企业管理信息化的概述

企业管理信息化的概述
概述
整个企业信息化的过程就是对于客观业务进行两个方面的虚拟化的过程，以及基于过程最终的多模式的呈现
一是基础信息的采集与分类；
二是业务过程的采集与分类；
三是基于以上产生的数据进行多模式的结果呈现

信息化的价值最终在于三个方面：
一是基础信息与业务过程的标准化复用；
二是基于虚拟化的业务过程进行不断的精益
三是基于现有的数据推动或改进业务结果

企业的信息化过程是基于企业阶段管理需求与技术工程手段相结合，不断深化企业管理阶段目标的一个过程

建设路径
企业信息化建设是先有再细，永远不全，是企业管理需求与技术手段交错发展的过程；
以ERP系统建设为例，一开始引入ERP系统实现整体的企业运营框架，基于管理能力与大部分ERP系统初始都是大线条的；如销售模块：
基本信息方面：客户档案，物料信息；
业务流程方面：销售订单——>销售发货——>销售出库——>销售发票——>销售发票——>应收账款；财务：收款与核销；
应用方向上：企业可能会本着全程追溯模式，即销售订单后的所有的I/O操作全部采用条码或者二维码，实现全的参照；进一步随着市场的发展与管理的规范，销售订单与从网上选配后自动生成；此时，会发现基本信息方面，又多了BOM;
管理方向上：企业了解渠道的分布，重点客户与伙伴的信息，企业需要了解年度任务的按日分解进度，重点产品的市场反馈；此时，基本信息中又加入了地区定义；客户的分类，年度任务的信息；重点监控产品的列表等

建设核心
企业管理信息化建设核心永远只有一个核心：阶段性企业管理核心；
阶段性企业管理核心有两种方面构成：一是流程管控；二是目标管控；流程管控为了解决进一步细化管理，进一步将精益管理的业务实践进行系统化固化；目标管控为了解决重点的问题，随着企业阶段性发展，除了总体的目标，会动态地建立一系列的监控目标，部分将辅助KPI考核；部分将辅助企业决策

建设方法
流程方面：先现场实践，再系统固化；
结果方向：先管理规则，再系统呈现；