听书《横向领导力》

主要内容
关键三点：培养技能，明确目标，影响别人

1. 培养技能
   个人的技能应该过硬是横向领导力的基础。工作技能包括：制定目标的能力，思考的能力，学习的能力，专注的能力，给出反馈的能力。基础是思考解决问题的能力，该能力可以通过四象限法习得。四象限法分析问题氛围四个步骤：分析问题，分析成因，采取策略，具体步骤。简单来说，首先需要确定问题，并分析问题可能的原因，然后讨论解决问题需要达到的目标与策略，最后确认解决问题的具体步骤。
2. 明确目标
   使团队达成一致的目标，效能才能提高。至少需要做到两点：搞清楚合作目标的底层原因【为什么要做这件事】，共同参与制定目标【让每个人都有成就感】。
3. 影响别人
   关注三点：提问，作答，示范。
   1）提问不要用引导式问题（问题回答不能用是或是不是回答），说清楚提问的意图
   2）知道很好的方法的时候，直接告诉别人你的想法【告诉别人不是命令】，作答的句式可以参考：如果我们没有更好的想法能不能这样。
   3）以身作则，技巧：示范行动必须被人看见；超乎大家的预期【做份外的事】
   总结
   在团队工作中，每个人都不是只是独立个体，要想在团队中获得横向的领导力，不仅需要自身的能力过硬，还需要在说话做事方面下功夫，无论是明确目标还是影响别人，目的都是为了让其他人欣然接受你的思想与做法，才能实现横向领导的目的。