入门产品经理（二）

入门产品经理（二）

1. 需求优先级怎么排
   主要考察两方面：
   1、是否满足当前制定的短期规划
   如果与当前制定的短期规划高度契合、对整体的发展有很大价值、对你当前的规划有补充作用，可以列入计划内，与同期的需求共同实现

   2、考虑需求的紧急程度
   平台存在业务漏洞、现流程可能带来较大的风险或者隐患、影响公司收益或形象

“那个需求已经在需求队列中，正在按照先后顺序安排实现”

2. 竞品分析
   竞品就是具有一定竞争能力的同类产品，也叫直接竞品（中国移动、联通、电信推出的话费套餐），还有间接竞品（微信）
   竞品分析：对直接及间接具有竞争能力的产品的分析

有人说：竞品分析就是抄袭市面上已经成熟的产品
“抄袭”在于分析已被用户熟知且习惯的产品形式，结合公司业务属性，进行适当的融合。

节省试错成本、节省培养成本

怎样可以比前辈们做得更好

3. 竞品分析报告

• 商业方面（竞品的服务对象和盈利模式）
• 能力方面（列出竞品的结构框架、梳理业务流程绘制流程图、罗列核心功能）
• 差异方面（列出差异对照表，涉及服务对象、盈利模式、产品结构、业务流程、核心功能）
• 分析结论（总结竞品的优势与不足）