在一个大集团下，集团和领域的分工

在数字化转型行业，基本上都是大型企业，甚至巨型企业，在这些企业中必然会有集团和产业的分工。集团希望统一，产业希望自主（至于这个原因，后面再做分享）。那么这个平衡点在什么地方？

集团--保证结果

   底层提供逻辑基础  定标准、流程、输入、输出

    再在上一层提供专业能力  能力化、标准化、SaaS化

    再在上一层 集团场景的能力和甚至组件

领域IT 关注过程，强调业务可控。保证定制业务过程

  结合个人/领域/业务自主性活动/管理过程/结果

SaaS化、能力化、标准化