看《人人都是产品经理》有感

最新推荐文章于 2022-06-11 09:14:32 发布
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分类专栏： 个人感悟 文章标签： 个人感悟
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今天看了女朋友买的一本书，《人人都是产品经理》，虽没有看完，看过目录了解到是一个阿里的员工，根据自己的经历写的。很佩服这位作者，能够坚持下来。自己作为一个开发人员，工作了四作，竟然都没有什么经验拿来与大家分享，很惭愧。

        我想马上开始，我会以自己一位开发人员的身份，搭建一个框架，希望，能够做出一些贡献～

qq_15282563
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读《人人都是产品经理》有感
CuriousAn的博客
08-16 643
我是一名程序员，不是产品经理，也不打算转行做产品经理，我甚至忘了当初为什么要买这本书，出于对产品和产品经理的好奇，翻开了这本书并一页不落的读完了，本文就谈一谈我的感受。 真实世界是完整的，而我们眼中的世界注定只是真实世界的一部分，本篇文章也只讲述我所读所想的一部分 ...
三分钟读完《人人都是产品经理》
su_bao的博客
12-13 522
欢迎关注公众号——《数据三分钟》 一线大厂的师兄师姐结合自己的工作实践，将数据知识浅显道来，每天三分钟，助你成为数据达人。还有面试指导和内推机会。 零、序 1、我们应该养成一个习惯，当看到一个观点的时候，就有冲动去寻找与之矛盾的观点，然后通过对不同观点的分析找出背后的原因，从而更全面地理解某个事物。一个人成熟的标志之一就是心中可以容纳各种不同的思想而无碍行事。 一、写给-1到3岁的产品经理 1、为什么要做产品经理 因为，好产品能改变世界...
《人人都是产品经理》读后感
陌意随影的博客
10-18 1200
读完《人人都是产品经理》后，受益匪浅。这本书在结构排版上分为六章，从零基础开始引导读者开始了解产品经理的起源，定义，职责作用以及如何一步步成为一个合格的产品经理然后再进行自我提升，并且以他在阿里巴巴的工作经历—从系统需求分析师到产品经理这段时间内做过的项目来讲解一些关于项目需求，项目管理，项目开发中遇到的一些问题以及在项目进行过程中遇到的问题，设立一个比较清晰的场景，让读者能够清晰地了解到这个问题的缘由以及解决的办法。 相比其它同类的书籍，《人人都是产品经理》这本书中并没有将那些很高深晦涩难懂的专业词汇直接
《人人都是产品经理》第四章读书笔记及读后感作文2400字
minemi的博客
04-02 552
《人人都是产品经理》第四章读书笔记及读后感作文2400字： 最近一直在忙别的学习，以至于好久没有更新公众号了，也好久没有写读书笔记了。《人人都是产品经理》这本书其实早在一个月前就已经读完了，但做事情有始有终，我还是要继续把没有更新的章节写完。写读书笔记是挺有趣的一件事情，可以更加清晰了解书的结构体系，也能深入了解书里的知识点，所以以后看的书我争取都写一下读书笔记，也算是二次阅读加深印象。 这是介绍...
人人都是产品经理（善用用户反馈——浅谈用户反馈数据的处理）
或是深海的博客
03-18 997
人人都是产品经理笔记。 原文网址 通过对用户反馈分析，可以做到以下三件事： 学习用户的语言，从用户的角度去理解产品，从而建立用户关于产品的心智模型 了解用户的期望是什么，哪些期望在产品中得到了满足，哪些没有被满足 了解用户在使用产品中的“痛点”，即最困扰用户使用产品的问题是什么 注： “用户反馈”收集的建议不能代表所有用户的感受 直接使用用户的话来描述产品存在的问题可能存在风险（用户无法冷静...
产品经理学习视频
07-27
3-思维导图在产品经理工作中的应用.mp4 4-思维导图软件介绍-Mindmanager.mp4 5-思维导图软件介绍-Xmind.mp4 02.第二阶段：产品经理的工作方法及应用 1产品经理原型设计工具Axure使用基础 1-认识Axure.mp4 2-...
【人人都是产品经理1.0读书笔记】写给-1到3岁的产品经理（含自我思考与总结）
汪雯琦的博客
05-24 1027
文章目录1.写给-1到3岁的产品经理1.1 第一句话1.2 产品是什么1.百度百科词条-产品2.产品3.产品经理的来源4.产品经理的招聘信息阿里巴巴工作职责：职位要求：百度工作职责：职位要求：腾讯工作职责：职位要求：5.产品经理的技能点6.传统行业产品经理对比互联网产品经理1.3 怎么入行产品经理1.从招聘信息来分析2.怎么判断你是否适合做产品经理呢3.怎么入门产品经理应届生什么样的应届生适合产品经理4.几个入行切入点5.面试前必做的事情1.4 我的思考 1.写给-1到3岁的产品经理 1.1 第一句话 用好
产品经理笔记
IlPoppylI的博客
06-11 1786
记录了初级产品的相关内容
读《人人都是产品经理》小感
weixin_40406494的博客
08-03 172
产品经理应对问题时，要先搞清楚问题，再选择方法，而不是直接去解决问题。只有清晰了解问题，才能拿出合理的解决方案。 每个人每天都会以用户的角色接触各种产品，所以容易以用户的视角来看待产品，形成以自我为中心的方式看待世界。做好产品经理必须摆脱以自我为中心，要转向以用户为中心。需要时刻提醒自己，用户和我们不一样，必须要有能力切换成用户视角看待产品问题。 不再被表象蒙骗，追问逻辑的尽头，发现任何事情的...
人人都是产品经理读后感（一）
glory-一个产品人
08-01 5078
最近翻了一本书，《人人都是产品经理》,感觉蛮好的。心想应该有所笔记，不能再像以前，看完就算了。里面有一段关于产品经理 的一句话，想来很有深意，记录一下。‘’只要你能够发现问题并描述清楚、转化为一个需求，进而转化一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁
人人都是产品经理----读后感
真水无香
09-14 1813
<br /><br />      人人都是产品经理这本书，已经读完一段时间了，在读的工程中真的感慨颇多，然而回过头来写读后感却又觉得不知道该从何说起，就随便谈点感想吧。<br />     起初刚拿到这本书给我的第一印象是这本书的封面色调搭配觉得很清爽，而且题目吸引了我，根据目前我所处的工作阶段和环境迫使我想浏览一下这本书，看看对我的职业生涯是否有帮助。尽管人们常说，是书就有其价值，然而我认为特定的书在特定的阶段，特定的时期价值更大。我不喜欢看书的扉页的推荐语和自序的几页，也许是我自己的偏见，总觉得水份颇
人人都是产品经理 读后感
张小杰博客
08-15 5390
       二刷苏杰的人人都是产品经理，作为一个应届生其实是想从这本书里面寻求一个标准答案，什么是产品经理，它需要具备那些非技术层面特质，以及他的工作内容是什么，但是对于更深层次的思考，现在还不知道从哪里入手，遂留下来后面补充。        什么是产品经理，我认为开篇苏杰的一段话就清晰的定义了产品经理，能够发新问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动一批人，并持续...
看<<人人都是产品经理>>读后感
yanchangyufan的专栏
08-27 1153
这几天闲下来的时候，读了这一本书，作为一名程序猿总是觉得自己很忙，没有时间写博客，没有时间读书。还有觉得读书就应该看些技术的文章，慢慢的觉得自己错了。如果自己一直这样认为，自己技术不会提高，能力也只停留在原地。我是一名毕业一年的程序猿，但是工作经验是两年了。大四实习了一年，这样积累了两年。但是读了这一本书，发现作者工作三年时间，发生质的改变。由一名非IT人员进入阿里，然后成为一名自豪的产品经理，觉
人人都是产品经理读后感（持续更新）
面包的博客
08-22 1745
自序部分 1、学会用产品经理的视角去看待问题 2、互联网产品设计的五个层次——战略、范围、结构、框架、表现 Chapter1入门 1.2 互联网、软件行业的产品经理在概念上发生了变化和发展 产品是什么？ 产品的狭义概念：被生产出的物品；产品的广义概念：可以满足人们需求的载体。 直白理解：产品就是用来解决某个问题的东西。解决问题即满足人们的需求 产品这个东西，可以是
《人人都是产品经理》读后感一
yyyyyyy10的专栏
02-02 2445
这周末在家阅读了《人人都是产品经理》（看了约五分一），把自己的体会跟大家一起分享。 首先，做为产品经理，一定要喜欢做产品，看到一个玩意会自然而然的分析其背后的门道，分析其每一项设计对用户体验的影响。知道为什么很多麦当劳的门是没有把手的吗？那是为了让用户明白，这个门只能推。 其次，产品经理的能力要求很广泛（有句话是“产品经理是CEO的学前班”）。一个产品从立项（市场调研），需求开发（需求调研），
人人都是产品经理（二）---读后感
YSS_33521的博客
12-10 729
一个需求的奋斗史 导引 2.1 从用户中来到用户中去  “从用户中来到用户中去”，“用户是需求之源”，我们要拥有“以用户为中心的思想”，不断“体会真正的用户”。  实际工作中，到底采用哪种用户研究方法，往往取决于资源，比如人员数量与能力、老板给你多少时间、经费。  说需求采集的过程，都会有如下几步：明确目标、选择采 集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理，然后进入下一步的需求分析阶段。 2....
从《人人都是产品经理》理解：创新思维与用户中心的产品策略
在《人人都是产品经理2.0》这本书中，作者探讨了随着互联网时代的变革，产品经理的角色和技能的重要性日益凸显。首先，产品经理不再仅仅是负责产品开发，而是要通过创新、洞察力和对用户的深刻理解来引导市场选择。...
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