Tracup Talk：面对复杂的项目时，项目经理应该如何应对？

项目管理对于公司来说是很重要的，但是面对复杂的项目如何管控，成了不少人头疼的事情。到底该如何做？

1、必须控制好项目范围：项目再开始的时候，规划的时候，一定要控制好项目的范围，确实好我们应该做的事情。

2、事先做好干系人分析：项目过程中的一些干系人，一定要进行分析，多与他们进行相应的沟通。

3、合理把握好项目进度：项目的进度要实时的把控住，这个非常的重要，确保项目能够及时完成。

4、项目成果质量重于泰山：阶段性的成果非常的重要的，一定要展现给客户。

5、项目成本需要严格控制：项目的成本要控制，人员的安排等等。

6、项目沟通效果决定成败：做项目，很多的时候，是要和客户进行沟通沟通再沟通。

想要做好这些，光靠人力运转是达不到的，需要得力的辅助工具来帮忙。

当传统的 Excel 和报表管理已经跟不上项目节奏当你觉得对项目掌控不全面，信息不透明时别担心Tracup 已经准备好了最具人性化的解决方案数据统计—— 一份好的统计图才能帮我们做出正确的决策

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