奥运会上获得我们最大的订单，拿下人脸识别认证的门禁以及智能监控的订单。

在技术上，一方面我要开始对模式识别的学习，另一方面我会更多的在这里实践我的项目管理理念，实施我的建模技术方法论和软件工程过程论，真正在关系到国家安全的重量级的项目中投入应用。如果有哪位朋友对我们的事业感兴趣，本人虚席以待。

静心准备今日，拭目以待明朝。

青润于 2005 年 12 月 20 日 写于中科院自动化所