《PMP学习笔记》9.5 子过程：建设团队

建设团队

建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。

本过程的主要作用是，改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。本过程需要在整个项目期间开展。

输入、工具技术和输出

输入

1. 项目管理计划
   • 资源管理计划
2. 项目文件
   • 经验教训登记册
   • 项目进度计划
   • 项目团队派工单
   • 资源日历
   • 团队章程
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产

工具与技术

1. 集中办公
2. 虚拟团队
3. 沟通技术
4. 人际关系与团队技能
   • 冲突管理
   • 影响力
   • 激励
   • 谈判
   • 团队建设
5. 认可与奖励
6. 培训
7. 个人和团队评估
8. 会议

输出

1. 团队绩效评价
2. 变更请求
3. 项目管理计划更新
   • 资源管理计划
4. 项目文件更新
   • 经验教训登记册
   • 项目进度计划
   • 项目团队派工单
   • 字幕日历
   • 团队章程
5. 事业环境因素更新
6. 组织过程资产更新