C端产品经理面试攻略

最新推荐文章于 2024-06-25 10:14:56 发布

汪雯琦

最新推荐文章于 2024-06-25 10:14:56 发布

阅读量2.8k

点赞数 5

分类专栏：【2021产品经理学习专栏】【产品必备技能专栏】【产品经理专栏】文章标签： java 编程语言 python 面试大数据

本文链接：https://blog.csdn.net/qq_35456045/article/details/117001287

版权

【产品必备技能专栏】同时被 3 个专栏收录

16 篇文章 9 订阅

订阅专栏

【2021产品经理学习专栏】

9 篇文章 6 订阅

订阅专栏

【产品经理专栏】

3 篇文章 2 订阅

订阅专栏

1. 产品需求

1.1 考察产品方法论的典型问题

你的产品方法论是什么？
让你操作ABC这样一款产品，你会怎么做？
你当时是如何做ABC这款产品的，讲一讲？
为了达到用户指标，你会做些什么？
问题理解：此类问题不会具体到某个产品功能上，会直接考察你的产品方法论，建议详细描述自己操作产品的思路。可参考做准需求＋运营策略的各个产品环节
核心目的：如何让产品成长，达到目标

1.2 考察如何做准需求的典型问题

做产品时，你如何确定需求？
变种问题：如何判断一个需求是否正确？如何评估需求？
变种问题：ABC的需求，是如何评估的？为什么要做？能为ABC这个产品带来什么？
理解：判断需求是否正确需要“论据”，一般情况下，论据是调研得来的结果＋数据分析的结果，所以从调研＋数据角度回答

1.3 ABC产品，你用起来怎么样？

变种问题：你最喜欢的产品是什么？为什么喜欢？
变种问题2：如果让你做ABC产品，你会怎么做？
变种问题3:现在为ABC产品想一个功能or如果去掉ABC产品的某一个功能，你会选择去掉哪个？
变种问题4:你怎么看待ABC这个业务？
变种问题5：当时做ABC这个产品时，ABC这个需求，为什么要这样做？
理解：本质就是需求分析，从产品经理角度，评价一个产品，就是评价其需求的正确性。“为什么喜欢这个产品”这样的问题，很多时候不用有严谨的数据，因为面试官看的是你对产品的感觉，从感性＋逻辑角度出发，做定性分析。比如你可以说喜欢轻芒阅读，因为你不喜欢同时使用很多app，解决了你对信息聚合的需求。
你觉得ABC这个业务的核心和关键是什么？
理解：本质仍然是需求分析。大部分产品，其百分之八十的用户，都是因为同一个最关键的一个需求得到满足而使用这个产品。判断这个最关键的需求是什么。比如，微信最关键的需求是通讯，知乎最核心的是优质内容的生产。

1.4 “做准需求”进一步拆分：产品调研的典型问题

你如何做用户调研？都用哪些方法？哪些用户调研方法更有效？
你如何做定性分析，如何做定量分析？
针对ABC产品的需求，你做了哪些用户调研？得出了什么结论？
如何做用户访谈？
如何做竞品分析？你所负责的产品的竞品是什么？你的产品和竞品有什么区别？
当初做MVP产品，是怎么确定这些功能的？
理解：面试前，要把产品调研（用户调研）的各种方法搞明白，并且自己要整理出在项目中自己曾经做过调研的具体细节。在面试官问到产品调研的问题时，最好同时讲理论和你的项目实践。

1.5 用户画像的典型问题

你如何做用户画像（分层）？ABC产品的这个需求，用户画像是什么？
ABC这个产品中，都有哪几种用户类型？你是如何针对不同类型的产品制定策略的？
理解：用户画像主要有两个用途。一是作为推荐、搜索等业务的基础，策略产品经理的职位会着重考察。二是通过用户画像精准定位用户需求，作为产品决策的依据。非策略产品被问到用户画像时，需要回答“如何构建用户呼吸”＋“如何使用用户画像精准定位需求”，定位需求即通过调研，判断不同类型的用户，对于某一需求的强弱。

1.6 数据分析的典型问题

数据分析的目的是什么？
你如何验证需求？
在ABC的项目中，你进行数据分析都会做什么？
理解：数据分析的本质是“设立指标－验证指标”，结合业务逻辑，通过数据来做出对于业务的判断。面对面试官的问题，求职者需要结合自己曾经的项目的数据分析案例来答。具体到针对项目设立了哪些指标，为什么是这些指标，最后的数据如何，得出了什么结论，如何应用这些结论进行改动。

1.7 运营策略的典型问题（产品经理角度）

如何获取流量
如何让产品自成长，流量正向运行
为了获取用户，你都做过哪些产品方面的策略？
你认为ABC产品的运营策略怎么样？ofo和摩拜的运营策略方面的差异，你怎么看？

2. 产品管理

2.1 需求规划典型问题

如何理解MVP的产品方法？你是如何做的？MVP阶段，如何拉来用户？
理解：MVP产品方法即最小可行性产品，是启动一个新项目的常用方法。目的是用最小成本的产品来验证需求的可行性。实施MVP产品策略时，需要注意1.需求的集合中，是否是最核心、最必要的需求？2.产品是否具有完整的体验。对于需求的必要性，需要通过调研等方法进行判断。只保留最必要的需求，完成一个版本。
你怎么理解战略一词，如何拆解战略，让需求符合战略？
变种问题：领导定下目标，比如用户增长达到A，产品盈利达到B，你如何规划产品？
理解：拆解战略即将一个战略目标拆解成可执行的产品小目标。如公司的战略目标是，这款产品今年要营收达到1亿，用户增长1000万。那么作为执行战略的产品经理，你需要将1亿的营收合理分解到各个营收模块上，比如会员营收2000万＋大客户服务营收3500万＋…
你对于产品管理的理解？平时是如何规划产品的？
理解：从需求池角度答，1.项目的简单背景，目标用户是哪些，主要功能有哪些 2.需要规划的主要需求有哪些，需要对哪些需求进行分级、排期 3.对需求分级排期的依据是什么，为什么这个需求的优先级在先？4.最后上线后结果如何，用户的反应如何，是否可以量化
产品管理，你会用到什么方法和工具？如何做需求管理？