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RSS订阅原创 艾永亮：解决企业困境的33个问题，才能打造出属于自己的超级产品
用户群体不同，思考的方式不同，因此，想要在市场上生存下来的企业，打造出属于自己的超级产品变得尤为关键。一、关于打造超级产品的可行性分析方法论1）分析市场环境。2）根据企业资源看清发展趋势。3）这个方向是不是很火（O2O）4）会不会成为未来市场的发展趋势？5）分析竞品分析情况6）有多少团队在做同样的产品？7）BAT计划涉足？还是正在涉足？8）他们目前的市场份额如何？9）当下市场规模有多大？10）所在的垂直市场有多大？11）所在的大类市场有多大？12）是红海还是蓝海？二、关于打造超级
2020-10-31 09:38:14
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原创 艾永亮：初创型企业看产品，什么是用户喜爱的超级产品？
导读：平时写各种方法论、产品规划、迭代产品以及战略模式，各种类型试过了，今天，就把如何通过产品创新来打造超级产品的经验分享给大家。如何通过产品创新来打造超级产品，是许多企业管理者比较关注的，在打造超级产品过程中，很多人会选择从宏观角度去看待产品，但这样的方式并不具体…看到这里，大家也许会感到疑惑，我们一直说的超级产品到底是什么？据艾老思文章所写超级产品：解决用户痛点，满足用户需求，改变人们的生活方式，为用户创造价值，甩开对手，让企业成为业内巨头的产品，我们称为超级产品。01明确目标这个说得比较广
2020-10-30 09:28:01
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原创 艾永亮：企业家的困局，关于创新步伐得迈多大才能打造超级产品？
导语：作为一家企业管理者，要知道现在该做什么；接下来该如何；用产品创新来打造超级产品，企业管理者要如何实现目标。本文作者将通过分析告诉大家该如何把握好创新步伐，从而造就超级产品。大家可以试想一下，在一家企业里到底是谁在主导关于产品的研发？对此，有两种情形：1）企业管理者亲自主导。2）产品经理或研发团队进行主导。在创业初期，关于产品的诞生主要是由企业管理者亲自主导。随着企业越做越大，产品类型越来越多，结构也就越来越复杂，按照职位来划分部门，因此，需要产品经理的出现负责单一产品的研发或关于产品的规划
2020-10-29 09:53:02
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原创 企业家不知道这些创新方法论怎么行？打造超级产品给出具体步骤！
导读：在阐述如何通过产品创新来打造超级产品之前，我会将告诉大家什么是产品，什么是创新。什么是超级产品。我是这么定义产品的，产品是解决用户问题的，那么能够解决用户问题的，我们都可以称呼为产品。而创新则是通过创造性来解决用户问题的方法。超级产品是解决从来没有人能够解决的问题，或者是没有人通过那样的方式来解决同样的问题，从而颠覆整个行业的产品我们称之为超级产品。当然，产品的形态多样，可以是实物也可以是软件或者是服务甚至是一揽子解决方案。通过创新来打造超级产品之前，我们要明白，从来没有人能够解决的问题是通过新
2020-10-28 09:21:22
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原创 通过超级产品战略方法论看完这三个案例，进入IP化产品时代
关于企业lP的打造并不是换个包装和形象就能搞定，品牌建设需要时间沉淀，并不能立竿见影，本文将通过超级产品战略方法论告诉大家如何通过lP化进行创新等相关步骤。有朋友曾问我，在如今的互联网时代，企业通过超级产品战略方法论做lP有什么用？远水解不了近渴…其实这也是许多企业管理者的误区，觉得企业做lP纯粹是关于品牌形象的工作，而建设品牌形象一定是长期性的，用于提高品牌影响力，却无法及时解决问题。坦白说，这种想法已经非常老套了，在过去把品牌形象通过换个包装就能做成lP形象，这只是lP化价值之一。在最新的超级产
2020-10-27 09:48:18
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原创 艾永亮：传统企业发展容易失去方向？因为缺少超级产品战略的助力
对产品进行创新是任何企业在打造超级产品过程中的核心要点，它还包含聚焦产品、目标和边界，回答了产品在发展中的位置以及为用户带来的价值。在打造超级产品过程中企业要明确一点，那就是产品是为了便于用户而创造的。逐渐清晰的超级产品战略在规划阶段，企业必须将组织能力，产品功能、相关技术以及市场机会都考虑在内。套用艾老思文章中描述超级产品的作用：超级产品驱动企业发展帮助企业实现增长。例如，开拓新的细分领域、扩张产品品类、获得更高利润等…这时就需要根据超级产品战略来制定打造超级产品的策略，通常包括：确定市场份额、了
2020-10-26 14:45:49
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原创 艾永亮：为什么你的经销商那么不给力？
国庆结束，我刚到深圳，曾经线下大课的学员——做减肥茶的藤总便火急火燎地跟我约时间吃饭。难得的假期，老板们却是闲不住的，开始静下来梳理公司的事情，这一梳理便发现了一堆又一堆的问题，而我的电话和微信也是从未停过。“我做减肥茶已经五年了，工厂开在东莞。全国现在都有经销商在铺货，经销商占了销售额的90%。去年年底碰上疫情，销量紧缩。心想着只要经销商多了，销量肯定能涨。我们便开更多的招商会，参加更多的展会。经销商越来越多，销量却没有多大的变化。经销商太不给力了，我们该做的都做了，该给都给了，现在该怎么办？”
2020-10-26 09:30:25
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原创 艾永亮：企业该如何打造超级产品，原来被用户需要才是主旋律
每次打造超级产品，往小了说就是需要对产品进行创新，往大了说决定着企业的命运。昨天上午在艾老思的文章中看过一篇文章，主要内容是围绕企业该如何利用产品为品牌加分。其实，作为企业管理者，对于产品的重视度远远超过员工，在维系企业生存的过程中没有参考和依照，每走一步都鲜为人知。因此，我决定根据超级产品战略中的方法论告诉大家该如何打造超级产品，保障企业的发展、增长甚至是转型…01用户场景是打造超级产品的基础任何一款产品的起点都离不开用户和场景，艾老思的文章曾写过一篇《产品做完后，第一步就是马上推广吗？》里面充
2020-10-24 09:25:21
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原创 艾永亮：超级产品在商业模式中的横向创新和维度分析
文章分析了超级产品在用户需求变化时的商业模式变化规律，同时介绍了划分维度的规律，帮助大家构建起产品护城河…本文将从两个方面讲如何通过横向创新与商业、维度分析分的方式来打造超级产品。01什么是横向创新指的是在原有的产品中增加新的功能。举个例子，在艾老思的文章《为什么打品牌越来越没用》中提到产品的目的是满足用户需求。那么，当用户需求发生变化时，我们需要增加新的功能、需要更准确的结果，需要对原有产品进行调整优化，这时出现的改变我们称之为横向创新。根据用户需求的变化，重新塑造产品，我们可以将产品划分为两
2020-10-22 09:45:08
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原创 打造超级产品仍是企业家的核心目标，中小企业必须了解的创新逻辑
无论是从创新的角度还是从技术的角度出发，在打造超级产品过程中，企业管理者绝对不要局限于自己的角度去看待产品。正如艾老思的文章所言：每一个抉择的背后都隐藏着市场、技术以及用户的需求。为什么戴森吹风机能够成为企业的超级产品？凭什么戴森吹风机能够受到全球万千消费者的追捧？今天，我们通过艾老思所写的文章：戴森，你凭什么卖得这么贵？ 分析这款超级产品背后的逻辑以及它是如何对产品进行创新的。关于创新大家肯定不陌生，创新对于企业家而言是弯道超车的秘诀，打造超级产品也是企业管理者为了持续巩固市场地位所设定的目标。
2020-10-21 10:18:14
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原创 艾永亮：企业未来的创新方向，跳出思维惯性是打造超级产品的基础
不知道从什么时候开始，许多企业管理者对“创新”这两个字感到乏力，开始思考为什么要通过创新来打造超级产品这个问题，于是有了本文的总结。在我们日常生活中都会出现一些关于“应激反应”的事情，我们经常处于“被动”的情况，导致大脑懒得去思考用户需求背后的行业，根据自己的主观意识做出一些反应，慢慢依赖那些“听说”的方法论对产品进行创新，将别人的模式直接套用到自己的产品身上，然而效果却并不理想。当企业发展到一定程度时，大部分的企业管理者都会根据“经验论”来做事。1）“根据自己过往的经验对产品进行改造，感觉效果不错。
2020-10-20 09:50:32
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原创 艾永亮：为什么打品牌越来越没有用了？
国庆节刚刚过去，节日里各种盛况如在眼前。就在假期的最后一天晚上，做窗帘的李总就打通了我的电话。别人都在开心地度假，他却在厂里度日如年。“快乐是别人的，而我什么都没有。原本打算早点开车去跟一个外地老板谈生意，结果整整在路上堵了一天。想着厂子里那一堆的货物，我的心就跟这长长的车队一样，堵得慌。我按照着老前辈们的方法，要有利得先出名，只要你走进我们村里，抬头都能看到我的牌子。只要你在百度上一搜，第一个也肯定是我家的。在这方面，我可没有少花钱，花了大价钱成立了线上线下两个营销部门，做品牌不是一朝一夕的事情，
2020-10-19 09:32:41
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原创 艾永亮：你会打造超级产品吗？关于打造超级产品的正确思路是这样
在艾老思的文章中，我们谈到了在打造超级产品前的思路框架，需要做哪些准备工作，那么，今天这一部分，我将直接进入主题：企业管理者该如何打造超级产品。一、产品的概述在互联网时代，就拿App类产品而言，无非就是使用产品所需要的机型，系统，迭代App版本…关于如何介绍产品也就简单几句话告诉用户这个App是干嘛的。值得注意的是，如果想要打造超级产品，据艾老思所提及的方法论，我们可以阐述一下这个App品牌的故事，例如，我想传达什么样的理念或信息，为什么会出现这个App，同时贴上品牌的官方标语，谈谈企业管理者对标语
2020-10-15 10:01:31
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原创 艾永亮：超级产品必备的竞品分析方法论教你如何深度剖析对手！
受艾老思的其中一篇文章“同行什么都跟我学，价格还比我低，怎么办？”的启发，我们会发现产品与产品之间 最容易被做到的就是模仿，而想要做到竞争对手无法模仿的超级产品则需要不断迭代产品，但很多企业迭代产品更新较慢成为管理者的通病，在这个过程中，我们会用上较多的方法论，其中最为关键的在于竞品分析，今天，我就来跟大家谈谈，如何去做竞品分析，该如何通过竞品分析远甩对手！下面我们直接进入主题，如何通过竞品分析来打造超级产品：（一）明确目的对于大部分的事情来说，目的决定着一切。关于打造超级产品也不例外，不以打造超级产
2020-10-14 09:48:32
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原创 艾永亮：不会用竞品分析打造超级产品？四大关键点帮你找到突破口
一、为什么要打造超级产品？今天我写如何打造超级产品有两个原因，第一，是想为大家提供一些关于如何打造超级产品的方法论，毕竟之前也接触过一些企业家陷入增长停滞的泥潭，第二，最近发现竞品分析可以为打造超级产品助力，因此，决定用竞品分析告诉大家如何打造超级产品。在打造超级产品过程中，我们要明确目的：为什么要做竞品分析，了解竞品是什么？应该由谁来执行，需要做什么？什么时候做？对于竞品分析的目的最直接的一句话：知己知彼，百战不殆。由此可见，在古代打仗时就出现竞品分析了，时至今日，在我们生活中也要做竞品分析，要知道
2020-10-13 09:52:01
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原创 艾永亮：围绕传统企业发展提出的超级产品战略，我们能看到哪些新机会？
本文将通过与您分享如何通过超级产品战略来打造超级产品。相信大家在看文章的时候经常能看到产品调研、竞品分析等方法论。但对于这两者的区别，分别有什么作用，对于打造超级产品有什么帮助。对于许多企业管理者而言，想要打造超级产品，必定要持续的关注市场、竞品分析，这不仅能够帮助我们更加深入了解行业，掌握竞争对手动态，培养市场敏感性，为打造超级产品做好铺垫。不以用户为中心的产品调研报告都是耍流氓，报告只是形式，如何通过调研让企业更加了解自己的核心用户群体，从而找到用户的真实需求，达到目的才是关键。因此，我们要明
2020-10-12 09:50:55
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原创 艾永亮：中国传统企业的“产品革命”
形势逼人：为什么学习超级产品战略来打造超级产品今天我将根据艾老思的文章进行分析，一共分为四点：第一，为什么要学习超级产品战略来打造超级产品？对于形势来看，全球格局发生了变化，如今的中国早已站在全球竞争的巨头位置，而一些人均GDP几万美元的国家面临着不少困难，它们的增长速度根本无法跟中国相比，原因在于，我们国家的企业创新能力足够强大。至于为什么会出现这个局面，原因在于改革开放40年，我们国家实现了快速增长，同时也意味着成本的上升，社会发展，人工成本就上来了，据艾老思文章系列，其中一篇关于企业家的文章写到
2020-10-09 09:41:10
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原创 海天味业又火了，市值突破五千亿，“卖酱油”甚比“卖茅台”
在许多快消企业定个“千亿小目标“的时候，海天味业以五千亿市值成功给快消企业信心，虽然咱们做得不是高大上的产品，但咱也可以拥有一颗”茅台心“。要知道五千亿市值，相当于2.3个伊利，8.5个中炬高新，如今的海天味业已经走出“六亲不认”的步伐，甚至比肩贵州茅台。据艾老思的文章分析指出，海天味业成为我国价值最高的食品企业，从2017年至2019年，海天味业营收增长总体较快，在调味品行业中，酱油市场以千万吨占据最大份额，同时，酱油也是海天味业最大的收入来源。值得注意的是，酱油这款产品让海天味业的毛利率维持在50
2020-10-08 09:33:23
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原创 艾永亮：千万别乱砸钱！用打造超级产品的方式投放优质的KOL
KOL作为打造超级产品的重要方式，我们从图文时代逐渐走向视频时代，KOL对于打造超级产品而言尤为重要，每一个重视KOL的企业，在未来都有可能打造出属于自己的超级产品，并成为业内巨头。从诞生社交媒体时代以来，KOL成为品牌打造超级产品的重要方式。具有领导力或号召力的名人被越来越多企业重视，主要核心有两点。1）在打造超级产品过程中，用户的注意力不再聚焦于某个核心领域或核心时段。2）许多具有影响力或号召力的名人，具有连接大众传播与人际传播的功能，他们往往更具备权威性。因此，从社交媒体视频化的趋势来看，K
2020-10-07 10:02:21
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原创 艾永亮：一瓶酱油市值超过中石化！海天味业到底有多牛？
他成功地把“一瓶酱油”，变成了一款超级产品。01酱油界的茅台2020年9月3号，海天味业股价到达203元高位，市值成功突破6500亿，远远超过4800亿的中国石化，逼近7800亿的中国石油。这时，大家不禁产生一个疑问，为什么“一瓶酱油比石油还贵”？从2014年海天味业上市以来，它的市值保持着25%以上的净资产收益率，也因此饱受质疑，更被调侃成“酱油界茅台”。从艾老思文章分析来看，海天味业仅用6年时间，将市值上涨10倍，作为业内“一个”，海天味业在市场的占有率高达18.4%…从国内酱油市场来看已
2020-10-06 09:13:21
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原创 艾永亮：产品做完后，第一步就是马上推广吗？
前几天，我在外面偶遇了一位许久未见的好友。难得偶遇，我们便一起到一家咖啡厅坐下聊聊天，互道衷肠。不聊不知道，这一聊，倒让我发现一些问题。这些问题，不仅仅正在他身上发生，很多企业家也同样面临着。前段时间，这位朋友看上了助眠市场，认为这是一个千载难逢的好机会，立马就动手，迅速投入了大量的人力物力做一款助眠的香薰灯，等到香薰灯做完了，又马上找人找渠道铺天盖地推广。刚开始预算充足，就直接花钱做推广，找到自己以为的用户群体，然后做大范围的推广地推。后来没钱了，就想办法跟别人交换资源。最后，钱是没了，东西卖
2020-10-05 09:25:31
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