深度：指标体系搭建

数据分析思维案例实战第四章第一节“指标体系的搭建”的记录与感悟。

背景

业务场景

• 核心数据如DAU发生变化，PM为了解释，会向DA索要各种数据。
• 年底汇报时，PM和DA会花大量时间核对各种指标口径。
• PM找DE核对埋点，要求新的字段。底层日志越来越大，DWH修改越来越多，取数变慢，错误变多。

根本原因

缺少指标体系的建设，宣贯，实施。

• 业务方不重视，认为是基础建设，离KPI太远。
• 数据方不重视，认为吃力不讨好。

想要把指标体系真正说明白不容易，但指标体系是一切埋点，取数，分析的前提。

指标体系的解释

定义

在业务的不同阶段，分析师牵头，业务方协助制定的一套能从各个维度反映业务状况的待实施框架。

原则

• 精确性
  核心数据一定要理解到位和准确；
• 解释性
  指标必须配上业务解释；
• 结构性
  所选指标充分对业务进行解读，e.g. 渠道的拆分；

指标体系的搭建

指标的构成

• 修饰词
  可选，某种场景，e.g. 搜索
• 时间段
  必选，时间周期，e.g. 双十一
• 原子型指标
  最基础的不可拆分指标，e.g. 交易额
• 派生型指标
  原子性指标加时间段与修饰词，e.g. 双十一当日通过搜索带来的交易额