B端产品功能规划看似简单,背后却大有学问

复盘：新一财年，某个功能是否纳入产品年度规划的几个思考角度

（1）价值

• 需求量？优先级？
• 雪中送碳还是是锦上添花？
• 回到价值本质，客户是否愿意bug in ，功能做了提升是1分两分还是10分？功能的天花板是低还是高？比如，人才库运营工具，是不是本来就是个伪命题？你推荐再精准，人才再优质，但是这波沉寂人才的触达率本身就很低，触达并转化的概率就更低。你要是客户，你是否愿意在这个领域再花钱？

（2）成熟度

• 这个功能目前调研进展如何，结论是否清晰。适合由上而下的还是适合由下而上？这个功能你做了，然后跟客户一聊，oh，这就是我想要的东西！不存在的，大部分好的、有用的功能都不是规划出来的，而是一点一点长出来的。比如xx运营看板，虽然想法具有前瞻性，但如果未经过验证，可以先跟客户预研，让客户确定自己看数据口径
• 技术可行性也是重要因素。有的功能可能市场需求强烈,但涉及前沿技术,短期内难以实现。这就需要在产品规划中平衡需求和研发投入。由下而上孵化创新的建议非常好,可以先小范围试错。

（3）市场竞争

• 是否需求实现了，产品这个模块就具有壁垒
• 是不是不做就会被友商打得体无完肤？
• 是不是功能上线了，就是行业领先？只是追平是否有价值？要做的话，特性上能不超越？

做产品规划比较容易掉进去的坑：
思维的懒惰
（1）哪些需求多就做哪些？
（2）最近哪些经常在我面前晃悠，反复聊起的问题被优先考虑
（3）只盯着竞品,缺乏独立思考。一味跟随竞争对手的步伐,生怕落后，却没有深究功能是否符合自己的产品定位和用户需求

决策基本功不合格
（1）没有清晰的目标，没有竞争策略，领先还是追随说不清楚，压强不聚焦
（2）不切实际，芝麻和西瓜都想要
（3）不考虑投入产出，不考虑优先级
（4）估算不足,盲目乐观。低估了功能开发的复杂度、时间和成本
（5）眼光局限在现有产品上,缺乏前瞻性思考。只考虑当下需求,没有放眼行业趋势和技术发展,难以引领创新
（6）不思进取，产品规划更多地基于公司内部的资源、技能或政治考虑，而不是市场需求和竞争环境

做规划，要考虑投入产出比,以及可能带来的机会成本；就是要做取舍，不然闷着头干就完事，就没必要规划了。