后PMP时代下的敏捷项目管理

最新推荐文章于 2024-05-17 18:48:50 发布
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分类专栏： 敏捷
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版权

时间：2017年9月7日

地点：

全国在线

报名地址：http://www.hdb.com/party/nxrfb.html


互联网经济冲击下，产品创新成为企业生存的关键，“双模”成为很多企业必然的选择，传统项目管理框架下，如何有效运行敏捷方法，快速的匹配市场发展需求，快速响应并培养用户习惯，敏捷ACP解析会邀你来参加！！！

主讲内容：

  1. 传统瀑布VS敏捷管理
  2. 敏捷项目管理发展及企业要求
  3. 企业/组织敏捷落地难现状分析    
  4. 光环ACP敏捷项目经理新出路
  5. 光环敏捷生态圈，打造敏捷全面进阶之路

参会人群

项目经理，产品经理，PMO，SM，研发团队成员，有敏捷相关实践经验的同学

 


Wiuk
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专栏目录
PMP考试敏捷知识点（13）
BeiFuLi的博客
05-09 492
前言 这里有PMP的学习资料，需要的可点下方超链接自取，无套路 PMP学习资料网盘链接 兄弟萌记得点赞和收藏哦，以后也会慢慢更新… 话不多说，直入主题。咱把PMP考试敏捷相关信息做了整理，快来看看吧。 Scrum的33355 三个支柱 透明：过程中的关键环节对相关人是显而易见的，同时保证干系人对这些关键环节理解是统一的。 检查：Scrum使用者必须经常检视Scrum的工件和完成Sprint目标的进展，检视频率应适宜。 适应：如果检视发现一个或多个方面偏离可接受范围以外，并且将会导致产品不可接受时，就必须
PMP项目管理敏捷项目管理
赵广陆
03-12 1985
目录 1 敏捷项目管理的重要性 2 实施敏捷 2.1 Scrum 2.2 角色 2.3. 敏捷开发流程 2.4. 看板与用户故事 3. 精益管理 3.1 精益管理与传统管理的区别 1 敏捷项目管理的重要性 敏捷项目管理是一种能快速适应环境变化的管理方式，适用于需求不清、产品模糊、频繁变更或风险较高的项目。敏捷项目管理通过若干迭代周期，不断完善项目需求和范围，并交付最终产品。
PMP考试敏捷常考知识点汇总，绝对干货！！
才聚PMP的博客
02-23 422
敏捷项目管理中的范围管理，大概是这样：每次迭代开始之前，由PO和团队开一个迭代规划会，从产品待办列表至上而下切出来优先级最高的内容，作为当前迭代的内容。确定之后，需求锁定。产品负责人(Product Owner)：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，维护产品代办事项列表，指定软件的交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。2）迭代评审会，由PO和团队一起开，主要审查做出来的产品是否满足客户的需要，如果不符合，将由PO修改用户故事，并放到产品待办列表，重新排需求优先级，纳入下一个迭代。
PMP备考之常见敏捷术语（2024最新第七版）
最新发布
Mo小泽的技术博客
05-17 720
PMP备考之常见敏捷术语（2024最新第七版）
PMP考试中敏捷的知识点
crazyda的博客
03-03 135
关于敏捷提供一份敏捷的思维导图感觉应该足够应对近期PMP考试中的敏捷类型题目。
PMP敏捷知识点
★【World Of Moshow 郑锴】★
06-06 2871
1、敏捷宣言：我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人，由此我们建立 了如下价值观: 重于 流程和工具 重于 详尽的文档 重于 合同谈判 响应变化 重于 遵循计划也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。2、敏捷 12 原则：我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样，为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化经常地交付可工作的软件，相隔几个星期或一两个月，倾向于采取较短的周期业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一
项目管理讲义补充.pdf
01-08
《项目管理讲义补充》是一份为准备PMP考试而设计的资料，旨在帮助学习者理解和掌握项目管理的核心知识。PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人员资格认证，由美国项目管理协会（PMI）颁发，全球...
2019项目管理大会PPT汇总.zip
09-16
26.企业敏捷实战论坛-李建昊-塑造未来——敏捷项目管理的精髓 27.人才发展论坛-Mark+Dorsett-如何运用变革管理取得项目成功？ 28.人才发展论坛-张会斌-项目经理从平凡到卓越 29.人才发展论坛-郑晓龙-PMO精英十项修炼...
PMP课程敏捷部分知识体系
07-10
敏捷项目管理是一种以灵活、迭代和客户为中心的方法，旨在通过快速响应变化来提供高质量的产品和服务。 敏捷的起源可以追溯到2001年，当时一群软件开发领域的专家聚在一起制定了敏捷宣言，强调了四个核心价值观：...
企业项目管理的发展趋势.ppt
02-18
项目管理的发展历程反映了从传统的工程管理到现代项目管理的转变，尤其在信息技术和全球化背景下，项目管理变得更加复杂，更注重柔性和敏捷性。目前，项目管理呈现出全球化、多元化和专业化的趋势。全球化的项目合作...
【PMBOK第七版】十大知识领域导航图.pdf
05-25
为满足项目管理从业者当前和未来的需求，更加敏捷、创新和高效地在快速发展的市场环境下管理各类项目，《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第7版）做出了重大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和 8 个项目...
敏捷项目管理-Scrum-PMP考点汇总--内部资料 请勿外传.pdf
08-09
敏捷项目管理-Scrum-PMP考点汇总的敏捷项目管理。
项目管理（PMP）》敏捷开发（Agile）
用心做每件事
10-28 2644
1、敏捷开发简介 **敏捷开发**（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。 2、敏捷开发的4句宣言 - 个体与交互 胜过 过程与工具 - 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文挡 - 客户协作 ..
PMP考试中涉及敏捷项目管理方法的主要特点
lhlyy77的博客
05-30 1780
敏捷和适应就是主动且快速地应对变化。敏捷适应型项目管理是指采用迭代和增量的方式来开发项目产品，适用于需求不明确或很容易变化且产品可以一部分一部分交付的项目(不是只能一次性完整地交付)。这种项目适合采用适应型项目生命周期。 随着智能互联世界的到来，敏捷方法的应用已经不再局限于IT软件开发项目，而是扩展到了大多数种类的项目。许多项目甚至不能单一地采用预测型或适应型项目生命周期，而必须采用混合型项目生命周期，如研发智能家具项目。 PMP考试不会专门考敏捷项目管理方法。PMI另外有一个专门的敏捷项目管理
PMP项目管理与ACP敏捷管理哪一个更有用？
PMP项目管理的博客
06-21 5903
因为是简单写下，全都是肺腑之言，所以语言造句下更加口语化。 PMIACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它结合了SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。通过获取PMI-ACP认证，从业人士能够：·向雇主展示他们在敏捷原则、实践、工具和...
PMP考试冲刺敏捷专题
wyqwilliam的博客
03-29 2300
敏捷开发一定是面对面的交谈，而不是虚拟团队。 每一次迭代完成之后都需要开回顾会议 瀑布与敏捷的对比： 传统的瀑布是预测型开发 瀑布式最开始不需要确定所有的需求和范围 不断进行反复确认和反复做高优先级的事情 《精益创业》 需求范围的管理和变更 团队具有每日战队，最终会有冲刺会议 交互，一次交互的灵活性很大，几乎不可能一次就将所有的需求全部搞定...
PMP考点汇总-敏捷基础概念（二）
congming2020的博客
07-12 577
1.3 Sprint——冲刺 组成整个开发过程的一个短的迭代周期成为一次冲刺。一个 Sprint 是指一个 1 周－4 周的、有明确生产计划和产出的迭代周期，由 Sprint 计划会议、每日站会、开发工作、Sprint 评审会议和 Sprint 回顾会议构成，并产出可交付的产品增量。也就是说，每个 Sprint 结束即可向需求方提交一次版本更新。 Scrum 采用迭代增量的方式，是因为需求是涌现的，我们对产品和需求的理解是渐进式的，Sprint 长度越长，我们需要预测的越多，复杂度会提升、风险也会增加，所.
后PMP时代的风险管理视角
weixin_33785972的博客
10-19 112
项目都是独特的，都是在某种程度上具有创新性的，因而它们充满不确定因素。所有的项目都包含风险，没有风险的项目也就没有实施的价值。组织把风险看作是不确定性可能给项目和组织目标造成的影响。 另外，项目是为交付收益而开展的、具有不同复杂程度的独特性工作，那自然就会充满风险。开展项目，不仅要面对各种制约因素和假设条件，而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望。组织应该有目的地以可控方式去冒项目风险，以...
PMP模拟试题解析：敏捷项目管理实战
PMP是项目管理领域的权威认证，测试考生在项目管理知识体系中的理解和应用能力。以下是对部分题目涉及的知识点的详细说明： 1. 项目团队能力培养：题目1提到部分团队成员对敏捷方法不熟悉，这是团队能力不足的体现...

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