风险管理
-分类
-按性质分类
-纯粹风险
只有损失没有获利的风险;
-投机风险
有可能损失也有可能获利的风险;
-按产生原因
自然风险、社会风险、政治风险、经济风险、技术风险;
-性质
-客观性
-偶然性
-相对性:是相对变化的;
-社会性:可能对社会有影响;
-不确定性
-过程
1.规划风险管理
2.识别风险
3.实施定位/性风险分析
4.实施定量风险分析
5.规划风险应对
6.控制风险
风险偏好:一个实体愿意承受不确定性的程度;
风险临界值:可以承受和不可以承受的风险边界;
风险承受力:组织或者个人可以承受的风险程度、数量、容器;
.规划风险管理
-输入
1.项目管理计划
2.项目章程
3.干系人登记册
4.事业环境因素
5.组织过程资产
-工具和技术
1.分析技术
2.专家判断
3.会议
-输出
1.方法论;
2.角色与职责;
3.预算;
4.时间安排;
5.风险类别;
6.风险概率和影响定义;
7.概率和影响矩阵;
8.修改的干系人承受力;
9.报告格式;
10.跟踪;
.识别风险
-原则
1.由粗及细,由细及粗;
2.全员全过程;
3.先怀疑,后排出;
4.排除与确认并重;
5.必要时,可做实验论证;
-输入
1.风险管理计划;
2.成本管理计划;
3.进度管理计划;
4.质量管理计划;
5.人力资源管理计划;
6.范围基准;
7.活动成本估算;
8.活动持续时间估算;
9.干系人登记册;
10.采购文件;
11.项目文件;
12.事业环境因素;
13.组织过程资产;
-工具和技术
1.文档审查
2.信息收集技术
头脑风暴:
德尔菲:
访谈:
根本原因分析:
3.核对单分析;
4.假设分析;
5.图解分析;
因果图
系统/过程流程图
影响图
6.SWOT,优势-strength,劣势-weakness,机会-opportunity,威胁-threat;
7.专家判断;
-输出
风险登记册(已识别风险清单、潜在对应措施清单)
.定性风险分析
-输入
1.风险管理计划;
2.风险登记册;
3.事业环境因素;
4.组织过程资产;
-工具和技术
1.风险概率和影响评估;
2.概率与影响矩阵,风险值=风险发生概率*风险发生后的后果;
3.风险数据质量评估;
4.风险分类;
5.风险策略评估;
6.专家判断;
7.风险紧迫性评估;
-输出
更新的风险登记册/假设条件日志;
.风险定量分析
-输入
1.风险管理计划;
2.成本管理计划;
3.进度管理计划;
4.风险登记册;
5.事业环境因素;
6.组织过程资产;
-工具和技术
1.数据收集与展示技术(访谈、概率分布);
2.定量风险分析和建模技术(敏感性分析、预期货币价值分析-选择计算、建模和模拟-建模和仿真技术/蒙特卡洛技术);
3.专家判断;
-输出
1.项目概率分析;
2.实现成本和时间目标的概率;
3.量化风险优化级清单;
4.定量风险分析结果趋势;
.规划风险
-输入
1.风险管理计划;
2.风险登记册;
-工具和技术
1.消极风险或威胁的应对策略;
规避、转移、减轻、接受(可以是主动或者是被动的接受);
2.积极风险或机会的应对策略;
开拓、提高、分享、接受;
3.应急应对策略;
4.专家判断;
-输出
1.项目管理计划更新;
2.项目文件更新;
风险应对态度:厌恶型、促进型、中间型;
.控制风险(不断识别新的风险)
跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新的风险、评估风险有效性;
作用是为提高在整个生命周期中的风险应对效率,不断优化风险应对措施;
-输入
1.项目管理计划;
2.风险登记册;
3.工作绩效数据;
4.工作绩效报告;
-工具和技术
1.风险再评估;
2.风险审计;
3.偏差和趋势分析;
4.技术绩效测量;
5.储备分析;
6.会议;
-输出
1.工作绩效信息;
2.变更请求;
3.项目管理计划更新;
4.项目文件更新;
5.组织过程资产更新;