干系人类型列表

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IT项目干系人类型列表：

1.甲方

1.1 甲方发起人

甲方的项目发起人，一般为组织的最高管理者，在IT项目中代表甲方组织，对IT项目实施关键管理职责。

关注重点是，项目能够满足组织的整体业务需求，包括现有业务需求和未来新业务需求。

1.2 甲方高层

 甲方组织内对项目有重要影响的管理人员，例如确定项目预算，项目范围等方面的管理人员。

关注重点是，从某一方面重点关注项目，例如项目的预算限制，项目的边界等。

1.3 甲方关键业务部门

其业务作为甲方最主要的日常运营业务，优先级最高。

关注重点是，确保现有业务的持续性与重要性，将IT项目对业务的负面影响控制到最小。

1.4 甲方一般业务部门

想对于关键业务部门而言，通常对关键业务提供支持或配合功能。

关注重点是，希望借助IT工具来优化流程，借以提高工作效率。

1.5 甲方信息中心

从IT的角度为甲方的业务提供支撑的部门，其功能从IT项目建设期间的牵头部门到IT项目运营期间的维护部门。

关注重点是，建立依附于IT环境支撑的新业务环境，改善组织的工作流程，突出IT环境的重要性。

1.6 甲方项目经理

甲方组织中管理项目的人员，代表甲方发起人管理项目，行驶甲方项目管理的日常职责。

关注重点是，完成甲方发起人所委托的项目，确保IT项目满足范围，时间，成本，和质量目标。

2.乙方

2.1 乙方高层

承接甲方IT项目组织的管理者，在IT项目中代表乙方，对于IT项目行驶关键管理职责。

关注重点是，及时得到甲方的项目款项，控制项目成本以得到项目的利益最大化，不断提高客户满意度以确保可以持续参与客户的项目。

2.2 乙方项目经理

乙方组织中管理项目的人员，代表乙方发起人管理IT项目，行驶乙方项目管理的日常职责。

关注重点是，完成乙方高层委托的项目，确保项目顺利验收，争取好的项目绩效评价结果。

2.3 乙方项目组

根据乙方项目经理的安排，完成项目规定的任务。

关注重点是，完成项目经理安排的工作任务，争取好的个人绩效评价结果。

2.4 乙方项目监管部门

了解项目的执行情况，判断项目风险，将结果报告给乙方高层。

关注重点是，及时发现和报告有问题的项目，避免项目中出现严重后果。

2.5 分包商

与乙方订立分包合同，并接受乙方的委托完成部分内容。

关注重点是，完成乙方所指定的工作任务，并及时获得项目回款。