评估产品机会+产品评审团------《启示录》

为了评估产品机会，产品经理需要思考如下十个问题：

（1）产品要解决什么问题？（产品价值）

（2）为谁解决这个问题？（目标市场）
（3）成功的机会有多大？（市场规模）
（4）怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）
（5）有哪些同类产品？（竞争格局）
（6）为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）
（7）时机合适吗？（市场时机）
（8）如何把产品推向市场？（营销组合策略）
（9）成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）
（10）根据以上问题，给出评估结论（继续或放弃）

      成立产品评审团的目的是决定产品战略方向，从宏观上督促公司产品的研发流程，合理的配置资源。
产品评审团由公司各个部门的管理者组成，通常有：
1 首席执行官
2 产品管理总监
3 用户体验设计总监
4 市场总监
5 开发总监
6 网站运营总监
7 客户服务总监

产品评审团的职责：
1 评审产品战略和产品路线图，启动评估产品机会的工作
2 根据评估产品机会的结果，决定是否开始定义产品的解决方案
3 评审产品原型，用户测试结果，成本估算明细，决定是否开发产品
4 评审最终产品，产品品质，发布计划，社会效应，决定是否发布产品。