一、基本概念
马斯洛层次理论、赫兹伯格双因素
权力:职位权力+惩罚权力+奖励权力(正式权力)+专家权力+参照权力(人身权力)
马斯洛层次理论分为五层,自尊“是”安生(之本)
自我实现需求,尊重需求,社交需求,安全需求,生理需求
生理需求(食物和水)安全需求(人身安全+经济保障,各种保险加医疗保障、长期合同)
社交需求(获得接受、肯定)尊重需求(受尊重、有威望、有地位)自我实现(接受挑战、创新和创造的机会)
赫兹伯格双因素理论
RACI图
各活动有一个唯一责任点,R执行,A负责、C咨询/=、I:知情(通报或者知会)
团队建设
提高能力+增进协作+改善氛围+促进项目绩效(更新事业环境因素)
形成阶段+震荡阶段+规范阶段+发挥阶段+解散阶段
新成员加入会到形成阶段,可以从形成阶段直接到规范阶段(旧团队成员一起工作,合作过的团队再一次合作)
冲突管理
- 冲突是无法避免的,要找出一个解决办法,良好的冲突管理可以促进绩效
- 冲突是一个团队问题,而不是某人的个人问题
- 应公开地处理冲突
- 冲突的解决应聚焦在问题,而不是人身攻击
- 冲突的解决应聚焦在现在,而不是过去
冲突解决
- 撤销或回避(推迟或推给别人)
- 缓和/包容(求同存异)
- 妥协/调解
- 命令
- 合作/解决 问题
虚拟团队采用观察和交流的方法管理团队
冲突管理是本着解决问题的原则,而不是本着解决矛盾的原则