入门产品经理（一）

入门产品经理（一）

1. 需求调研
   需求采集：通过访谈或问卷等形式采集到我们想要得到的需求，然后建立需求池来存放这部分需求，以备随时调用。

   权重评估：对存放在需求池中的每个需求的权重进行评估，然后进行排序。优先级越高，将会越早地进入到设计及开发阶段。

   需求分析：涉及到需求的拆解与分析，从而过滤出真需求，规避伪需求，同时为接下来的产品设计，提供基础。

最后得出一份报告，详细地说明产品相关地描述、价值与风险

2. 需求调研的重要性
   第一，了解行业和市场，了解行业背景与现状，了解市场环境与风险，分析与制定出中短期及长期战略规划。
   第二，产品决策，准确的需求调研报告，可以决定产品是否要做，产品应该具备怎样的能力。
   第三，迭代优化，采集真实需求，可以佐证产品发展路径，诊断内在症结，为产品后续的迭代优化提供可靠依据。

3. 需求调研的基本方法（多问，多想，多试验）
   用户访谈
   模拟体验（高保真原型）
   问卷调查

4. 什么是需求分析
   需求的类型：任务型需求和发现型需求
   分析需求的必要性（要不要做）和可行性（能不能做）

5. 用户需求与产品需求
   需求分析就是从用户需求转化为产品需求的过程。
   重点是使用场景的合理性。用户其实不知道自己要什么，你要告诉他们，什么才是最合适的。

6. 判定真需求，规避伪需求
   用户提出的需求都是真需求，从来就没有什么“伪需求”，只要有需求，都是真实的
   重要的是：判定需求来源、分析需求的性质、判断需求的重要性

7. 需求池
   需求池的创建：业务调研、用户反馈、数据观察、初步设想
   需求优先级的判定：进行中、计划中、待调研
   需求池的利用：安排中短期工作计划

8. 需求池中的需求分类
   具象需求：已经很明确地知道要做什么事情，将根据近期计划和自身重要性进行优先级排序，陆续推进落地
   抽象需求：还没想好或者是在调研中的需求

另一种分类：
搭建型需求：完成各个功能点的搭建，评估工作质量的方式通常是时间，考量是否按计划时间如期完成
推进型需求：通过产品设计角度完成业务推进