《麦肯锡方法》第9章 头脑风暴-思维导图

麦肯锡的头脑风暴

• 分析得到认可，团队成员聚集到一起进行初步分析
• 头脑风暴是战略咨询的必要工具
• 新观念：善于倾听局外人的观点
• 开始之前
  • 每个人都做好资料准备
  • 阅读PD网和图书馆搜索的那些结果
    • 准备好初步研究的数据基础
  • 更多的集思广益
  • 设计出破坏性校验的初始假设
• 头脑风暴时间
  • 两小时或者更多
  • 准备好零食补充能量
• 成功的头脑风暴必备一块干净的场地

适当的前期准备

头脑风暴有一些空谈、吹牛的意思

• 但有效的头脑风暴需要事先做很多脚踏实地的工作

参加会议前

• 对研究的问题有所了解和准备
• 保证每个会议人员对一些数据有共同的事实基础和一些共同的认知
• 两种观点都有道理
  • 不要在讨论开始之前形成观点
  • 要从假设开始，否则，会浪费很多时间在寻找观点上
• 作为领导者
  • 需要提前想好一些假设或者观点
  • 可以自己提前进行一场头脑风暴
  • 集思广益形成一个项目解决方案框架下的初始假设集
    • 可以迅速淘汰掉不切实际的假设，给团队更多时间在更多合理的假设上
• 时刻准备着

为思想留一片空白

头脑风暴的目标就是生成新观点

• 从白板开始
• 带着你所知道的事实，但要找到审视它们的新方法

没有坏点子

• 没有人会因为害怕被嘲笑”这是个坏点子“而不敢发言
• 如果点子确实很一般，你并不赞同，可以花几分钟解释一下
  • 辩论是头脑风暴的一个部分
• 但是脱离问题的观点需要及时纠正回来

没有不值得回答的问题

任何问题都有它自己的价值
永远不要低估一些看似明显或者简单的问题的重要性

时刻准备扼杀你的观点

• 你的观点不管有多好，如果不是会议最终答案的一部分，就要舍弃它
• 别把太多自己的自尊放到假设中
• 别打算在会议过程中为捍卫你的观点奋战到底
• 把你的假设当成扔进头脑风暴组合中的一个数据来看，让团队来推敲

知道适可而止

• 头脑风暴要花时间，但如果花的时间太多，就一定会造成收益的减少
• 一个团队可以坚持两个小时的头脑风暴，两个小时候，讨论气氛会减弱
  • 夜间讨论尤其如此
• 讨论久了，也允许大家跑跑题，讲讲改善心情的笑话
  • 但过一会需要提醒大家回到主题上来
• 时不时休息一下
  • 也给大家整理思路和活动

好记性不如烂笔头

• 白板准备
  • 保证将每次讨论的结果备份到纸上/电脑上

头脑风暴练习

头脑风暴成功的关键是充分的准备和正确的心态

记事贴练习

• 给会议室的每个人准备好记事贴
• 参会者写下他们所想到的所有观点，每个观点一页纸
  • 迅速形成许多好点子的方法

翻页挂图练习

• 会议室准备几张翻页挂图

先下手为强

• 利用好相关参会人员的心理，让他们积极起来
• 对付牢骚者和煽动者的小技巧
  • 走过去站他旁边或者拍拍他的肩膀
    • 麻烦制造者就知道你在关注他了
  • 如果有小伙伴一直小声嘀咕
    • 可以让他大声讲出来

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