PMP 考点 第四章 项目整合管理

PMP 第四章 项目整合管理

 

 

从第四章到第十三章，按照十个知识领域进行项目管理过程的讲解。

每一章的知识领域横向又按照五大过程组进行了拆分解析。

原则上每个知识领域按照前后顺序进行进行，中间有可能出现重复多次和重叠的情况。

 

每一个项目过程都会经过下面的流程：

 

过程输入：过程进入或开始的前提条件、投入和依据等

关键技术和工具：过程中需要使用但不限于使用的关键的工具、方法、技术等

过程输出：过程输出的结果，包括成果、服务或文件等。

 

过程之间往往是相互作用的关系，也就是一些过程的输出，是另一些过程的输入。

 

章节	序号	知识点	考点级别	备注
第四章 项目整合管理	4.1	项目章程、商业文件、假设日志	5
	4.2	项目过程技术-专家判断 数据收集技术-头脑风暴、焦点小组、访谈 人际关系与团队技能-冲突管理、引导、会议管理	4
	4.3	项目管理计划-12项子计划、4个基准、项目的重要会议	3
	4.4	变更请求、工作绩效数据、PMIS	3
	4.5	项目变更控制流程、CCB	5
	4.6	结束项目或阶段、行政收尾	3

 

 

项目整合管理贯穿项目管理全过程，是十大知识领域中唯一的涉及全部管理过程组的知识领域。

 项目整合管理的7个子过程相互关联：

 

 

 

 

 

考点4.1：

 

项目章程：

 

项目章程是项目最核心的文件，通常由具有一定职权、能力为项目提供资金支持的人（项目发起人，出资人或出资方）批准，他们会亲自或者授权项目经理代为编制项目章程。项目章程由组织负责人进行发布，发布对象是项目团队和项目所有干系人。

 

项目章程的作用是：

• 正式批准项目
• 授权项目经理可以运用组织中的资源
• 记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息

 

项目章程应包括：

• 项目目的
• 可测量的项目目标和相关成功标准
• 高层级需求
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