艾永亮：良品铺子驱动增长的超级产品战略，深耕新零售红利

如今线下门店被消费者“排挤”的日子早已过去。

四年前，传统电商模式红利逐渐消失，马云第一次提出新零售概念，巨头们纷纷布局线下门店，通过线上与线下的融合进行新零售业态。

一时间，线下门店备受欢迎。

阿里巴巴、腾讯、京东、美团布局的超市、生鲜、便利店、百货等业态，形成了地面对垒，同时对传统零售进行数字化改造，不少企业携资本加入到对新零售的创新，挖掘新零售红利。

然而，加入新零售这条路并不好走，在过去四年期间，市场的竞争方式和趋势都在不断地发生变化，熬不下去的企业只能纷纷宣布退场，能够生存下来的企业也只能不断地进行创新以防自己掉队。

良品铺子就是其中一员。

以零食专卖店起家的良品铺子，后进行全面拓展线上渠道，布局线下门店。在马云提出新零售概念之前，良品铺子创始人杨红春就通过技术与系统，横向打通渠道之间的产品、数据和会员，纵向优化供应链以及超级产品战略。

截止今日，良品铺子建立了平台电商、打造智慧平台。O2O外卖、App等各个方面与用户进行互动。

以至于良品铺子会员高达4000多万、会员月活跃度800万，在2017年时更是获利将近55亿元。

在新零售竞争中，良品铺子已成功上岸，它是如何运用超级产品战略进入新零售市场，传统零售该如何运用超级产品战略拓展及打通全渠道，在快速变化的市场中，良品铺子在超级产品战略中坚守的是什么？

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超级产品战略：线下门店成为新零售的主战场

从1960年至2017年，我国独居人数从4%增长至18%，韩国从2%增长至24%，日本独居人数扩大了一倍。而独居消费者对食品的采购更偏向于适时购买，囤货或有计划的购买方式逐渐