更多专业文档请访问 www.itilzj.com
为了保证项目目标的实现,首先应制定项目进度计划。但在进度计划的实施过程中,由于主客观条件的不断变化,计划也应随之改变。
在项目的进行过程中,必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时,必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时应采取有效的对策,使项目按预定的进度目标进行,避免工期的拖延。项目进度受到了众多因素的制约,因此必须采取一系列措施,以保证项目能满足进度要求。
01 进度计划的实施进度
计划实施的是关键的一步。其工作内容包括:
01
项目计划检查
为保证工期的实现,应编制各类计划。检查计划本身是否协调一致,计划目标是否层层分解、互相衔接。
在此基础上,应组成一个计划实施的保证体系,并下达给项目实施者以保证实施,因此需要项目管理工具的协助,进度猫甘特图可以帮项目经理编制项目计划,填写项目任务,确定好项目之间的关系。
02
明确项目责任
项目经理、项目管理人员、项目团队人员,应按计划目标明确各自的责任,相互承担的经济责任、权限和利益。
项目经理可以通过项目管理工具进度猫甘特图制作项目计划,再将任务分配给团队成员,团队成员通过甘特图明确自己的任务有哪些,任务所用时间,确保按照计划完成项目计划。
02 明确项目中的重点工作
重点工作是项目实施的主要矛盾,应紧抓不懈。可采取以下措施:
1、集中优势按时完成关键工作。为保证关键工作能按时完成,可采取组织骨干力量、优先提供资源等措施。
2、专项承包。对关键工作可采用专项承包的方式,即定任务、定人员、定目标。
3、采用新技术。采用一项先进的技术能起到事半功倍的作用。
4、保证资源的及时供应。应按资源供应计划,及时组织资源的供应工作,并加强对资源的管理。
5、加强组织管理工作。根据项目特点,建立项目组织和各种责任制度,将进度计划指标的完成情况与部门、单位和个人的利益分配结合起来,做到责、权、利一体化。
03 项目进度跟踪
项目进度跟踪是实现项目工期目标的重要手段。
其主要任务是:掌握项目计划的实施情况,协调各方面的关系,采取措施解决各种矛盾,加强薄弱环节,实现动态平衡,保证完成计划和实现进度目标。
项目经理可以通过进度猫甘特图随时查看项目进度,了解项目的进行情况,及时发现项目中的问题并及时解决。
更多推荐
免责声明:
本公众号部分分享的资料来自网络收集和整理,所有文字和图片版权归属于原作者所有,且仅代表作者个人观点,与本公众号无关,文章仅供读者学习交流使用,并请自行核实相关内容,如文章内容涉及侵权,请联系后台管理员删除。
戳“阅读原文”海量文档免费阅读下载