PMP知识点(二、整合管理)

此系列文章分享给想学习PMP的项目经理和想要学习PMP的程序猿们！期望观看者快速掌握PMP知识点并实际运用（还有顺利考过PMP了）。

本章内容：

• 项目整合管理过程介绍

项目整合管理过程介绍

前一章已经介绍过PMP把项目管理分为五大过程组，十大知识领域，那么整合管理作为唯一一个在五大过程组中都有涉及的一个知识领域也是最特殊的一个，他为什么这么特殊呢？

这是因为项目整合管理是识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。

比如制定项目管理计划就要包括范围、进度、成本等知识领域的管理计划，项目整合管理是要包含其他九个知识领域的整体管理、汇总管理。后面讲完其他知识领域过程后会再次总结。

那么我们把项目整合管理的过程分别来进行讲解，请大家一定要结合它在表格中对应的位置进行理解。

• 五大过程组的理解

在管理学中我们都知道管理包含计划、组织、领导、控制，那在PMP的世界中对管理进行了一定的扩充和重构

①项目启动是一个项目正式启动的标识，我们得确定了这个项目成立，我们才能做后面的事儿。

②项目规划，项目启动后我们就要制定计划了，我们都希望所有的事情都是有备案有计划的，要不然就是无头苍蝇了。

③项目执行，项目规划完成就可以按照计划进行项目执行了，执行就是做需求方让我们做的具体事儿。

④监控过程，我们都知道计划赶不上变化，那么这个变化我们也要有一个机制进行监听，这就是监控过程。

⑤项目收尾，项目执行完了也就到了收尾的时候啦，做项目就是为了收尾啊，这是最终的结果。

• 制定项目章程

项目章程是什么？有经验的或者见过的应该知道，我们项目启动时会有一个项目授权书（或授权文件，各个公司叫法不尽相同），它的目的是对项目经理进行授权，项目经理拿到这个授权书后就有了名义上和实际上的项目经理权限，你此时可以获取资源、组建团队、管理项目，那么项目章程就主要包括这个授权书，它内容也会根据需要加上项目范围、项目人员责任、干系人和其他一些约束条件。

制定项目章程作为第一个过程组-启动的第一个过程，它标志着项目正式立项、成立，项目经理被正式授权。

• 制定项目管理计划

制定项目管理计划作为第二个过程组-规划的第一个过程，它其中包括了其他九个知识领域的规划过程，做计划是PMP中（项目经理）很重要的一份工作，PMP里面认同不管做什么都需要有计划、按计划执行，当然我们在工作中也同样是计划先行的。

• 指导与管理项目执行

制定与管理项目执行作为第三个过程组-执行的第一个过程，在做完计划后我们就可以按照工作计划执行工作了，此时知道与管理项目执行就是项目经理在项目实施过程中的执行阶段。

• 管理项目知识

项目的执行过程其实是一个团队融合的过程，那么在团队思想的碰撞中就会有很多想法和经验，这就是知识，PMP希望项目经理能管理这些知识，作为团队人员能力提升的燃料，同时也可以记录下来作为组织-公司的资产（经验）。

PMP中把知识分为显性知识和隐性知识，其就按字面了解来说显性知识就是我们明显能记录的、看到的知识，隐性知识就是不方便记录的和看到的知识，有点只可意会不可言传的意思。

• 监督项目工作

监督项目工作作为第四个过程组-监控的第一个过程，它的目标就是看到项目执行中的变化，比如与计划的差异、意料之外的事件发生，实时监控并制定计划就非常得关键了。

• 实施项目整体变更控制

在项目实施过程中，最令项目经理头疼的就是变更了，谈好的需求说变就变？项目遇到无法解决的问题，怎么办？整体变更控制就被PMP单独拉出来了，作为一个过程来进行定义，变更也要有流程！这就是整体变更控制的道理。

• 结束项目或阶段

当项目执行完成就到了结束的时候了，当然此“项目”可能只是一个大项目的一个小目标，那么就把它作为阶段来看待。

以上就是项目整合管理的理解，请大家深入理解。。。

未完、待续！

目录

PMP知识点(一、全局概览)

PMP知识点(三、范围管理)

PMP知识点(四、进度管理)

PMP知识点(五、成本管理)

PMP知识点(六、质量管理)

PMP知识点(七、资源管理)

PMP知识点(八、沟通管理)

PMP知识点(九、风险管理)

PMP知识点(十、采购管理)

PMP知识点(十一、干系人管理)