PMP——错题集

题目

第1章 引论

【1月29日 每日测一测】
A consultant informs the project manager that an internal customer resource is working on the project and wants to be informed of project status. What document should be updated?
A.Organization chart
B.Procurement contract
C.Communications management plan
D.Meeting minutes
一位顾问告知项目经理，一名内部客户资源正在为项目工作，并希望获知项目状态。哪份文件应更新？
A.组织图
B.采购合同
C.沟通管理计划
D.会议记录

第2章 项目运行环境

【习惯养成记-项目运行环境】打卡
2、由于组织过程资产存在于组织内部，在整个项目期间，项目团队成员（）？
A、可对组织过程资产进行必要的更新和增补。
B、可以参考组织过程资产，但不是项目团队可以控制的。

第3章 项目经理的角色

【2月1日 每日测一测】
A company must develop a project management culture to survive in a changing environment. In the past, the organization’s vision was driven by the supply department. However, the supply department’s vice president (VP), who is a key project stakeholder, refuses to adopt the new culture.
How can alignment with this new culture be obtained?
A.Invite the VP to project meetings.
B.Speak with the VP to determine the issue s root cause.
C.Conduct coaching sessions with the VP.
D.Ask management to schedule a strategic meeting with all project stakeholders.
为了在不断变化的环境中生存下来，公司必须制定项目管理文化。过去，该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而，作为关键项目相关方的供应部门副总裁却拒绝采用新文化.如何能够获得对这种新文化的一致认可？
A.邀请供应部门副总裁参加项目会议
B.与供应部门副总裁谈话，确定问题的根本原因
C.给供应部门副总裁开辅导课
D.让管理层安排一次所有项目相关方参与的战略会议

第4章 项目整合管理

练习题2.22

练习题2.23

练习题2.24
1 ,2,3,4

2.25
A project is cancelled near its completion. Prior to releasing the team, the project manager should ensure that which of the following are addressed?
A.Completion of performance reviews and payment to consultants.
B.Notification of sponsors and updating of the project management plan and project documents.
C.Execution of lessons learned and celebration of the team’s achievements.
D.Retention of the intermediate-phase product and handling of administrative closure.
一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前，项目经理应确保解决下列哪一项？
A.完成绩效审查并向顾问付款
B.通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件
C.执行经验教训和庆祝团队成就
D.保留中间阶段产品，并处理行政收尾

练习题2.25
1 , 2, 3 , 4

第5章 项目范围管理

练习题2.26
1, 3

练习题2.27
1, 3

练习题2.28
1, 2, 3, 4 , 5

第6章 项目进度管理

练习题3.1
1, 2 , 3 , 4, 5

练习题3.2
2, 3, 5

练习题3.3
1, 2, 4, 5

3.25
你的建设项目正处于规划阶段，项目团队刚刚敲定了项目的详细里程碑列表。你现在正计划开始对这些活动确定逻辑关系，并最终确定项目进度。你刚刚完成了哪个项目管理过程？
A.制定进度计划
B.定义活动
C.排列活动顺序
D.制定项目章程

第7章 项目成本管理

练习题3.4
3 , 4, 5

练习题3.5
1, 2, 3 , 4, 5

练习题3.6
1, 2 , 3, 4, 5

第8章 项目质量管理

练习题3.8
2 , 3, 4, 5

练习题3.9
3, 4 , 5

练习题3.10
1 , 2, 4

练习题3.11
2, 3, 4

第9章 项目资源管理

练习题3.12
1 , 2, 3 , 4 , 5

练习题3.15
1, 2 , 3, 4, 5

第10章 项目沟通管理

练习题3.16
1, 2, 3, 5

练习题3.17
1, 2, 3, 4, 5

练习题3.18
1, 2

第11章 项目风险管理

练习题3.19
1, 2 , 3 , 4, 5

练习题3.22
1, 2, 3 , 4, 5

第12章 项目采购管理

练习题3.23
1, 2, 3, 4 , 5

练习题3.24
1, 2, 3, 4, 5

练习题3.25

第13章 项目相关方管理

练习题3.26
2, 4

综合题

练习题3.29
1, 2 , 3 , 4, 5

练习题3.30
1, 2, 3, 4, 5

练习题3.31
3, 4

练习题4.1
1 , 2, 3, 4, 5

练习题4.2
3, 4 , 5

练习题4.6
1, 2, 3, 4, 5

练习题4.7
2, 3 , 4, 5

练习题4.8
1, 2 , 3 , 4, 5

练习题4.9
1 , 2, 3, 4 , 5

练习题4.13
1, 2 , 3, 4, 5

练习题4.16
1, 2, 3 , 4 , 5

练习题4.22
1, 2, 3, 4 , 5

练习题4.23
1, 2, 3, 4, 5

练习题4.26
1 , 2, 3, 4 , 5

练习题4.27
1 , 3 , 5

练习题4.28
1, 2 , 3, 4 , 5

练习题4.29
1, 2, 3, 4, 5

练习题4.30
1 , 2, 3, 4, 5

练习题5.8
1 , 2, 3 , 4, 5

练习题5.10
1, 2, 3, 4, 5

练习题5.11
1 , 2 , 3, 4 , 5

练习题5.12
1 , 2, 3, 4 , 5

练习题5.13
1 , 2, 3 , 4 , 5

练习题5.14
1, 2 , 3 , 4, 5

练习题5.17
1, 3, 4, 5

练习题5.18
1, 2, 3, 4

练习题5.19
2, 3, 4

练习题5.20
1 , 2, 3, 4, 5

练习题5.21
1, 2, 3, 4 , 5

练习题5.24
2 , 4, 5

练习题5.25
2, 3, 4

练习题5.26
1, 2, 3, 4, 5

练习题5.27
1 , 2, 4, 5

练习题5.28

练习题5.31
1 , 2, 3 , 4, 5

练习题6.1
1 , 2, 3, 4, 5

练习题6.2
1, 2 , 3, 4 , 5

练习题6.3
1, 2, 3, 4, 5

练习题6.4
1, 2, 3, 4, 5

练习题6.7
1 , 2 , 3, 4 , 5

练习题6.8
1, 2 , 3, 4, 5

练习题6.9
1, 2, 3, 4, 5

练习题6.10
1, 2, 3, 4 , 5

练习题6.11-1
1, 2, 3, 4 , 5

练习题6.11-2
1, 2, 3, 4 , 5

练习题6.12
1, 2, 3 , 4, 5, 6, 7

练习题6.13
1, 2 , 3, 4, 5

练习题6.14
1, 2, 3, 4, 5

练习题6.15
1, 2, 3, 4, 5

练习题6.16
1, 2, 3, 4, 5

练习题6.17
1, 2 , 3, 4, 5

练习题6.18
1, 2, 3, 4 , 5

参考答案

第1章 引论

【1月29日 每日测一测】
正确答案来咯，第一题应该选C~

根据题意有新增资源想要获知项目状态，需要建立沟通。沟通管理计划是关于及时收集、生成和发布信息的现行计划， 它确定了沟通过程中的团队成员、相关方和有关工作。题干并未说明该人员为新增人员，因此不能说明其不在组织结构中。

第2章 项目运行环境

【习惯养成记-项目运行环境】打卡
2. A

第3章 项目经理的角色

【2月1日 每日测一测】
正确答案来咯，第一题应该选B~

副总裁却拒绝采用新文化，最有效的方式是利用人际关系与团队技能中的谈判技巧，直接与副总裁谈话，确定根本原因。

第4章 项目整合管理

练习题2.22
DCACC

练习题2.23

练习题2.24

2.25
参考答案：C。
解析：解散项目团队之前，需要做的是总结经验教训、庆功会。

练习题2.25

第5章 项目范围管理

练习题2.26

练习题2.27

练习题2.28

第6章 项目进度管理

练习题3.1

练习题3.2

练习题3.3

3.25
答案：B
详细里程碑列表创建为定义活动流程的输出，并包含有关里程碑是强制性还是可选的信息。请注意，项目章程还包含里程碑信息，但级别较高。此外，你尚未启动排列活动顺序和制定进度计划流程。[PMBOK指南第6版，第174页]

第7章 项目成本管理

练习题3.4

练习题3.5

练习题3.6

第8章 项目质量管理

练习题3.8

练习题3.9

练习题3.10

练习题3.11

第9章 项目资源管理

练习题3.12

练习题3.15

第10章 项目沟通管理

练习题3.16

练习题3.17

练习题3.18

第11章 项目风险管理

练习题3.19

练习题3.22

第12章 项目采购管理

练习题3.23

练习题3.24

练习题3.25

第13章 项目相关方管理

练习题3.26

综合题

练习题3.29

练习题3.30

练习题3.31

练习题4.1

练习题4.2

练习题4.6

练习题4.7

练习题4.8

练习题4.9

练习题4.13

练习题4.16

练习题4.22

练习题4.23

练习题4.26

练习题4.27

练习题4.28

练习题4.29

练习题4.30

练习题5.8

练习题5.10

练习题5.11

练习题5.12

练习题5.13

练习题5.14

练习题5.17

练习题5.18

练习题5.19

练习题5.20

练习题5.21

练习题5.24

练习题5.25

练习题5.26

练习题5.27

练习题5.28

练习题5.31

练习题6.1

练习题6.2

练习题6.3

练习题6.4

练习题6.7

练习题6.8

练习题6.9

练习题6.10

练习题6.11-1

练习题6.11-2

练习题6.12

练习题6.13

练习题6.14

练习题6.15

练习题6.16

练习题6.17

练习题6.18
A, A, A, A, A