项目管理
文章平均质量分 93
根据PMBOK指南提炼项目管理关键知识
x小悠
这个作者很懒,什么都没留下…
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敏捷实践指南
目录申明1. 引论2. 敏捷概述2.1 可确定的工作与高度不确定的工作2.2 《敏捷宣言》及思维模式2.3 精益与看板方法2.4 不确定性、风险和生命周期选择3. 生命周期选择3.1 项目生命周期的特征3.1.1 预测型生命周期的特征3.1.2 迭代型生命周期的特征3.1.3 增量型生命周期的特征3.1.4 敏捷生命周期的特征3.1.5 敏捷适用性筛选器3.2 混合敏捷方法3.3 影响裁剪的项目因素4. 实施敏捷:创建敏捷环境5. 项目管理五大过程组6. 项目管理十大知识领域7. 项目的几种组织类型8.原创 2022-02-12 10:52:34 · 6166 阅读 · 2 评论 -
项目相关方管理
目录申明1. 项目经理负责项目相关方管理2. 识别相关方2.1.1 输入2.1.2 工具和技术2.1.2.1 权力利益方格2.1.2.2 权力影响方格/作用影响方格2.1.2.3 相关方立方体2.1.2.4 影响方向2.1.2.5 凸显模型2.1.3 输出3. 规划相关方参与3.1.1 输入3.1.2 工具与技术3.1.2.1 相关方参与度评估矩阵3.1.3 输出4. 管理相关方参与4.1.1 输入4.1.2 工具与技术4.1.3 输出5. 监督相关方参与5.1.1 输入5.1.2 工具与技术5.1.3 输原创 2022-01-20 16:30:43 · 1618 阅读 · 0 评论 -
项目采购管理
目录申明1. 相关术语2. 集中采购与分散采购3. 规划采购管理3.1.1 输入3.1.1.1 合同类型3.1.1.2 合同类型术语3.1.1.3 合同费用计算3.1.2 工具和技术3.1.2.1 自制外购分析3.1.3 输出3.1.3.1 独立成本估算3.1.3.2 采购文件比较4. 实时采购4.1.1 输入4.1.2 工具与技术4.1.2.1 投标人会议4.1.2.2 建议书评估4.1.2.3 加权系统4.1.2.4 过滤系统4.1.2.5 谈判4.1.3 输出5. 控制采购5.1.1 输入5.1.2原创 2022-01-19 17:34:03 · 1709 阅读 · 0 评论 -
项目风险管理
目录申明1. 墨菲定律2. 引言3. 风险管理术语4. 效用函数5. 规划风险管理5.1.1 输入5.1.2 工具和技术5.1.3 输出5.1.3.1 概率和影响矩阵(PI矩阵)6. 识别风险6.1.1 输入6.1.2 工具与技术6.1.2.1 SWOT分析6.1.3 输出7. 实施定性风险分析7.1.1 输入7.1.2 工具与技术7.1.2.1 如何评估风险发生概率7.1.2.2 如何评估风险影响7.1.2.3 风险参数评估7.1.2.4 可监测性、邻近性和影响值的气泡图7.1.3 输出8. 实施定量风险原创 2022-01-08 18:01:44 · 1451 阅读 · 0 评论 -
项目沟通管理
目录申明1. 沟通渠道2. 口头沟通信息形式影响3. 项目沟通管理的发展趋势和新兴实践4. 沟通类型5. 项目经理在沟通中的作用和时间6. 有效沟通7. 规划质量管理7.1.1 输入7.1.2 工具和技术7.1.2.1 责任分配矩阵3.1.3 输出4. 估算活动资源4.1.1 输入4.1.2 工具与技术4.1.3 输出4.1.3.1 资源分解结构RBS5. 获取资源5.1.1 输入5.1.2 工具与技术5.1.3 输出6. 建设团队6.1.1 输入6.1.2 工具与技术6.1.2.1 塔克曼阶梯理论6.1.原创 2021-12-29 16:21:44 · 1258 阅读 · 0 评论 -
项目资源管理
目录申明1. 核心概念2. 虚拟团队/分布式团队3. 规划质量管理3.1.1 输入3.1.2 工具和技术3.1.2.1 责任分配矩阵3.1.3 输出4. 估算活动资源4.1.1 输入4.1.2 工具与技术4.1.3 输出4.1.3.1 资源分解结构RBS5. 获取资源5.1.1 输入5.1.2 工具与技术5.1.3 输出6. 建设团队6.1.1 输入6.1.2 工具与技术6.1.2.1 塔克曼阶梯理论6.1.2.2 团队士气周期6.1.3 输出6.1.3.1 马斯洛-需求层次理论6.1.3.2 赫兹伯格-双原创 2021-12-25 18:03:00 · 5121 阅读 · 0 评论 -
项目质量管理
目录申明1. 质量管理思想2. 主要项目质量管理过程的相互关系3. 规划质量管理3.1.1 输入3.1.2 工具和技术3.1.2.1 质量成本3.1.2.2 流程图3.1.2.3 帕累托图3.1.3 输出4. 管理质量4.1.1 输入4.1.2 工具与技术4.1.2.1 因果图4.1.2.2 直方图4.1.2.3 散点图4.1.2.4 问题解决步骤4.1.3 输出5. 控制质量5.1.1 输入5.1.2 工具与技术5.1.3 输出5.1.3.1 项目预算的组成6. 控制成本6.1.1 输入6.1.2 工具与原创 2021-12-19 22:37:36 · 677 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理
目录申明1. 成本术语2. 项目财务评价指标3. 规划成本管理3.1.1 输入3.1.2 工具和技术3.1.3 输出4. 定义活动4.1.1 输入4.1.2 工具与技术4.1.3 输出5. 排列活动顺序5.1.1 输入5.1.2 工具与技术5.1.2.1 前导图四种依赖关系、逻辑关系5.1.2.2 前导图(PDM)5.1.2.3 箭线图(ADM)5.1.2.4 时间提前量、滞后量5.1.3 输出6. 估算活动持续时间6.1.1 输入6.1.2 工具与技术6.1.2.1 三点估算法6.1.3 输出7. 制定进原创 2021-12-08 23:24:47 · 2002 阅读 · 0 评论 -
项目进度管理
目录申明1. 核心概念2. 敏捷中的进度管理3. 规划进度管理3.1.1 输入3.1.2 工具和技术3.1.3 输出4. 定义活动4.1.1 输入4.1.2 工具与技术4.1.3 输出5. 排列活动顺序5.1.1 输入5.1.2 工具与技术5.1.3 输出5.1.4 项目章程与项目范围说明书5.1.5 项目管理三大文件6. 创建WBS6.1.1 输入6.1.2 工具与技术6.1.2.1 整个项目分解成工作包的活动6.1.2.2 工作分解结构可以采用多种形式6.1.3 输出6.1.4 WBS词典6.1.5 W原创 2021-12-01 22:46:08 · 2578 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理
目录申明1. 核心概念2. 发展趋势和新兴实践3. 规划项目范围管理3.1.1 输入3.1.2 工具和技术3.1.3 输出3.1.4 需求定义4. 收集需求4.1.1 输入4.1.2 工具与技术4.1.2.1 QFD(质量功能与展开)4.1.2.2 QFD举例4.1.3 输出5. 指导与管理项目工作5.1.1 输入5.1.2 工具与技术5.1.3 输出6. 管理项目知识6.1.1 输入6.1.2 工具与技术6.1.3 输出7. 监控项目工作7.1.1 输入7.1.2 工具与技术7.1.2 输出8. 实施整体原创 2021-11-25 21:20:57 · 1314 阅读 · 0 评论 -
项目整合管理
目录申明1. 核心概念2. 发展趋势和新兴实践3. 制定项目章程3.1.1 输入3.1.2 工具和技术3.1.3 输出4. 制定项目管理计划4.1.1 输入4.1.2 工具与技术4.1.3 输出5. 指导与管理项目工作5.1.1 输入5.1.2 工具与技术5.1.3 输出6. 管理项目知识6.1.1 输入6.1.2 工具与技术6.1.3 输出7. 监控项目工作7.1.1 输入7.1.2 工具与技术7.1.2 输出8. 实施整体变更控制8.1.1 输入8.1.2 工具与技术8.1.3 输出8.1.4 控制流程原创 2021-11-21 16:52:29 · 2037 阅读 · 0 评论 -
项目管理综述
目录申明1. 项目与项目管理2. 项目、项目集、项目组合的区别3. 项目管理如何开展4. 开发生命周期的类型5. 项目管理五大过程组6. 项目管理十大知识领域7. 项目的几种组织类型8. 专栏知识链接申明 本文章属于原创,参考了《项目管理知识体系指南第六版》、《项目管理知识体系》(易佳盈通),侵删。1. 项目与项目管理 项目:为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。有着明确的参数、时限和目标的活动,并且是处于日常事务之外。2. 项目、项目集、项目组合的区别3. 项目管理如何开原创 2021-11-20 11:34:11 · 808 阅读 · 1 评论