如何做出高水准的竞品分析？（方法论+模板）

产品经理做产品，不是仅仅“关注用户，把产品做好”就能成功，而是要遵循博弈论，我们要知道，好产品也有可能被竞争对手打败。就像团购、共享单车一样，绝大多数产品会面临严酷的市场竞争，面临市场份额被竞争对手蚕食、用户流失、收入减少等问题。

所以，做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手，通过有效地进行竞品分析来提升产品的竞争力。

对产品经理而言，首先，竞品分析是产品经理的一项基本技能。如果你现在还不是产品经理，想转行成为一名产品经理，多做竞品分析还可以帮助你培养产品感。

其次，竞品分析是很多新人进入公司时接到的第一项工作任务。通过竞品分析，可以快速了解这个行业、市场、竞争对手的产品以及自己的产品，以便更快融入工作。

在我刚入行做产品经理的时候，网上几乎没有有指导如何做好竞品分析的文章，像下面这样清晰结构清晰和完整的竞品分析框架更是难找。

有了竞品分析框架，竞品分析也没想象中的那么简单，在分析过程中产品经理容易陷入各种误区而不自知：

1、目的不明确，大而全，缺乏深度或广度，流于表面；

2、只是信息的简单收集罗列，未得出有价值的结论，缺乏可操作性

3、随便找数据，数据不权威，来源不靠谱

5、仅仅照抄与模仿竞品的功能与设计，陷入低水平竞争

6、由于缺乏方法论的指导，不同的人做竞品分析所用的方法和得出的结论存在很大差异；

那么竞品分析到底要怎么做呢？本文主要从以下5个方面来讲到底如何做一份出色的竞品分析

第一，什么是竞品，如何选对竞品

第二、竞品分析的维度有哪些

第三、你做竞品分析的目的什么

第四、竞品分析的步骤的6个步骤

第五、竞品分析的参考框架及分析案例

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一、什么是“竞品”

要做竞品分析，首先要了解什么是竞品？如何判定选中的产品和自己是否