[项目管理]团队管理中的起点：尊重

尊重，之后才有倾听，然后形成信任，然后才有上下齐心，才有共同努力，才能凝聚团队。
很多人都只是希望别人尊重自己，却不懂得尊重别人，才能赢得别人的尊重。

 

发信人: kabbesy (资深PPTer重出江湖), 信区: SoftEng
标  题: Re: 交换编程方法介绍
发信站: 水木社区 (Fri Mar 25 13:07:46 2011), 站内

下级感受到不尊重，经常源于上级乱下定义瞎扣帽子

【 在 lcycxx (lcycxx) 的大作中提到: 】
: 你的问题太多了。
: 依我看，你现在还处于比较初级的阶段，
: 各项工作都比较混乱。
: ...................

 

发信人: qingrun (青润), 信区: SoftEng
标  题: Re: 交换编程方法介绍
发信站: 水木社区 (Fri Mar 25 13:08:02 2011), 站内

兄弟，做项目和是不是名人有没有名都没关系。
主要还是能力，和是否适合做。
一个不会带团队的人去带团队，无疑是火上浇油，只能把团队彻底拆了，让公司蒙受更大的损失，而绝对做不出好产品，这才是关键。
muser这个朋友的问题实在太多，而且过于悲观的看待别人，从来没想过即使和你不对付的人在另一个场景下也可能努力完美的做事情，人要择其适而用，而不是择其用逼其适，或者说，因材用人，否则，就不要来带团队，做个程序员就挺好。

 

发信人: qingrun (青润), 信区: SoftEng
标  题: Re: 交换编程方法介绍
发信站: 水木社区 (Fri Mar 25 13:08:48 2011), 站内

是的。
当领导的只觉得自己应该被下级尊重，却不懂得倾听和尊重下级，自然团队也不可能带好。
【 在 kabbesy (资深PPTer重出江湖) 的大作中提到: 】
: 下级感受到不尊重，经常源于上级乱下定义瞎扣帽子

 

发信人: kabbesy (资深PPTer重出江湖), 信区: SoftEng
标  题: Re: 交换编程方法介绍
发信站: 水木社区 (Fri Mar 25 13:12:18 2011), 站内

我在年初述职，团队管理这块讲的就是尊重

最简单的操作，但最多人不会

【 在 qingrun (青润) 的大作中提到: 】
: 是的。
: 当领导的只觉得自己应该被下级尊重，却不懂得倾听和尊重下级，自然团队也不可能带好。

 

发信人: qingrun (青润), 信区: SoftEng
标  题: Re: 交换编程方法介绍
发信站: 水木社区 (Fri Mar 25 13:14:18 2011), 站内

是的。
尊重，之后才有倾听，然后形成信任，然后才有上下齐心，才有共同努力，才能凝聚团队。
很多人都只是希望别人尊重自己，却不懂得尊重别人，才能赢得别人的尊重。
【 在 kabbesy (资深PPTer重出江湖) 的大作中提到: 】
: 我在年初述职，团队管理这块讲的就是尊重
: 最简单的操作，但最多人不会

 

发信人: kabbesy (资深PPTer重出江湖), 信区: SoftEng
标  题: Re: 交换编程方法介绍
发信站: 水木社区 (Fri Mar 25 13:15:47 2011), 站内

可惜sb老板只信任“流程”和“制度”

信任的结果就是2010年人员离职率60%+

【 在 qingrun (青润) 的大作中提到: 】
: 是的。
: 尊重，之后才有倾听，然后形成信任，然后才有上下齐心，才有共同努力，才能凝聚团队。
: 很多人都只是希望别人尊重自己，却不懂得尊重别人，才能赢得别人的尊重。
: ...................

 

发信人: piggestbaby (吃的胖胖的(~~**~~)), 信区: SoftEng
标  题: Re: 交换编程方法介绍
发信站: 水木社区 (Fri Mar 25 13:17:17 2011), 站内

哈哈，刚想给你回个
"你讲尊重是讲给老板听的吧"
果然。。。

【 在 kabbesy (资深PPTer重出江湖) 的大作中提到: 】
: 可惜sb老板只信任“流程”和“制度”
: 信任的结果就是2010年人员离职率60%+

 

发信人: qingrun (青润), 信区: SoftEng
标  题: Re: 交换编程方法介绍
发信站: 水木社区 (Fri Mar 25 13:24:58 2011), 站内

呵呵，把人看成机器，这是致命的问题。
当年的top其实也是死在这上面的，不尊重技术人员带来的结局。
【 在 kabbesy (资深PPTer重出江湖) 的大作中提到: 】
: 可惜sb老板只信任“流程”和“制度”
: 信任的结果就是2010年人员离职率60%+