数模学习笔记-层次分析法（AHP）

作用：解决评价类问题（即哪种方案最好，哪个人的表现最好.....）

解决评价类问题：首先要想到以下三个问题：

① 我们评价的目标是什么？

② 我们为了达到这个目标有哪几种可选的方案？

③ 评价的准则或者说指标是什么？（我们根据什么东西来评价好坏）

层次分析法步骤

第一步：1.分析系统中各因素之间的关系，建立系统的递阶层次结构

例：

（绘图使用软件为亿图图示/ProcessOn（在线）/visio）

第二步：对于同一层次的各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构造两两比较矩阵（判断矩阵）

优秀例文做法：

第三步：

由判断矩阵计算被比较元素对于该准则的相对权重，并进行一致性检验（检验通过权重才能用）

三种方法计算权重：（1）算术平均法（2）几何平均法（3）特征值法

建议在比赛时三种方法都使用：以往的论文利用层次分析法解决实际问题时，都是采用其中某一种方法求权重，而不同的计算方法可能会导致结果有所偏差。为了保证结果的稳健性，本文采用了三种方法分别求出了权重后计算平均值，再根据得到的权重矩阵计算各方案的得分，并进行排序和综合分析，这样避免了采用单一方法所产生的偏差，得出的结论将更全面、更有效

注：（1）一致矩阵不需要进行一致性检验，只有非一致矩阵的判断矩阵才需要进行一致性检验；（2）在论文写作中，应该先进行一致性检验，通过检验后再计算权重

一致性检验步骤：

（特征值可以用matlab计算）

CR大于0.1修正方法：往一致矩阵方向修改（各行成倍数关系）

第四步：

根据权重矩阵计算得分，并进行排序

（用excel算）

AHP的局限性：

1，决策层目标不能太多，n太大导致判断矩阵与一致矩阵相差太大

2，指标的数据是由自己填的，若数据已经明确给出，去看topsis法！