《PMP学习笔记》4.3 子过程：制定项目管理计划

制定项目管理计划

制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

输入、工具技术和输出

输入

1. 项目章程
2. 其他过程的输出
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断
2. 数据收集
   • 头脑风暴
   • 核对单
   • 焦点小组
   • 访谈
3. 人际关系与团队技能
   • 冲突管理
   • 引导
   • 会议管理
4. 会议

输出

1. 项目管理计划

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